龍湖地產(chǎn)企業(yè)管理演變及其規律

第一章 龍湖的標桿價(jià)值及分析研究的方法
l 龍湖地產(chǎn)的標桿價(jià)值與意義
l 如何研究龍湖管理，學(xué)習標桿？從龍湖經(jīng)典案例說(shuō)起
l 龍湖管理發(fā)展的三個(gè)主要階段：解析龍湖地產(chǎn)管理的主要線(xiàn)索

 

第二章 龍湖前世今生：龍湖地產(chǎn)的基本背景
l 詩(shī)情畫(huà)意：龍湖地產(chǎn)老班底
l 半路出家：中建科與小康住宅
l 龍湖花園：志存高遠 現實(shí)殘酷

 

第三章 看上去很美：龍湖地產(chǎn)發(fā)展初期的困局與應對
l 地產(chǎn)公司初創(chuàng )，首要核心問(wèn)題？
- 如何過(guò)坎？建設者素描
- 差點(diǎn)鬧出大笑話(huà)!
- 放馬千里，江湖學(xué)藝
- 龍湖版“絕對挑戰”
- 誰(shuí)是“王經(jīng)理”？
- 不專(zhuān)業(yè)的代價(jià)
- 總工程師的怒吼
- “逼”出來(lái)的精細化流程
- 一波三折，因禍得福
l 痛定思痛，管理徹悟 本單元主要線(xiàn)索：
龍湖地產(chǎn)初期管理演變
1. 企業(yè)（資源有限、專(zhuān)業(yè)不足）如何修出有競爭力的住宅？
2. 資源有限、品牌影響力有限，如何推進(jìn)銷(xiāo)售？
3. 企業(yè)內部矛盾、文化的沖突解決
4. 企業(yè)外部矛盾的沖突與解決
5. 企業(yè)危機與應對

 

第四章 龍湖之根：三年管理工程與根據地建設（一）
l 龍湖三年管理工程概況 龍湖地產(chǎn)本地化發(fā)展的管理概況

 

 

第二天
第六章 龍湖之根：三年管理工程的根據地建設（二）
l 企業(yè)擴張復制的基礎是什么？龍湖的管理內功
l 有執行力的龍湖員工團隊是如何打造的？
­ 操心員工的修煉秘訣
l 龍湖地產(chǎn)的企業(yè)績(jì)效如何提升？
­ 驚人的績(jì)效
­ 在7大環(huán)節（戰略、授權、計劃、原則管控、流程建設等）方面龍湖的做法 龍湖內功修煉的經(jīng)驗提煉：
­ “人”的管理與“事”的管理！
­ 管理模型學(xué)習

 

第七章 龍湖之變：異地發(fā)展與擴張
l 異地擴張的核心問(wèn)題
­ 要到哪里去？
­ 干部哪里來(lái)？
­ 如何保不亂？
­ 如何保效率不降低？ 龍湖地產(chǎn)高速發(fā)展期的關(guān)鍵措施

 

龍湖發(fā)展的經(jīng)驗在借鑒時(shí)必須注意哪些關(guān)鍵要點(diǎn)？ 再次從表象深入龍湖管理的內在規律，學(xué)習標桿，避免走樣。

 

 

 

二十一年工作經(jīng)驗，涉及國營(yíng)、民營(yíng)多家企業(yè)、多個(gè)行業(yè)。其中，十五年房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、管理與物業(yè)管理服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗；曾供職龍湖地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理、后任龍湖物業(yè)管理公司副總經(jīng)理。參與、主持建立龍湖物業(yè)服務(wù)管理體系, 并獲龍湖地產(chǎn)“管理創(chuàng )新獎”。十一年企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、教練從業(yè)經(jīng)驗，精于地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)管理體系建設、企業(yè)戰略、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程梳理，擅長(cháng)干部管理技能與素質(zhì)提升訓練。擔任過(guò)多家地產(chǎn)公司、物業(yè)公司管理顧問(wèn)，實(shí)施管理咨詢(xún)、干部培訓和教練輔導。

 

精于地產(chǎn)、物管服務(wù)管理體系規劃與建設、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程梳理；物業(yè)管理全程顧問(wèn)咨詢(xún)，擅長(cháng)干部管理技能與素質(zhì)提升訓練。