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服裝企業(yè)團隊管理與領(lǐng)導力建設
課程編號：9366
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2709
銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、區域經(jīng)理
【培訓收益】
1、掌握提升領(lǐng)導力的六個(gè)具體步驟、三個(gè)維度
2、通過(guò)豐富的練習和轉化工具促進(jìn)行動(dòng)改善
3、掌握團隊建設和沖突處理的原理和方法體系
1、關(guān)于領(lǐng)導的基本理解
2、工具：《團隊領(lǐng)導關(guān)鍵要素自檢表》
3、領(lǐng)導的基礎模型：SOGA
4、案例：一個(gè)團隊領(lǐng)導的挑戰
5、多角度研討而產(chǎn)出的工具清單
6、有效領(lǐng)導的基本手段：M-I工作法
二、基于績(jì)效目標的領(lǐng)導
1、領(lǐng)導必須為團隊設定目標
2、案例：團隊領(lǐng)導的工作推進(jìn)演練
3、基于組織期望的團隊目標
4、目標設定的基礎：JD-KSF-KPI
5、影響下屬認可工作目標
6、領(lǐng)導員工績(jì)效的關(guān)鍵清單
7、管理者在目標推進(jìn)中的職責
8、目標推進(jìn)的結構式問(wèn)題
9、領(lǐng)導員工績(jì)效改進(jìn)
三、基于團隊的領(lǐng)導風(fēng)格
1、有效的應景式領(lǐng)導風(fēng)格
2、識別團隊成員的階段性特征
3、基于員工執行狀態(tài)的系統思考
4、認識你的團隊：ABCD分類(lèi)法
5、領(lǐng)導力工具：學(xué)用《心力圖》
6、心力圖在團隊管理實(shí)踐中實(shí)戰應用
7、基于心力圖的員工激勵手段
四、基于授權培育的領(lǐng)導
1、領(lǐng)導團隊在工作中成長(cháng)
2、產(chǎn)出清單：培育需求情景清單
3、授權與培育的系統思考
4、利于員工成長(cháng)的授權4C工作法
5、案例：經(jīng)理與下屬的對話(huà)
6、工具：?jiǎn)T工培育-指導對策表
7、優(yōu)秀培育者的特征
五、基于溝通與影響的領(lǐng)導
1、領(lǐng)導力源自影響力
2、影響力的自我盤(pán)點(diǎn)
3、基于團隊發(fā)展高度的溝通理念
4、溝通從聆聽(tīng)與理解開(kāi)始
5、聆聽(tīng)下屬的基本方法
6、不聆聽(tīng)帶來(lái)的領(lǐng)導風(fēng)險
7、產(chǎn)出：成功影響團隊的關(guān)鍵要素
8、優(yōu)秀領(lǐng)導的基本特質(zhì)
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第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..
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第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..
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第一講 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規范管理基礎企業(yè)的生命周期和基本特征(一)、企業(yè)成長(cháng)生命周期分析(二)、企業(yè)的生命源----組織結構(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權管理者，建立監督機制1. 對經(jīng)理的授權2. 對廠(chǎng)長(cháng)的授權3. 對主管的授權4. 對組長(cháng)的授權(四)、規范生產(chǎn)流程---管理的生命線(xiàn)？1.如何通過(guò)硬件配制提高工作效率..
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生產(chǎn)管理培訓（一）、服裝企業(yè)規范管理基礎 一、服裝企業(yè)如何組建科學(xué)的組織架構？ 1、科學(xué)組織結構是企業(yè)健康發(fā)展的基礎[結構圖] 2、職權清晰，相互制約 目標 精兵簡(jiǎn)政，責權清晰，優(yōu)化資源 二、如何設計科學(xué)的現場(chǎng)管理操作程序？ 1、軟 件 設計科學(xué)的現場(chǎng)管理流程[流程圖] 2、硬 件 分析產(chǎn)品結構，科..
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新醫改形勢下的醫院執行力建設-現代醫院贏(yíng)在高效執行力
第一篇：新醫改來(lái)了，我們該做些什么？新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰 現代醫院競爭環(huán)境及對策分析 建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫療質(zhì)量管理體系的建立與保障 強調醫院管理與激勵制度體系的優(yōu)化與落實(shí) 調動(dòng)醫護積極性，維護醫療公益性 第二篇：醫院執行力文化與執行力意識的培育執行力就是有效完成任務(wù)..
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服裝企業(yè)生產(chǎn)流程現場(chǎng)規范管理
培訓目標 如今服裝企業(yè)面臨的最大困惑是員工缺泛職業(yè)道德素質(zhì)教育，責任感不強、專(zhuān)業(yè)技能差。管理人員工作態(tài)度和觀(guān)念落后、現場(chǎng)管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作執行力、部門(mén)之間溝通協(xié)調能力、現場(chǎng)組織指揮能力、及時(shí)解決問(wèn)題的能力、遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展需要。長(cháng)期生產(chǎn)不穩定，人員流動(dòng)頻繁，操作流程混亂，經(jīng)常性不能按時(shí)交貨而賠空運，有失企業(yè)誠信。想改變這種..
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