制造業(yè)項目管理

【培訓對象】


【培訓收益】
1.通過(guò)項目管理知識體系和工具方法的學(xué)習,系統地了解項目管理知識體系的歷史來(lái)源、核心內容和應用領(lǐng)域。 2.通過(guò)不同企業(yè)的應用實(shí)踐總結和討論,明確本企業(yè)哪些問(wèn)題可以采用項目管理方法解決、如何選擇應用各種項目管理工具方法。 3.通過(guò)本企業(yè)典型項目的課堂演練，掌握在項目類(lèi)型和內容不同的時(shí)候，在方案策劃、計劃制訂、資源配置和過(guò)程控制等問(wèn)題上如何靈活應用。 4. 通過(guò)對本企業(yè)典型項目課堂演練的討論和評價(jià),形成本企業(yè)典型項目的初步管理模板，為學(xué)員后續的實(shí)際項目管理應用提供基礎模板。（需要參加培訓人員和講師的共同努力）

第一講:制造業(yè)項目與項目管理方法

1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢
1.2 MTS制造方式及項目特點(diǎn)
1.3 ATO制造方式及項目特點(diǎn)
1.4 MTO制造方式及項目特點(diǎn)
1.5 ETO制造方式及項目特點(diǎn)
1.6 制造業(yè)發(fā)展項目與改善項目
1.7 項目管理方法的適用性與局限性
Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式?

第二講.制造業(yè)研發(fā)項目

2.1 研發(fā)項目與產(chǎn)品類(lèi)型
2.2 產(chǎn)品概念形成過(guò)程
2.3 產(chǎn)品樣機研制過(guò)程
2.4 產(chǎn)品生產(chǎn)導入過(guò)程
2.5 產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程
2.6 研發(fā)項目門(mén)徑管理流程
2.7 研發(fā)項目篩選評價(jià)
研發(fā)項目案例：研發(fā)成功的失敗項目

第三講:制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目

3.1 產(chǎn)品實(shí)現項目特點(diǎn)
3.2 產(chǎn)品實(shí)現與合同評審
3.3 產(chǎn)品實(shí)現項目過(guò)程(MTO)
3.4 產(chǎn)品實(shí)現項目過(guò)程(ETO)
3.5 產(chǎn)品實(shí)現項目管理標準TS16949
產(chǎn)品實(shí)現項目案例（MTO-產(chǎn)品）
產(chǎn)品實(shí)現項目案例（ETO-設備）
Workshop:本企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目存在哪些典型問(wèn)題?

第四講：制造業(yè)生產(chǎn)工程項目

4.1 生產(chǎn)工程項目類(lèi)型與特點(diǎn)
4.2 生產(chǎn)工程項目可行性研究
4.3 產(chǎn)品市場(chǎng)預測方法
4.4 項目經(jīng)濟分析方法
4.5 生產(chǎn)工程項目過(guò)程
生產(chǎn)工程項目案例-某家電生產(chǎn)線(xiàn)建設項目

第五講：制造業(yè)經(jīng)營(yíng)改善項目

5.1 改善項目類(lèi)型與特點(diǎn)
5.2 改善項目與經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵鏈
5.3 改善的局部行動(dòng)與管理行動(dòng)
5.4 統計分析在改善項目中的應用
5.5 改善項目過(guò)程
改善項目案例-成本工程項目
Workshop:本企業(yè)改善項目是哪些?

第六講:項目綜合管理

6.1 綜合管理內容與過(guò)程
6.2 項目目標與約束條件
6.3 外部條件變化應對
6.4 內部計劃變更控制
Workshop:本企業(yè)典型項目的目標與約束條件

第七講:項目范圍管理

7.1 范圍管理內容與過(guò)程
7.2 范圍定義與約束關(guān)系
7.3 項目范圍分解與WBS
Workshop:本企業(yè)典型項目的工作分解

第八講：項目時(shí)間管理

8.1 項目時(shí)間管理內容與過(guò)程
8.2 CPM日程網(wǎng)絡(luò )設計
8.3 關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
8.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢預測
Workshop:本企業(yè)典型項目的日程設計

第九講:項目費用管理

9.1 項目費用管理內容與與過(guò)程
9.2 項目資源配置
9.3 估算方法與估算精度
9.4 財務(wù)的費用控制手段
Workshop:本企業(yè)典型項目的費用估算

第十講: 項目人力資源管理

10.1 項目人力資源管理內容與過(guò)程
10.2 項目組織形式與“一仆二主”
10.3 人員“商數”理論與項目要求
10.4 項目組織管理的軟技術(shù)
Workshop:本企業(yè)項目組織方式與人員管理特點(diǎn)

第十一講:項目質(zhì)量管理

11.1 質(zhì)量管理內容與過(guò)程
11.2 項目質(zhì)量管理與常規質(zhì)量管理
11.3 項目質(zhì)量計劃
11.4 產(chǎn)品設計的POKE–YOKE與項目策劃的PDPC
11.5 質(zhì)量控制與階段評審
Workshop:本企業(yè)典型項目的PDPC

第十二講:項目風(fēng)險評估管理

12.1 風(fēng)險管理內容與過(guò)程
12.2 風(fēng)險發(fā)生概率與影響程度
12.3 風(fēng)險應對的4種策略
12.4 風(fēng)險列表與定性分析
12.5 風(fēng)險定量分析-蒙特卡羅仿真
Workshop:本企業(yè)典型項目的風(fēng)險列表與對策

第十三講:項目過(guò)程控制

13.1 反饋過(guò)程控制
13.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準控制環(huán)
13.3 項目過(guò)程控制基準
13.4 項目實(shí)施階段評審
13.5 項目管理流程圖
Workshop:現場(chǎng)問(wèn)題討論與解答
 

高級工程師
綜合開(kāi)發(fā)研究院投資咨詢(xún)客座研究員
海外資深項目管理師 （PMP）
兼職MBA導師

 

       畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛(ài)因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者?；貒?，在航空工業(yè)部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規劃工作多年。

 

       主持和參與過(guò)大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目?jì)热莅ǔ商咨a(chǎn)設備出口項目、新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠(chǎng)房建造、設備改造和其它科學(xué)研究項目，項目規模從數百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。

 

       近年來(lái)致力于項目投資與管理的研究和咨詢(xún)，為多家國內、外公司主持市場(chǎng)分析及預測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢(xún)。

 

曾出版：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過(guò)程與管理技術(shù)》、《項目投資與管理》等書(shū)籍。 

 

主講課程：
《海外項目管理》
《研發(fā)投資項目管理》
《技術(shù)工程項目管理》
《產(chǎn)品實(shí)現能力培訓》
《全生命期產(chǎn)品成本控制》
《制造業(yè)項目管理》
《投資策劃與項目管理》
《改善問(wèn)題分析與改善項目管理》
《政府項目與項目管理》

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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