統攬企業(yè)管理運營(yíng)的新內核模型——TTSCT 模型

【培訓對象】
企業(yè)老板、企業(yè)各級管理者、普通工作者

【培訓收益】
1. 學(xué)習最新管理模型，獲得萬(wàn)能管理密碼
企業(yè)管理運營(yíng)中的各種問(wèn)題都有一定規律性（管理內核）。TTSCT模型就是在研究規律性基礎上開(kāi)發(fā)的新模型，用來(lái)分析解決企業(yè)各個(gè)時(shí)期的管理運營(yíng)問(wèn)題。學(xué)習TTSCT模型（立體實(shí)物模型）相關(guān)知識，掌握TTSCT模版（平面表格工具）使用方法，如同獲得萬(wàn)能管理密碼，您可以任意解讀各種管理問(wèn)題。捷徑提高您對企業(yè)的總體駕馭能力、管理要素的整合能力、創(chuàng )新思維的決策能力、各種問(wèn)題的診療能力、目標分解的執行能力，獲得眾多企業(yè)高級管理者和普通工作者的青睞。
2. 全面學(xué)習管理知識，掌握專(zhuān)項特殊技能
TTSCT模型涉及企業(yè)戰略、管理目標、管理流程、團隊建設、制度建設、人力資源、企業(yè)文化、創(chuàng )新思維等多個(gè)領(lǐng)域；涉及“團隊缺少凝聚力”、“制度如同虛設”“工作互相拆臺”“獎罰沒(méi)有起到作用”“如何做正確決定”等專(zhuān)項具體問(wèn)題。您可以在全面、重點(diǎn)學(xué)習管理知識同時(shí)，掌握處理多種專(zhuān)項具體問(wèn)題的特殊技能。
3. 重新塑造領(lǐng)導形象，打造業(yè)內一流團隊
戰略性思維、領(lǐng)導者技能、團隊統率力，是領(lǐng)導形象的內涵要素；團隊愿景、團隊識別、團隊凝聚力是優(yōu)秀團隊的衡量標準。通過(guò)課程學(xué)習和訓練，以獨特視角豐富您的領(lǐng)導者內涵，提升您的領(lǐng)導力水準，重塑您的領(lǐng)導者形象。整合團隊理念文化，掌握團隊建設秘訣，培養打造業(yè)內一流團隊。
4. 成為制度建設高手，擔當文化建設高參
企業(yè)制度建設和文化建設是企業(yè)管理軟件“雙胞胎”，對企業(yè)管理運營(yíng)起到關(guān)鍵作用。
通過(guò)學(xué)習制度認知、制度建立、制度執行、制度監督、制度調整等內容，掌握制度建設的核心秘訣，使您成為企業(yè)制度建設的高手。通過(guò)學(xué)習企業(yè)文化功能、識別系統、運行規律等內容和專(zhuān)業(yè)知識，掌握企業(yè)文化建設的精髓部分，在企業(yè)中擔當文化建設的“專(zhuān)業(yè)高參”。
5.專(zhuān)項思維訓練課堂，實(shí)現思維重大突破
課程中安排了較長(cháng)時(shí)間的思維訓練內容，講授思維基點(diǎn)、思維模式、思維創(chuàng )新、決策思維、執行思維等基本常識。介紹50種常見(jiàn)的思維方式，對重點(diǎn)思維方式中的12種類(lèi)型進(jìn)行剖析、訓練、互動(dòng)。調動(dòng)興趣，參與積極，充分開(kāi)發(fā)您的大腦功能和思維潛質(zhì)，實(shí)現思維的重大突破。重新認識自我，找回自我，目標更遠大，生活更積極，工作更自信。
6. 掌握辦事思路技巧，思索人生更多事情
在課程教學(xué)中巧妙突出“如何辦事”這一主線(xiàn)，提供了“TTSCT表格模版”和“思維訓練行為套路”兩種寶貴工具。無(wú)論企業(yè)高管、中層、還是普通員工，在各自崗位上都可以使用。內容可涉及工作、學(xué)習、生活、交友、人生等個(gè)領(lǐng)域，把自己想做的事情做好。同時(shí)，對思索當今政策、社會(huì )熱點(diǎn)、人物評價(jià)、歷史困惑、生活方式等深刻問(wèn)題給予重要啟迪。