基于MBTI的管理者賦能課

【培訓對象】
中高層管理者、團隊負責人、人力資源管理者、員工培訓師

【培訓收益】
運用OH卡工具，使用心理投射技術(shù) 掌握MBTI四大維度核心邏輯及16種人格類(lèi)型底層規律 能獨立完成MBTI測評結果解讀并撰寫(xiě)個(gè)性化分析報告 設計基于性格特質(zhì)的團隊角色分配表與任務(wù)匹配模型 運用性格工具化解跨部門(mén)協(xié)作矛盾與上下級溝通沖突 構建員工性格檔案庫，制定針對性的人才培養計劃 通過(guò)性格分析預防團隊潛在風(fēng)險，降低員工流失率

課程導入：OH卡破冰（了解心理投射的原理和作用）---面試官是什么？
模塊一：MBTI基礎與測評解讀​
一、性格管理的底層邏輯​
1.從“星座命理”到科學(xué)性格學(xué)的認知升級
2.MBTI理論起源與發(fā)展：榮格心理類(lèi)型學(xué)實(shí)踐應用
3.四大核心維度解析：
外向(E)/內向(I)：能量獲取方式
感覺(jué)(S)/直覺(jué)(N)：信息接收模式
思考(T)/情感(F)：決策判斷邏輯
判斷(J)/知覺(jué)(P)：生活方式偏好
二、測評實(shí)操與結果分析​
1.現場(chǎng)完成MBTI第二步測評（含30道專(zhuān)業(yè)題目）
2.生成個(gè)人性格類(lèi)型代碼（如ENTP、ISFJ）
3.報告解讀四步法：
優(yōu)勢挖掘：性格天賦與核心競爭力
潛在盲區：決策陷阱與改進(jìn)方向
適配場(chǎng)景：高壓/創(chuàng )意/重復性工作的表現差異
發(fā)展建議：能力短板針對性補足路徑
工具實(shí)操：
使用《MBTI測評結果對照表》快速定位人格類(lèi)型
繪制個(gè)人性格“能量象限圖”
模塊二：MBTI在管理場(chǎng)景中的實(shí)戰應用​
一、團隊組建與角色分配​
1、高績(jì)效團隊的性格黃金配比原則
2、典型崗位性格需求分析（如銷(xiāo)售崗/技術(shù)崗/客服崗）
工具：《團隊角色分配矩陣》
二、差異化溝通策略​
1、四類(lèi)性格的溝通“雷區”與“甜點(diǎn)”
內向者：需要充分思考時(shí)間
直覺(jué)者：厭惡重復性細節
情感型：重視共情與認可
知覺(jué)者：抗拒強加的規則
2、對話(huà)模板：
給ISTJ的下屬布置任務(wù)：“王經(jīng)理，這次項目需要您把控細節（S），您看周三前能否先梳理出風(fēng)險清單？”
調解ENTP與ISFJ的沖突：“張總，您創(chuàng )新思維（N）和陳主管的嚴謹（S）其實(shí)可以互補，我們一起…”
三、員工激勵與成長(cháng)管理​
1、不同性格類(lèi)型的核心驅動(dòng)力分析
判斷型(J)：明確的晉升路徑
知覺(jué)型(P)：靈活的工作自主權
2、個(gè)性化激勵方案設計：
給予ISTJ員工年度工作總結表彰儀式
為ENFP員工提供跨界創(chuàng )新項目機會(huì )
工具實(shí)操：《員工性格激勵卡片》：定制16種人格類(lèi)型的激勵話(huà)術(shù)
模塊三：進(jìn)階管理技巧與避坑指南​
一、MBTI與其他管理工具的聯(lián)動(dòng)​
1、MBTI與DISC性格測評的互補性應用
2、結合霍蘭德職業(yè)興趣碼（RIASEC）做人才畫(huà)像
小組討論展示：我部門(mén)員工的畫(huà)像
二、常見(jiàn)管理誤區與破解​
1、過(guò)度依賴(lài)測評結果的潛在風(fēng)險
2、性格標簽化的認知偏差糾正
工具：《MBTI應用倫理守則》
三、長(cháng)期人才發(fā)展戰略​
1、構建企業(yè)性格數據庫，實(shí)現人才預警與儲備
2、設計性格兼容性培訓體系
工具：《團隊性格地圖繪制指南》
模塊四：行動(dòng)計劃與成果轉化​
一、知識回顧
知識分享法
二、個(gè)人管理工具包​
1、完成《團隊成員性格檔案表》初稿
2、制定《季度性格管理優(yōu)化計劃》
三、現場(chǎng)實(shí)戰演練​
小組任務(wù)：為某新產(chǎn)品團隊設計性格適配方案，輸出《XX項目團隊角色分配表》《跨部門(mén)溝通策略》
 

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)）人力資源總監
曾任：施耐德電氣（全球供應鏈排名第五）人力資源HRBP
曾任：美團外賣(mài)（國內知名互聯(lián)網(wǎng)頭部）人力資源HRBP
18年人力資源實(shí)戰和管理經(jīng)驗、曾任國網(wǎng)電力面試官
培訓雜志榮德學(xué)院 認證職業(yè)講師
中科院心理研究所 心理咨詢(xún)師
《SPOT團隊引導技術(shù)》認證
專(zhuān)注AI工具賦能效率提升的實(shí)戰型培訓講師，尤其擅長(cháng)通過(guò)
DeepSeek實(shí)現職場(chǎng)場(chǎng)景的技術(shù)落地與課程體系優(yōu)化

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
外企、民企，多個(gè)行業(yè)近20年人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗：穆生一老師從事世界500強、國內頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)學(xué)員進(jìn)行培訓時(shí)，具有很好的適應性。
從員工到高層管理的工作經(jīng)歷，使得課程貼近工作場(chǎng)景：從外企人事專(zhuān)員到上市公司人力資源總監的實(shí)際工作經(jīng)驗，使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類(lèi)型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實(shí)戰經(jīng)驗。課程結合實(shí)際工作場(chǎng)景講解專(zhuān)業(yè)知識，深入淺出。
具有HRBP經(jīng)驗和視角，善于使用業(yè)務(wù)語(yǔ)言融入學(xué)員：憑借多年的與業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)戰經(jīng)驗，穆生一老師的課程善于使用業(yè)務(wù)部門(mén)的語(yǔ)言，出色的引導技術(shù)和教練技術(shù)能夠引發(fā)學(xué)員的思考與共創(chuàng )，利用培訓所學(xué)并調用自身經(jīng)驗，創(chuàng )造性的解決工作中的痛點(diǎn)問(wèn)題。
【實(shí)戰經(jīng)驗】
1、績(jì)效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民營(yíng)制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監期間，作為精密金屬零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)，面臨著(zhù)疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰略平衡記分績(jì)效管理體系中，使得人效管理從組織戰略落地到員工個(gè)人績(jì)效，使得企業(yè)人效逆勢增長(cháng)11%。
2、提升組織招聘能力——互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)所屬業(yè)務(wù)區域月增員36%
在互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)美團外賣(mài)事業(yè)部任HRBP期間，恰逢外賣(mài)事業(yè)部歷史上最大一次人員擴編和業(yè)務(wù)升級期。穆生一老師將基于心理學(xué)的精準選人和基于教練技術(shù)的人才培養保留課程賦能給所轄業(yè)務(wù)團隊，使得所轄區域業(yè)務(wù)團隊近300人團隊，在一個(gè)月內增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。
3、結構化面試組織和實(shí)施能力——任央企面試官；成功完成多家國企競聘中心搭建
為天津濱海新區南區管委會(huì )組建競聘中心，對下屬三家國企實(shí)施競聘，從0-1全流程
規劃和搭建，含競聘規則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓、面試題庫搭建、評分標準制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協(xié)商一致解除勞動(dòng)關(guān)系100%談判成功完成，圓滿(mǎn)完成競聘項目。搭建專(zhuān)業(yè)題庫300余題，競聘崗位10余個(gè)，面試官20余人，面試約40人次。
曾任國網(wǎng)電力東區應屆生招聘結構化面試官，面試人數近百人。
【培訓經(jīng)驗】
1、人力降本增效系列——世界五百強企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模式升級，助力業(yè)務(wù)增長(cháng)12%
在全球供應鏈排名第五，世界五百強企業(yè)施耐德集團任銷(xiāo)售HRBP期間，穆生一老師開(kāi)發(fā)并交付了《降本增效-人效管理體系建設》，《盤(pán)活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》等課程，歷經(jīng)一年的時(shí)間完成了20余場(chǎng)培訓課程，培訓近300名銷(xiāo)售員工，滿(mǎn)意度98%。助力當年銷(xiāo)售業(yè)務(wù)增長(cháng)12%。被銷(xiāo)售團隊評為最懂銷(xiāo)售的HRBP。
2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場(chǎng)+，學(xué)員滿(mǎn)意率100%，并多次被返聘
產(chǎn)品深度應用經(jīng)驗：全鏈路實(shí)戰沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫(xiě)、迭代升級（累計優(yōu)化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結構化面試題庫并實(shí)現銷(xiāo)售（多家國企采購并使用），完整走通過(guò)工具落地閉環(huán)。
教學(xué)工具雙重視角：既懂技術(shù)應用邏輯，又懂學(xué)員實(shí)操痛點(diǎn)，能精準匹配"技術(shù)潛力-業(yè)務(wù)需求"的教學(xué)切口。
多場(chǎng)景教學(xué)驗證：曾為央企近百名學(xué)員開(kāi)展定制化AI實(shí)操培訓課程，學(xué)員邊學(xué)邊實(shí)操，紛紛表示將在工作場(chǎng)景進(jìn)行應用。在中小企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)中，通過(guò)分層教學(xué)設計，因報名踴躍，場(chǎng)地所限，不得不控制人數。三階訓練法：基礎功能速通→高頻場(chǎng)景拆解→企業(yè)案例遷移，確保即學(xué)即用。
作為持續深耕AI賽道的教育者，課程沒(méi)有炫技式演示，只聚焦三個(gè)問(wèn)題：
如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點(diǎn)
怎樣讓AI產(chǎn)出可直接交付的成果
哪些隱藏功能能幫你建立職場(chǎng)競爭優(yōu)勢
3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業(yè)共同成長(cháng)，輸出咨詢(xún)方案過(guò)百，使得多家企業(yè)人均效能得到大幅度提升
穆生一老師在傳統制造、教育、互聯(lián)網(wǎng)支付、物流等多行業(yè)企業(yè)任人力資源管理顧問(wèn)。陪伴新能源物流企業(yè)全電綠動(dòng)集團成長(cháng)期間，為集團奠定了初期的組織架構以配套商業(yè)模式創(chuàng )新，考核和分配制度，《企業(yè)文化構建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《企業(yè)文化構建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》等培訓課程的賦能培養，近3年授課20余場(chǎng)，返聘不斷，學(xué)員滿(mǎn)意度95%以上。穆老師課程結束后的輔助輔導等工作，使得集團戰略得以實(shí)現，連續7年業(yè)務(wù)增長(cháng)率超過(guò)10%。
【授課風(fēng)格】
實(shí)用性強：憑借近20年的實(shí)戰經(jīng)驗，給學(xué)員帶來(lái)面對實(shí)際工作場(chǎng)景的實(shí)用知識。
行動(dòng)學(xué)習：利用行動(dòng)學(xué)習技術(shù)，改變學(xué)員的體驗進(jìn)而轉變學(xué)員認知，促進(jìn)行為發(fā)生改變。
深入淺出：將系統的管理專(zhuān)業(yè)知識轉化為業(yè)務(wù)部門(mén)的語(yǔ)言和工作場(chǎng)景進(jìn)行講授。
親和力強：職場(chǎng)基層到高層的工作經(jīng)歷，使得與學(xué)員之間沒(méi)有距離感，無(wú)縫溝通。
幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學(xué)員特點(diǎn)，靈活運用學(xué)員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】
AI賦能提效系列課程
《從傳統到智能：Deepseek助力辦公場(chǎng)景提效》
《破解HR痛點(diǎn)：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：
《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）
《從模糊到精準：Deepseek賦能精準人才畫(huà)像》（爆款課程）
《從經(jīng)驗到數據：Deepseek重構組織定崗定編》
《從戰略到績(jì)效：Deepseek助力績(jì)效落地閉環(huán)》
《從盤(pán)點(diǎn)到發(fā)展：Deepseek驅動(dòng)人才盤(pán)點(diǎn)升級》
人力資源管理專(zhuān)業(yè)課程
《聚才—讓你的崗位變暢銷(xiāo)》
《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）
《精準招聘—從崗位規劃到精準選人》（經(jīng)典課程）
《組織能力支撐-素質(zhì)模型的構建與運用》
《圍繞工作成果的人才畫(huà)像五步法》
《從風(fēng)險到合規--勞動(dòng)合同法疑難熱點(diǎn)與實(shí)戰解決方案》
《定制化人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展體系》
《企業(yè)文化構建與實(shí)施》
《降本增效-人效管理體系建設》
非人課程系列-針對中基層管理人員課
非人：《非人力資源部門(mén)的人力資源管理》（爆款課程）
選：《打造你的團隊-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》
用：《盤(pán)活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》
育：《賦能你的團隊-教練技術(shù)實(shí)操》《點(diǎn)燃你的下屬-管理者輔導員工能力提升》
勵：《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》