優(yōu)秀銀行管理者的管理藝術(shù)

【培訓對象】
銀行基層、中層領(lǐng)導干部

【培訓收益】
1. 從銀行管理工作的8個(gè)重要方面，了解掌握管理藝術(shù)的實(shí)際應用。 2. 學(xué)習優(yōu)秀銀行管理者的實(shí)際管理藝術(shù)案例。 3. 在交流討論中，深化對管理藝術(shù)的認識和把握。

一、決策的藝術(shù)
1. 當前銀行管理重大決策面臨的共性問(wèn)題。
2. 各項決策需把握好的關(guān)鍵因素。

二、溝通的藝術(shù)
1. 有效溝通對當前銀行管理者的重要意義。
2. 溝通中要掌握好的關(guān)鍵問(wèn)題。
3. 溝通中對員工心態(tài)的理解與把握。

三、員工激勵的藝術(shù)
1. 當前銀行經(jīng)營(yíng)管理現實(shí)與員工的潛能激發(fā)。
2. 銀行員工激勵的有效方式。
3. 銀行員工激勵的特點(diǎn)。

四、提高執行力的藝術(shù)
1. 提高銀行執行力的有效手段。
2. 銀行執行力提升案例分析。
3. 如何讓執行力升華為戰斗力。

五、團隊建設的藝術(shù)
1. 強化團隊建設是銀行管理的當務(wù)之急。
2. 銀行團隊建設5要素。
3. 銀行團隊建設典型案例。

六、用人的藝術(shù)
1. 銀行管理者對人才的合理認知。
2. 銀行用人的5個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
3. 銀行管理者用人典型案例。

七、提高影響力的藝術(shù)
1. 銀行管理者提高自身影響力的5個(gè)關(guān)鍵因素。
2. 提高影響力的必要改變。

八、提高引領(lǐng)力的藝術(shù)
1. 銀行管理者如何強化理論研學(xué)力。
2. 銀行管理者如何提升政治把控力。
3. 銀行管理者如何加強黨建推動(dòng)力。
 

 四十年銀行從業(yè)經(jīng)驗，建設銀行教育培訓資深管理者；
 建設銀行領(lǐng)導力、黨建黨性教育著(zhù)名教授；
 專(zhuān)注研究金融業(yè)領(lǐng)導力培訓、黨建黨性教育三十年；
 為多家銀行機構講授領(lǐng)導力、黨建黨性教育課程，在大學(xué)講授金融理論專(zhuān)業(yè)課程；

【專(zhuān)業(yè)背景】：
 曾任哈爾濱投資高等專(zhuān)科學(xué)校教研室主任、系主任、教務(wù)處長(cháng)；
 建設銀行哈爾濱培訓中心（建行東北研修院）黨委副書(shū)記、副校長(cháng)；
 建設銀行總行黨校、總行高級研修院、總行領(lǐng)導力學(xué)院副校長(cháng)、副院長(cháng)；
 建行領(lǐng)導力教學(xué)研究專(zhuān)家、全行黨史學(xué)習教育主講專(zhuān)家、總行主題教育督導組負責人；
 廣州華商學(xué)院數字金融學(xué)院院長(cháng)；
 曾多次獲得省部級優(yōu)秀教學(xué)成果獎、全行系統優(yōu)秀教師稱(chēng)號；
 領(lǐng)導、組織研發(fā)金融培訓項目100多個(gè)、培訓課程400多門(mén)；

【部分項目案例】：
建行全行二級分行行長(cháng)輪訓項目三十期。為主要設計、組織者，并主講領(lǐng)導力、黨建課程。
建行全行基層機構負責人培訓項目四十期。為主要設計、組織者，并主講領(lǐng)導力課程。
建行全行新任職管理崗位人員培訓項目10期。為主要設計、組織者，并主講領(lǐng)導力課程。
建行全行處級管理崗位人員培訓項目二十期。為主要設計、組織者，并主講領(lǐng)導力課程。
建行全行網(wǎng)點(diǎn)負責人培訓項目三十期。為主要設計、組織者，并主講領(lǐng)導力、黨建課程。
建行黨校主題班培訓項目四十期。為主要組織者，并主講領(lǐng)導力、黨性教育課程。

【主講課程】：
《紅色領(lǐng)導力在銀行管理中的應用》
《新時(shí)代新金融視角下的銀行領(lǐng)導力素質(zhì)模型》
《管理原理與銀行管理實(shí)踐》
《優(yōu)秀銀行管理者的管理藝術(shù)》
《回顧歷屆黨代會(huì )，不斷升華黨性認知》
《如何提高銀行領(lǐng)導干部的黨性修養》
 

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