電力行業(yè)數字化轉型的思維轉換

第一部分：數字化轉型的客戶(hù)思想
一、數字化催生能源企業(yè)的新業(yè)態(tài)
1、數字化商業(yè)趨勢：
(1)電力行業(yè)的數字化轉型趨勢報告
(2)能源互聯(lián)網(wǎng)是新基建的組成要素
(3)能源互聯(lián)網(wǎng)的概念、作用和技術(shù)要素
2、數字時(shí)代的新型客戶(hù)關(guān)系
(1)客戶(hù)關(guān)系的三個(gè)新趨勢
(2)從客戶(hù)視角的價(jià)值重構
(3)什么是第二曲線(xiàn)

二、客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )新的方法和工具
1、客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )新的方法
(1)商業(yè)畫(huà)布和藍海戰略
(2)客戶(hù)角色和客戶(hù)旅程地圖
(3)數字化轉型的戰略落地思路
2、客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )新的組織方法
(1)數字化轉型需要打造敏捷型組織
(2)用設計沖刺來(lái)加速組織敏捷轉型
(3)傳統工業(yè)企業(yè)的組織敏捷轉型案例

第二部分 數字化轉型的數據思維
一、 數字革命和能源革命的融合
1、電力行業(yè)的數據資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng )新（國外電力行業(yè)案例）
2、電力大數據的特征、關(guān)鍵技術(shù)和建設主線(xiàn)
(1)電力大數據的核心技術(shù)和應用特征
(2)跨越數據到行動(dòng)的鴻溝-人工智能和機器學(xué)習
(3)電力大數據的建設主線(xiàn)
3、電力行業(yè)的大數據應用和治理案例
(1)電力大數據的核心應用
(2)基于大數據的智能反竊電和設備狀態(tài)評估
(3)營(yíng)銷(xiāo)系統的數據異常發(fā)現

二、探索組織的數據業(yè)務(wù)價(jià)值
1、數據探索概念和獨有企業(yè)價(jià)值
(1)數據探索的概念和工具；
(2)數據探索能力是組織數字化轉型重要標志
(3)某風(fēng)電企業(yè)的數據探索案例
2、數據探索的典型方法
(1)數據探索的方法和經(jīng)典步驟
(2)探索中的典型機器學(xué)習應用
(3)探索促進(jìn)業(yè)務(wù)數據的價(jià)值變現 

Ø畢業(yè)華中理工大學(xué)本科、北航管理學(xué)碩士

Ø 中央財經(jīng)大學(xué) 商學(xué)院 特聘講師

Ø 曾任：中國國際創(chuàng )新平臺 聯(lián)合創(chuàng )始人

Ø 曾任 凱捷咨詢(xún) 數字轉型業(yè)務(wù) 專(zhuān)家顧問(wèn)

Ø 現任 甲骨文ORACLE 應用方案咨詢(xún)部 數字化轉型專(zhuān)家

Ø 國際認證項目管理專(zhuān)家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產(chǎn)品管理專(zhuān)家認證；

【實(shí)戰經(jīng)驗】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學(xué)（學(xué)士），北京航空航天大學(xué)（碩士），國際認證項目管理專(zhuān)家（PMP）和敏捷管理專(zhuān)家（ACP），CSPO（SCRUM）認證。擅長(cháng)企業(yè)創(chuàng )新管理、數字化轉型、數字化營(yíng)銷(xiāo)等培訓和咨詢(xún)。

劉凱先生在企業(yè)數字化轉型、商業(yè)創(chuàng )新、客戶(hù)體驗、數字運營(yíng)領(lǐng)域有多年咨詢(xún)項目和培訓經(jīng)驗，服務(wù)客戶(hù)覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費品流通等行業(yè)。服務(wù)客戶(hù)包括華為、李寧、東風(fēng)商用車(chē)、廣汽本田、長(cháng)安汽車(chē)、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業(yè)、榮事達集團、中冶賽迪集團、OPPO手機等知名品牌；

【主講課程】

1、《賦能業(yè)務(wù)的數據思維》

2、《云戰略轉型工作坊》

3、《戰略驅動(dòng)的數字化轉型》

4、《數字化轉型的設計思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維》

• 人工智能電力行業(yè)人工智能場(chǎng)景、應用與技術(shù)

   

  一、人工智能現狀與發(fā)展趨勢1、人工智能概況2、重要分支IOT3、幾大前沿應用技術(shù)二、智能電網(wǎng)現狀與展望1、兩條主線(xiàn)2、六個(gè)環(huán)節3、轉型與挑戰三、應用結合AI+智能電網(wǎng)1、仿真賦能安全2、知識圖譜賦能內部管理3、深度學(xué)習賦能智慧風(fēng)場(chǎng)4、推薦系統賦能分布式能管5、互聯(lián)網(wǎng)賦能生態(tài)構建..

  ￥   元/ 天

  人氣：2013  

  

• 從數字化業(yè)務(wù)到數字化服務(wù)，電力行業(yè)數字化轉型的思維轉換

   

  第一部分 數字化轉型的客戶(hù)思維（1.5小時(shí)）第一章數字化催生能源企業(yè)的新業(yè)態(tài)（1小時(shí)）1、數字化商業(yè)趨勢：a)電力行業(yè)的數字化轉型趨勢報告b)能源互聯(lián)網(wǎng)是新基建的組成要素c)能源互聯(lián)網(wǎng)的概念、作用和技術(shù)要素2、數字時(shí)代的新型客戶(hù)關(guān)系a)客戶(hù)關(guān)系的三個(gè)新趨勢b)從客戶(hù)視角的價(jià)值重構c)什么是第二曲線(xiàn)第二章..

  ￥   元/ 天

  人氣：2285  

  

• 電力行業(yè)執行力培訓

   

  一. 結果導向：解讀執行力問(wèn)題1. 成功=目標+執行力2. 執行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務(wù)的能力3. 基層沒(méi)有執行力，組織喪失競爭力；4. 不折不扣的執行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問(wèn)題創(chuàng )造機會(huì )：執行力低下的六個(gè)原因1. 心態(tài)消極——缺乏目標；2. 標準低下—&mdash..

  ￥   元/ 天

  人氣：3241  

  

• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2656  

  

• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  一、認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰1.管理者的基本認知2.有效管理必需的技能3.轉變與機遇――管理者的來(lái)源4.從技術(shù)人員到管理者的轉變5.定位――不斷改進(jìn)的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰二、統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格1.兩種不同的領(lǐng)導行為2.四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格3.領(lǐng)導模型展示三、有..

  ￥   元/ 天

  人氣：4051  

  

• 如何做一名出色的班組長(cháng)(電力行業(yè)版本)

   

  第一部分：電力企業(yè)班組長(cháng)職責與素質(zhì)及角色認知 管理的要旨，是達成公司目標及持續改善公司業(yè)績(jì)。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過(guò)正規管理培訓，也沒(méi)有為擔當管理職責做過(guò)準備工夫。本部分內容的目的就是幫助電力企業(yè)的班組長(cháng)認識管理工作的內容。做好角色認知與心態(tài)調整。 ◆ 新經(jīng)濟時(shí)代電力企業(yè)面臨的挑戰 ◆ 新時(shí)期下電力班組長(cháng)面臨的挑戰和機遇 ◆ ..

  ￥   元/ 天

  人氣：4150