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    三分工作 七分匯報——高效精彩的工作匯報

    課程編號:58003

    課程價(jià)格:¥30000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:402

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

    授課講師:吳軍

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)高中基層管理人員、管理干部、員工骨干及需要工作匯報的人員

    【培訓收益】
    ● 能夠靈活應用結構性思維的4個(gè)基本工具讓匯報重點(diǎn)突出。 ● 能夠根據不同匯報的場(chǎng)合,分析不同觀(guān)眾,組織匯報內容進(jìn)行有說(shuō)服力的匯報。 ● 能夠運用6種以上的萬(wàn)能結構進(jìn)行工作匯報。 ● 能夠運用5種匯報開(kāi)場(chǎng)和5種匯報結尾的方法。 ● 能夠運用PPT設計8大原則進(jìn)行工作匯報。 ● 能夠運用6大說(shuō)服力技巧和語(yǔ)言生動(dòng)6大技巧提升工作匯報的說(shuō)服力。 ● 能夠運用6種即興表達技巧和6種講故事的方法為工作匯報增色。

    第一講:講順——工作匯報標準化
    一、匯報準備
    1. 確定匯報場(chǎng)景
    2. 確定匯報目標
    3. 分析匯報聽(tīng)眾
    1)視覺(jué)型觀(guān)眾
    2)聽(tīng)覺(jué)型觀(guān)眾
    3)動(dòng)覺(jué)型觀(guān)眾
    二、匯報萬(wàn)能結構
    1. 一對一匯報結構——金字塔匯報結構
    1)論——結論先行
    2)證——上下對應
    3)類(lèi)——分類(lèi)清晰
    4)比——排序邏輯
    2. 一對多匯報結構——萬(wàn)能匯報框架
    1)黃金3點(diǎn)論
    2)黃金圈法則
    3)SCQA結構
    4)FABE結構
    5)PRM結構
    6)PREP結構
    三、精彩匯報開(kāi)場(chǎng)
    1. 給利益
    2. 先熟悉
    3. 多互動(dòng)
    4. 激興趣
    5. 有戲劇
    四、精彩匯報收尾
    1. 鏡頭回放
    2. 激勵行動(dòng)
    3. 排比升華
    4. 誓言金句
    5. 首尾呼應
    案例:中西方文化差異、喬布斯斯坦福大學(xué)演講案例、扎克伯格北京大學(xué)演講案例、喬布斯蘋(píng)果發(fā)布案例、馬丁路德金《I have a dream》案例、富商挑釁馬云案例、李敖北京大學(xué)演講案例、劉強東母校演講案例、奧巴馬競選演講案例、陳銘演講案例
    練習:金字塔結構匯報練習、6種萬(wàn)能公式搭建演講框架練習、現場(chǎng)匯報展示練習

    第二講:講好——標準匯報生動(dòng)化
    一、匯報話(huà)語(yǔ)生動(dòng)
    1. 話(huà)語(yǔ)——把你的信息,輕松、清晰、簡(jiǎn)單、生動(dòng)地傳遞給任何人
    1)變術(shù)語(yǔ)為話(huà)語(yǔ)
    2)變數據為感受
    3)變功能為價(jià)值
    2. 道具——喬布斯最擅長(cháng)的吸引觀(guān)眾注意力技巧
    3. 修飾——幾種修飾手法,瞬間提升你的語(yǔ)言張力
    1)比喻
    2)夸張
    3)排比
    4)擬人
    4. 視覺(jué)——讓你的思想可視化,讓你的表達引人入勝
    1)具象
    2)五感
    3)圖像
    5. 利益——影響他人的唯一秘訣,就是談其所需給其利益
    1)利他化
    2)場(chǎng)景化
    3)感性化
    6. 說(shuō)服——不是機械的教條,使用工具讓聽(tīng)眾自己說(shuō)服自己
    1)舉例
    2)比方
    3)類(lèi)比
    4)精確
    5)重復
    6)數據
    二、PPT呈現生動(dòng)
    1. 信噪——刪掉噪音
    2. 圖優(yōu)——打動(dòng)右腦
    3. KISS——頁(yè)面精簡(jiǎn)
    1)劃版塊
    2)煉關(guān)鍵
    3)刪文字
    4)轉形式
    4. 對比——突出重點(diǎn)
    5. 重復——強化要點(diǎn)
    6. 細節——增加說(shuō)服
    7. 焦點(diǎn)——一目了然
    8. 福利——多多益善
    1)Islide插件
    2)PA口袋動(dòng)畫(huà)
    3)美化大師
    案例:上海開(kāi)幕式演講、華山醫院張文宏主任演講、李佳琦直播語(yǔ)言分析、杭州副市長(cháng)演講、華師戴建業(yè)教授演講、喬布斯Mac發(fā)布會(huì )、外交部懟美國、奧巴馬演講、俞敏洪演講分析、百度總監劉超案例分析,馮小剛《開(kāi)講啦》肢體語(yǔ)言,雷軍工作匯報移動(dòng)
    練習:對比練習、類(lèi)比練習、利益練習、五感練習

    第三講:講精——生動(dòng)匯報完美化
    一、即興表達
    1. 時(shí)間框架:一種使人放松的架構,讓時(shí)間幫你推進(jìn)表達
    2. 空間框架:一種隨處可用的結構,讓你的表達形象生動(dòng)
    3. 支點(diǎn)框架:一種讓你的表達呈現穩定,客觀(guān),審慎的結構
    4. 鐘擺框架:一種能夠照顧多方觀(guān)點(diǎn),創(chuàng )造雙贏(yíng)結果的結構
    5. 變焦框架:一種讓表達呈現多元化,并使焦點(diǎn)突出的結構
    6. 遞推框架:一種根據邏輯層層推進(jìn),讓語(yǔ)言呈現出無(wú)可辯駁的結構
    二、故事演繹
    1. 隱形故事顯性化
    1故事內核
    2故事優(yōu)先級
    2. 顯性故事標準化
    1)第一次
    2)有瑕疵
    3)遇恐懼
    4遇挫折
    5)失敗了
    3. 標準故事生動(dòng)化
    1)對話(huà)
    2)擬聲
    3)沖突
    4)細節
    4. 生動(dòng)故事畫(huà)面化
    5. 畫(huà)面故事曲線(xiàn)化
    6. 曲線(xiàn)故事有變化
    案例:張文宏演講案例、李詠演講案例、歐萊雅廣告分析、黃岡市衛健委唐主任案例、外交部發(fā)言案例、武安市發(fā)改委馬科長(cháng)采訪(fǎng)案例、傅瑩答記者問(wèn)案例、易烊千璽回答舞者挑釁案例、《哪吒》《少年的你》《我不是藥神》《功夫》故事分析、李佳琦直播語(yǔ)言分析、崔永元調侃周立波案例、吐槽大會(huì )案例
    練習:90秒即興演講練習、一組隨意提問(wèn),另一組用接話(huà)技巧回答練習、講故事練習

    第四講:講活——完美匯報實(shí)戰化
    一、實(shí)戰訓練
    1. 演講匯報
    2. 擂臺PK
    3. 小組互評
    4. 老師講評
    二、輔導點(diǎn)評
    1. 觀(guān)——呈現形象
    2. 察——察言觀(guān)行
    3. 貫——貫穿行動(dòng)
    4. 通——融會(huì )貫通
    三、點(diǎn)評7維
    1. 結構邏輯
    2. 內容說(shuō)服
    3. 語(yǔ)言生動(dòng)
    4. 氣場(chǎng)風(fēng)度
    5. 整體控場(chǎng)
    6. PPT呈現
    7. 故事共鳴
    四、一課四講
    1. 實(shí)講:我講你聽(tīng)
    2. 示講:我做你看
    3. 視講:我看你講
    4. 試講:你講我評
    五、行動(dòng)落地
    1. 學(xué)員課后寫(xiě)出5個(gè)課程中的收獲點(diǎn)
    2. 學(xué)員課后列出3個(gè)指導實(shí)際工作的行動(dòng)項
    3. 學(xué)員課后聚焦1個(gè)立刻去做的具體行動(dòng)
    案例:世界演講冠軍視頻分析
    練習:學(xué)員輪流上臺演講PK、531行動(dòng)計劃表、表達能力自測 

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