雙碳背景下電力企業(yè)創(chuàng )新商業(yè)模式與市場(chǎng)推廣實(shí)踐

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員及相關(guān)板塊負責人

【培訓收益】
● 解讀雙碳政策背景，增強政策理解能力； ● 了解各行業(yè)“綠色溢價(jià)”的基本思路和工作方法； ● 掌握電力行業(yè)如何為傳統企業(yè)雙碳轉型技術(shù)賦能；

導入： 視頻：“碳達峰”和“碳中和”的相關(guān)概念
第一章 中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的中長(cháng)期目標、戰略與路徑 
1、中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標 
2、國際經(jīng)濟環(huán)境 
3、產(chǎn)業(yè)結構變化趨勢 
4、人口及社會(huì )發(fā)展趨勢 
第二章 中國不同區域低碳協(xié)同發(fā)展戰略及實(shí)現路徑 
1、各區域碳排放達峰預測 
2、各區域近零碳建設及協(xié)調低碳發(fā)展 
第三章 中國國際貿易、產(chǎn)業(yè)轉移與低碳發(fā)展 
1、關(guān)于碳排放水平的定性判斷 
2、關(guān)于碳排放水平的定量計算 
3、對碳排放影響機制的理論模型 
第四章 中國能源系統轉型的中長(cháng)期戰略與途徑 
1、中國能源發(fā)展回顧與形勢 
2、中國能源低碳轉型情景設計 
3、終端能源消費低碳化 
4、電力低碳轉型路徑分析 
第五章 中國電源及電網(wǎng)優(yōu)化構成及技術(shù)路線(xiàn)圖 
1、未來(lái)電力需求預測 
2、情景和邊界條件設置 
第六章 節能提效：潛力、路徑和成本效益分析 
1、中國的節能進(jìn)展與挑戰 
2、工業(yè)部門(mén)節能提效 
3、建筑部門(mén)節能提效 
4、交通運輸部門(mén)節能提效 
第七章 中長(cháng)期減排技術(shù)：成本效益分析及發(fā)展路線(xiàn)圖 
1、綜合成本效益分析 
2、風(fēng)電、光伏發(fā)電等可再生能源 
3、生物質(zhì)能 
4、碳捕集與封存(CCS) 
5、氫能 
6、核能 
第八章 工業(yè)部門(mén)：轉型升級和低碳發(fā)展戰略 
1、工業(yè)部門(mén)低碳發(fā)展四大途徑 
2、碳減排效果和貢獻度分析 
3、工業(yè)部門(mén)低碳發(fā)展目標與實(shí)施路線(xiàn)圖 
第九章 建筑部門(mén)：低碳轉型戰略及路徑研究 
1、建筑運行部門(mén)的能耗排放 
2、低碳發(fā)展路徑分析 
3、建造相關(guān)的節能減排 
4、運行相關(guān)的節能路徑 
第十章 交通運輸部門(mén)：低碳排放戰略與途徑研究 
1、低碳發(fā)展現狀與形勢 
2、碳排放情景分析 
3、戰略思路與目標 
4、戰略重點(diǎn)與路徑 
第十一章 中國能源基礎設施轉型與投資戰略研究 
1、能源基礎設施的內涵 
2、投資分析方法學(xué) 
3、低碳情景分析 
4、投資需求分析 
5、投資思路與建議 
第十二章 中國消費方式轉型和低碳社會(huì )建設 
1、低碳消費的深遠意義 
2、居民消費的碳排放空間 
3、居民消費的碳減排量潛力預測 
4、低碳消費的制約因素 
5、重點(diǎn)路徑和方向性建議 
6、創(chuàng )新引導手段 
7、設計低碳消費行為指南 
第十三章 非二氧化碳溫室氣體減排與農林業(yè)的減排增匯技術(shù) 
1、非二氧化碳溫室氣體的排放現狀 
2、非二氧化碳溫室氣體的未來(lái)排放情景 
3、非二氧化碳溫室氣體的減排技術(shù)與減排潛力 
4、非二氧化碳溫室氣體的減排成本 
第十四章 中國未來(lái)排放情景：溫室氣體減排與環(huán)境治理 
1、清潔空氣總體目標設計  
2、未來(lái)污染物排放和空氣質(zhì)量演變 
3、氣候政策與清潔空氣目標 
4、空氣質(zhì)量改善的健康效益 
第十五章 中國低碳發(fā)展政策保障體系建設 
1、中國低碳發(fā)展制度和政策體系現狀 
2、機遇和挑戰 
第十六章 推動(dòng)全球氣候治理和國際合作 
1、戰略和對策：推動(dòng)全球氣候治理 
2、戰略和對策：推動(dòng)應對氣候變化的國際合作 
第十七章 中國中長(cháng)期低碳排放戰略情景 
1、世界主要國家低碳排放政策 
2、全球和主要國家低碳發(fā)展現狀 
3、中國能源活動(dòng)二氧化碳低排放路徑與戰略 
 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓師
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
流程優(yōu)化實(shí)戰專(zhuān)家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢(xún)專(zhuān)家
工信部?jì)苫诤螦AA級咨詢(xún)師
企業(yè)戰略管理、流程管理專(zhuān)家咨詢(xún)師
美國PMI協(xié)會(huì )認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專(zhuān)利40余項，其中發(fā)明5項
擅長(cháng)領(lǐng)域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng )期）達成500萬(wàn)銷(xiāo)售額， 而在2008年實(shí)現2000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷(xiāo)售體系，在2年內成功引入4家新客戶(hù)，促使銷(xiāo)售額增長(cháng)近200%。
韓國現代重工| 項目總監
老師曾在2010年將公司銷(xiāo)售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷(xiāo)售團隊和項目管理團隊實(shí)現了KPI管理，并敦促人事部門(mén)在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應鏈，實(shí)現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無(wú)錫精藝機床有限公司 | 運營(yíng)總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進(jìn)行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實(shí)施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門(mén)系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據流程梳理的結果進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結合豐富的項目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓經(jīng)驗更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習內容化繁為簡(jiǎn)。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領(lǐng)導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰略及企業(yè)文化構建》
《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》

近年來(lái)部分課程案例：
客戶(hù)名稱(chēng) 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線(xiàn)班組長(cháng)能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實(shí)戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠(chǎng)、黔北發(fā)電廠(chǎng) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期）
《項目的目標計劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車(chē)、上海大眾、湖北小糸車(chē)燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》（12期）
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期共20天）