人才盤(pán)點(diǎn)與干部梯隊建設

【培訓對象】
企業(yè)及中高層一把手，企業(yè)干部部/人力資源部負責人，干部管理主管。

【培訓收益】
本課程是以企業(yè)一線(xiàn)的管理實(shí)踐為基點(diǎn)，全程貫穿以全景真實(shí)案例研討和項目操練兩大訓戰方式，輔之以知名企業(yè)的實(shí)踐案例分享，使學(xué)員在澄清概念和體系之上，切實(shí)收獲干部梯隊建設的戰略操盤(pán)視角和實(shí)操工具的應用訓練，培訓后可直接應用于自己的工作實(shí)踐。

 上篇：干部梯隊建設是什么——企業(yè)干部管理實(shí)務(wù)概論
1) 為何干部梯隊建設？——干部管理理念澄清
2) 何為干部梯隊建設？——干部管理體系理解
3) 干部管理與企業(yè)發(fā)展和組織發(fā)展
4) 干部管理與人力資源管理
5) 干部管理專(zhuān)業(yè)實(shí)操在業(yè)界的發(fā)展演變
6) 經(jīng)典實(shí)戰1：干部管理部我做主

 中篇：干部梯隊建設如何做——企業(yè)干部管理項目實(shí)務(wù)
1. 總體規劃
1) 項目規劃
 為何干部管理要與項目結合？
 理解項目實(shí)操基點(diǎn)
 干部管理工作的啟動(dòng)規劃
2) 實(shí)施流程
 項目經(jīng)典四步曲
 干部管理總體框架
 串聯(lián)與并聯(lián)的實(shí)操應用
2. 干部勝任標準制定
1) 基本工作方法的澄清
 關(guān)于干部選拔標準的理解
 干部任職資格與能力素質(zhì)模型
 概念澄清與關(guān)鍵點(diǎn)理解
2) 制定步驟和方法
 兩類(lèi)實(shí)操方法解析
 企業(yè)實(shí)際應用要點(diǎn)
 素質(zhì)模型在干部管理全過(guò)程的應用
3) 案例分享：名企實(shí)踐
3. 干部考評選拔
1) 考評與選拔的總體設計
 目的和對象
 內外選拔范圍和類(lèi)別
 評選的兩大類(lèi)手段及其應用側重點(diǎn)
2) 考評與選拔過(guò)程
 基本流程及其管理解析
 三大經(jīng)典工具及其應用
 實(shí)操過(guò)程中的具體關(guān)鍵點(diǎn)
3) 結果應用
 評估結果如何解析形成結論報告
 人才盤(pán)點(diǎn)與后備干部庫
 結果應用的管理邏輯和實(shí)操要點(diǎn)
4) 經(jīng)典實(shí)戰2：干部述職評審會(huì )我作主
4. 干部任用與激勵
1) 干部的激勵管理
 激勵基線(xiàn)的管理闡釋
 如何應用評估結果
 兩類(lèi)激勵的應用手段
2) 關(guān)于干部任用
 干部任用的管理依據
 干部任用流程要點(diǎn)
 專(zhuān)題研討：干部任用與后備干部庫操作
3) 案例分享：名企最佳實(shí)踐
5. 干部培養與發(fā)展
1) 培養方法論的內在理念澄清
 培養理念澄清
 基于培養的評和選
 發(fā)展測評和發(fā)展手段
2) 培養技法的應用實(shí)操
 培養發(fā)展五階段
 發(fā)展目標與發(fā)展手段有效性辨析
 業(yè)界應用廣泛的實(shí)操實(shí)踐
3) 經(jīng)典實(shí)戰3：專(zhuān)項培養方案的具體操作和實(shí)施

 下篇：將干部梯隊建設進(jìn)行到底——企業(yè)干部管理的系統性推進(jìn)
1) 針對企業(yè)發(fā)展階段干部管理工作如何戰略性提升
2) 經(jīng)典實(shí)戰4：干部梯隊建設縱深推進(jìn)
3) 總結——苑釋干部管理之根本

 附錄參考資料及工具
1) 干部管理實(shí)操層面資料及工具分享
2) 推薦書(shū)籍
 

 苑振翊老師 資深管理專(zhuān)家
常駐地：北京
【資質(zhì)背景】
 國際教練協(xié)會(huì )ICF授證證書(shū)
 美國4D卓越團隊領(lǐng)導力授證證書(shū)
 《雙飛輪增長(cháng)模型》和《整合領(lǐng)導力》創(chuàng )立者
 持有清華大學(xué)機械工程學(xué)士學(xué)位、北京大學(xué)MBA碩士學(xué)位
 歷任和君恒誠、啟承轉合、中關(guān)村人才協(xié)會(huì )等多家機構
培訓顧問(wèn)及教練
【自我解讀】
擁有三十年以上創(chuàng )業(yè)型公司、大型海內外上市集團、外資及國企等多體制企業(yè)管理經(jīng)驗，具有高科技、制造業(yè)、地產(chǎn)酒店等多行業(yè)一線(xiàn)工作經(jīng)驗。
擁有二十年創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功經(jīng)驗。作為創(chuàng )業(yè)團隊核心高管歷經(jīng)20年創(chuàng )業(yè)歷程，公司由數十人發(fā)展成為逾十萬(wàn)人規模年收入逾數百億的大型集團上市公司，曾長(cháng)期擔任主營(yíng)事業(yè)單元、大區業(yè)務(wù)、集團資源運營(yíng)平臺等獨立經(jīng)營(yíng)一把手，兼具創(chuàng )業(yè)高管、一線(xiàn)業(yè)務(wù)高管、綜合運營(yíng)高管等復合型資深管理背景，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及一線(xiàn)業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)管理成功經(jīng)驗。
擁有多年天使投資領(lǐng)域經(jīng)驗，主要行業(yè)涉及互聯(lián)網(wǎng)高科技和環(huán)保制造領(lǐng)域。
在長(cháng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理同時(shí)，多年來(lái)不斷將管理理論和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐深入結合創(chuàng )新提煉，以培訓和教練顧問(wèn)為主要方式，貢獻服務(wù)于各類(lèi)企業(yè)，以作為個(gè)人終身的社會(huì )價(jià)值貢獻和使命追求。曾經(jīng)服務(wù)的客戶(hù)包括北京農商行、慧聰集團、陽(yáng)光保險集團、光大銀行、中軟融鑫、中信建設、用友集團、國美集團、北斗星通、京東商城、萬(wàn)馬集團、耐普羅機械、中國自動(dòng)化集團等眾多知名企業(yè)。
【專(zhuān)家特點(diǎn)】
兼具創(chuàng )業(yè)核心團隊高管、區域市場(chǎng)高管、業(yè)務(wù)線(xiàn)高管、綜合平臺運營(yíng)高管、人力資源專(zhuān)業(yè)高管諸多維度資深管理經(jīng)驗的復合型資深管理者背景，授課及教練輔導極具獨特鮮明的實(shí)戰性。
 基于專(zhuān)業(yè)理論與大型集團企業(yè)高層管理實(shí)踐
 基于對創(chuàng )業(yè)型、快速成長(cháng)型、大型集團型企業(yè)不同發(fā)展階段高層管理經(jīng)驗
 基于內部業(yè)務(wù)管理、職能管理和外部顧問(wèn)多維度視角
 尤為擅長(cháng)結合授課對象實(shí)際，隨堂互動(dòng)分享，深入探討針對性專(zhuān)題
【主講課程】
《持續增長(cháng)與戰略創(chuàng )新》
《人才盤(pán)點(diǎn)與干部梯度建設》為代表的戰略與組織發(fā)展領(lǐng)域相關(guān)實(shí)戰課程。
《鉆石領(lǐng)導力》為代表的領(lǐng)導力教練輔導課程 。
【面向學(xué)員】
企業(yè)高中層及相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域高中層。

 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設

   

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