電力行業(yè)電力公司國家電網(wǎng) 國家電網(wǎng)“三型兩網(wǎng)”

【培訓對象】
​電網(wǎng)企業(yè)中高層管理人員、基層供電所所長(cháng)及管理人員、臺區經(jīng)理及其他管理人員

【培訓收益】
1．通過(guò)學(xué)習深刻理掌握了建設“三型兩網(wǎng)、國家一流”企業(yè)的重要意義； 2．學(xué)習了解“三型兩網(wǎng)”企業(yè)的具體內容和理念； 3．通過(guò)學(xué)習堅定了“以客戶(hù)為中心、以服務(wù)為根本”是建立世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)的基礎基礎及推進(jìn)方法； 4．深刻理解掌握了建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰略路徑及如何推進(jìn)的方法步驟； 5．掌握了如何打造一支建立相適應世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的干部職工隊伍的方法和步驟。

第一章：“三型兩網(wǎng)”概述
一、三型企業(yè)
1、樞紐型
2、平臺型
3、共享型
二、兩網(wǎng)企業(yè)
1、堅強智能網(wǎng)
2、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
三、瞄準世界一流企業(yè)
1、優(yōu)化配置國際電力資源
2、引領(lǐng)全球電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展
3、擁有全球能源轉型發(fā)展話(huà)語(yǔ)權和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)
4、打造全球知名品牌

第二章：建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰略路徑
一、戰略路徑
1、強化黨建引領(lǐng)，發(fā)展獨特優(yōu)勢
2、實(shí)施質(zhì)量變革，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展
3、實(shí)施效率變革，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展
4、實(shí)施動(dòng)力變革，培育持久動(dòng)能
二、戰略步驟
1、做強公司市場(chǎng)競爭力、行業(yè)帶動(dòng)力、抗風(fēng)險能力
2、做優(yōu)公司資產(chǎn)質(zhì)量、管理素質(zhì)、品牌形象
3、做大公司營(yíng)收規模、市場(chǎng)規模、資產(chǎn)規模
三、打造與世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相適應的干部職工隊伍
1、要做到政治過(guò)硬
2、要做到本領(lǐng)高強
3、要積極擔當作為
第三章：國網(wǎng)公司2019年戰略目標
一、不折不扣落實(shí)中央重大決策部署
1、大力服務(wù)脫貧攻堅和鄉村振興戰略
2、助理打贏(yíng)藍天保衛戰
3、持續優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境
二、強化安全生產(chǎn)管理
1、狠抓安全責任落實(shí)
2、狠抓電網(wǎng)安全
3、狠抓基層基礎管理
4、狠抓網(wǎng)絡(luò )信息安全管控
三、加快電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展
1、加強規劃和前期工作
2、高質(zhì)量建設重點(diǎn)工程
3、提高特高壓直流利用率
四、加快建設泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
1、開(kāi)展頂層設計
2、加強基礎設施建設
3、拓展功能應用
五、大力提升增效
1、深入增供擴銷(xiāo)、降低增效
2、加大產(chǎn)業(yè)“去提創(chuàng )”和金融改革創(chuàng )新力度
3、推動(dòng)“一帶一路”建設取得更大突破
4、全面防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
六、深入落實(shí)電力改革和國企改革部署
1、以更高站位更大力度推進(jìn)電力改革
2、以混改為重點(diǎn)縱深推進(jìn)國企改革
七、深化內部管理變革
1、全面推薦改革
2、提高管理精益化水平
3、提高管理精益化水平
4、完善供電組織架構
八、大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)
1、抓好重大科技項目攻關(guān)
2、完善科技創(chuàng )新體系
3、大力培育新興業(yè)務(wù)
九、持續加強黨的建設和隊伍建設
十、始終堅持把政治建設擺在首位
1、著(zhù)力強化黨風(fēng)廉政建設
2、大力加強干部隊伍建設
3、充分激發(fā)職工內生產(chǎn)力 

電力專(zhuān)家—郭衛國
華北電力大學(xué) 客座教授
著(zhù)名實(shí)戰派管理專(zhuān)家
電力行業(yè)系列活動(dòng)策劃師
國家電網(wǎng)某供電公司高級工程師，高級技師
國家電網(wǎng)生產(chǎn)技能專(zhuān)家
華北電力技能院生產(chǎn)技能專(zhuān)家
多次操作省級技能調考評測系統及試題編寫(xiě)
多次參加科技項目、成果的評價(jià)
電力行業(yè)40年工作實(shí)踐培訓經(jīng)歷
講師經(jīng)歷：
郭衛國老師長(cháng)期從事電網(wǎng)技術(shù)和電力營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)技能研究，多次參加標準、規定的編寫(xiě)、審定工作；多次參加科技項目成果的鑒定、評價(jià)工作；多次參加比武名題、裁判工作；多次參加技術(shù)、技能人才的考核鑒定工作；多次參加重特大事故的分析及處理工作。
對電氣工程的設計審查、施工、驗收、運行檢修重點(diǎn)、難點(diǎn)均有研究及培訓；對電力行業(yè)的業(yè)擴報裝、用電檢查、電價(jià)電費、電能計量、變電運行、繼電保護、電氣試驗、配電線(xiàn)路等都進(jìn)行過(guò)技術(shù)培訓；對電力生產(chǎn)及營(yíng)業(yè)的流程、標準、質(zhì)量控制等都進(jìn)行過(guò)管理培訓。
有著(zhù)30多年電力安全生產(chǎn)的輸送電、變配電建設及檢修、維護和電網(wǎng)運行管理實(shí)踐經(jīng)驗，并從事相關(guān)安全監督管理工作。一直服務(wù)電力企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域各類(lèi)人員的宣傳教育培訓，受聘政府安監部門(mén)安全培訓講師。擁有先進(jìn)管理理念、務(wù)實(shí)技巧、實(shí)踐分析能力，憑借40年對安全原理的研究和實(shí)踐經(jīng)驗，創(chuàng )建了風(fēng)險控制、心理互動(dòng)等8種模型及事故說(shuō)和風(fēng)險說(shuō)、過(guò)去說(shuō)和現代說(shuō)、危險危害違章未遂鏈等培訓模塊。擅用授講技巧激活培訓；善于課堂授講、大型演講、現場(chǎng)講解；可根據不同的培訓群體，做到學(xué)員能聽(tīng)、想聽(tīng)、愿聽(tīng)、耐聽(tīng)，廣受受課人的受益歡迎。
授課特點(diǎn)：
輕松自然，將體驗式、激勵式、互動(dòng)式、啟發(fā)式等培訓方式整合運用，根據企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展方向，提供有針對性的課程內容以及解決方案。透過(guò)互動(dòng)啟發(fā)式研討交流，引導學(xué)員突破舊有思維，注重實(shí)際操作。激情幽默、觀(guān)點(diǎn)精辟、案例生動(dòng)、注重實(shí)用的培訓特點(diǎn)得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認可和好評。

主講課程：
1、電力內部專(zhuān)業(yè)課程：《配電線(xiàn)路過(guò)電壓及對策》《配網(wǎng)設備》《配網(wǎng)運行》、《配網(wǎng)保護定值的整定》《供用電常見(jiàn)涉法問(wèn)題》《分布式電源并網(wǎng)技術(shù)》《用電檢查》、《業(yè)擴報裝》《線(xiàn)損管理》《電價(jià)電費》《電氣識圖》《電氣設計的審查》《電氣工程的驗收及傳動(dòng)》《用電檢查的現場(chǎng)技能》《線(xiàn)損四分管理》《線(xiàn)損理論計算》《竊電的檢查》《營(yíng)銷(xiāo)管理》《供電營(yíng)業(yè)規則解讀》《二次回路及抗干擾》《高電壓技術(shù)及電氣試驗》《隨見(jiàn)檢查法》《對比檢查法》《電能表檢查法》《農村配電管理》《電力安全工作規程解讀》《創(chuàng )新及專(zhuān)利》《質(zhì)量小組活動(dòng)及成果報告編寫(xiě)》《供用電合同管理》《電能質(zhì)量管理》《節能技術(shù)及合同能源管理》《電力設備》

2、代表課程：《混合制改革和供電企業(yè)改革轉型升級》《電力項目管理》《電力市場(chǎng)分析與預測》《電力市場(chǎng)運營(yíng)管理》《碳達峰、碳中和》《綠色能源智能電網(wǎng)》《新能源發(fā)展統籌》《新能源光伏發(fā)電技術(shù)管理》《新能源綠色智能電網(wǎng)政策培訓》《供電服務(wù)規范解讀》《國網(wǎng)企業(yè)文化解讀》 《電力體質(zhì)改革》《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》《配電自動(dòng)化》

3、班組長(cháng)系列：《電力應急管理》《班組長(cháng)管理》《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員安全》《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員安全》《電力安全標準化》《用電安全管理》 

• 人工智能電力行業(yè)人工智能場(chǎng)景、應用與技術(shù)

   

  一、人工智能現狀與發(fā)展趨勢1、人工智能概況2、重要分支IOT3、幾大前沿應用技術(shù)二、智能電網(wǎng)現狀與展望1、兩條主線(xiàn)2、六個(gè)環(huán)節3、轉型與挑戰三、應用結合AI+智能電網(wǎng)1、仿真賦能安全2、知識圖譜賦能內部管理3、深度學(xué)習賦能智慧風(fēng)場(chǎng)4、推薦系統賦能分布式能管5、互聯(lián)網(wǎng)賦能生態(tài)構建..

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• 從數字化業(yè)務(wù)到數字化服務(wù)，電力行業(yè)數字化轉型的思維轉換

   

  第一部分 數字化轉型的客戶(hù)思維（1.5小時(shí)）第一章數字化催生能源企業(yè)的新業(yè)態(tài)（1小時(shí)）1、數字化商業(yè)趨勢：a)電力行業(yè)的數字化轉型趨勢報告b)能源互聯(lián)網(wǎng)是新基建的組成要素c)能源互聯(lián)網(wǎng)的概念、作用和技術(shù)要素2、數字時(shí)代的新型客戶(hù)關(guān)系a)客戶(hù)關(guān)系的三個(gè)新趨勢b)從客戶(hù)視角的價(jià)值重構c)什么是第二曲線(xiàn)第二章..

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• 電力行業(yè)執行力培訓

   

  一. 結果導向：解讀執行力問(wèn)題1. 成功=目標+執行力2. 執行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務(wù)的能力3. 基層沒(méi)有執行力，組織喪失競爭力；4. 不折不扣的執行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問(wèn)題創(chuàng )造機會(huì )：執行力低下的六個(gè)原因1. 心態(tài)消極——缺乏目標；2. 標準低下—&mdash..

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• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 ..

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• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  一、認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰1.管理者的基本認知2.有效管理必需的技能3.轉變與機遇――管理者的來(lái)源4.從技術(shù)人員到管理者的轉變5.定位――不斷改進(jìn)的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰二、統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格1.兩種不同的領(lǐng)導行為2.四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格3.領(lǐng)導模型展示三、有..

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• 如何做一名出色的班組長(cháng)(電力行業(yè)版本)

   

  第一部分：電力企業(yè)班組長(cháng)職責與素質(zhì)及角色認知 管理的要旨，是達成公司目標及持續改善公司業(yè)績(jì)。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過(guò)正規管理培訓，也沒(méi)有為擔當管理職責做過(guò)準備工夫。本部分內容的目的就是幫助電力企業(yè)的班組長(cháng)認識管理工作的內容。做好角色認知與心態(tài)調整。 ◆ 新經(jīng)濟時(shí)代電力企業(yè)面臨的挑戰 ◆ 新時(shí)期下電力班組長(cháng)面臨的挑戰和機遇 ◆ ..

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