安全生產(chǎn)形勢與企業(yè)安全生產(chǎn)管理

【培訓對象】
電網(wǎng)企業(yè)現場(chǎng)工作人員

【培訓收益】
近幾年來(lái),我國的生產(chǎn)安全事故頻頻出現,給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)影響的同時(shí)也給社會(huì )造成較多負面影響.結合電網(wǎng)目前所面臨的形勢，明確安全理念,掌握企業(yè)全員安全生產(chǎn)崗位責任制管理的理念與路徑，樹(shù)立安全理念是當前生產(chǎn)的首要任務(wù).違章操作行為是當前電力企業(yè)生產(chǎn)中主要問(wèn)題,給人身造成傷害的同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)影響.據相關(guān)數據統計 85%的安全事故都是由違章操作產(chǎn)生,為此,應當針對電力企業(yè)生產(chǎn)與信息方面存在的違章行為結合《安規》作出分析通過(guò)學(xué)習2021年8月《國網(wǎng)關(guān)于加大安全生產(chǎn)違章懲處力度的通知》，并提出相應的解決措施,提高現場(chǎng)作業(yè)人員安全意識，避險的能力

第一部分：電網(wǎng)安全形勢與習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述
培訓內容 ：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展,帶來(lái)電力資源需求與日俱增,以人為本的社會(huì )發(fā)展理念對各行業(yè)安全生產(chǎn)都提出了更高的要求,電力安全生產(chǎn)作為高危行業(yè)也備受社會(huì )各界關(guān)注,電力安全生產(chǎn)和安全管理工作的有效性與合理性必將面臨新的挑戰.
1、近年來(lái)電網(wǎng)安全生產(chǎn)形勢分析：當前電力安全生產(chǎn)及管理工作面臨的形勢,針對新形勢下的現狀存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,
2、習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述
第二部分：班組安全生產(chǎn)管理
培訓內容：電力行業(yè)班組安全管理是其要依據安全生產(chǎn)方針直接為搞好安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件，要根據班組的實(shí)際情況，提出相應的安全生產(chǎn)管理措施;公司十大安全理念、建體系 、
管安全、定期學(xué)習總結班組安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗教訓。
1、創(chuàng )新工作方法認真落實(shí)班組崗位責任制
2、提升安全生產(chǎn)執行力，構筑安全生產(chǎn)基石
3、認真執行規章制度，搞好現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
第三部分：學(xué)案例 吸教訓 懂規則 重安全
培訓內容：
通過(guò)具體案例結合《安規》分析作業(yè)過(guò)程中的管理違章,行為違章,裝置性違章導致的各類(lèi)事故的根源.。電力企業(yè)中的反違章工作是安全工作的重點(diǎn),是遏制事故的強力措施之一,針對作業(yè)現場(chǎng)存在的各類(lèi)違章現象,要管控到位,措施到位,才能確保生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全,保證不發(fā)生人身和設備事故.

從生產(chǎn)工作中的違章現象來(lái)看，違章分為生產(chǎn)人員個(gè)人的作業(yè)性違章和習慣性違章，生產(chǎn)現場(chǎng)有關(guān)的裝備設施，不符合規定要求的裝置性違章等。
課堂看視頻，找出視頻案例中安全事故屬于什么違章？違反了《安規》中的那些條款？我們應該吸取哪些教訓？ 

• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門(mén)中沒(méi)有得到應有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過(guò)幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統計分析等功能在企業(yè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1448  

  

• 建設工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

  ￥   元/ 天

  人氣：1457  

  

• “品種多、數量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策

   

  第一部分 現代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現代物流管理體系第二部分 構建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..

  ￥   元/ 天

  人氣：3005  

  

• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現場(chǎng)形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象三、各種動(dòng)作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3265  

  

• 微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰術(shù)

   

  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。2、 銷(xiāo)售無(wú)預測，只等客戶(hù)要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無(wú)法適應了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

  ￥   元/ 天

  人氣：1934  

  

• 精益生產(chǎn)管理--IE現場(chǎng)實(shí)戰訓練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

  ￥   元/ 天

  人氣：2917