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    人才盤(pán)點(diǎn)與人才轉型

    課程編號:54080

    課程價(jià)格:¥33000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:303

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

    授課講師:熊鶴齡

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    1、企業(yè)各級管理者、企業(yè)各部門(mén)主管 2、人力資源管理部門(mén)有關(guān)人員、企業(yè)指定的有關(guān)人員

    【培訓收益】


    第一天:知識部分——                 
    第一部分:人才盤(pán)點(diǎn)概述
    1、概念
    2、框架
    3、用途
    4、作用

    第二部分:人才盤(pán)點(diǎn)核心工作
    1、績(jì)效級別界定(績(jì)效模型、績(jì)效維度)
    2、潛力級別界定(潛力矩陣:九宮格圖)
    3、能力級別界定(崗位勝任力建模)
    4、人才要素界定(人力構成要素模型)

    第三部分:人才盤(pán)點(diǎn)的方法
    1、人才盤(pán)點(diǎn)思路:面點(diǎn)結合
    2、人才盤(pán)點(diǎn)方法:面一種、點(diǎn)四種
    3、關(guān)鍵崗位定義方法
    4、關(guān)鍵人才定義方法
    5、關(guān)鍵流程與關(guān)鍵行為
    6、關(guān)鍵人才特點(diǎn)和留任

    第四部分:新進(jìn)人員的培養
    1、企業(yè)需要的人才“畫(huà)像”
    1)關(guān)鍵點(diǎn):……
    2)注意點(diǎn):……
    2、進(jìn)階式人才培養體系
    3、進(jìn)階式人才培養流程
    4、進(jìn)階式人才培養方法
    5、入職輔導計劃的制定
       
    第二天:研討部分——                 
    第一部分:大數據時(shí)代的人才轉型方法研討
    1、問(wèn)題:……
    2、要求:針對企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據新環(huán)境
    3、案例:某高新園區艱難而成效卓著(zhù)的人才轉型實(shí)踐

    第二部分:幾項關(guān)鍵的人才管理工作方法研討
    1、本企業(yè)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才類(lèi)別確定
    2、九宮格圖如何與本企業(yè)關(guān)鍵崗位對應
    3、企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型構建實(shí)戰研討
    4、如何構建本公司進(jìn)階式人才培訓體系研討
    5、本公司關(guān)鍵人才留任方法研討

    第三部分:企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議召開(kāi)方法研討
    1、流程:……
    2、要點(diǎn):……

    第四部分:本公司各級HR人才管理工作研討
    1、如何開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)工作:……
    2、如何撰寫(xiě)人才盤(pán)點(diǎn)方案:……
    3、企業(yè)人才整體解決方案:
    (1)人才孵化
    (2)人才盤(pán)點(diǎn)
    (3)人才鑒別
    (4)人才投資
    (5)價(jià)值輸出
    4、現場(chǎng)互動(dòng):世界500強使用的工具——人才的篩選:DISC測試 

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