權頂層設計與期權激勵設計的步驟

【培訓對象】
企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷(xiāo)商、店長(cháng)、及對本課程感興趣的人士

【培訓收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢(qián)、退出機制。 2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。 3、學(xué)會(huì )規避合伙人風(fēng)險的4種方法。 4、掌握合伙人與期權設計的區別。 5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓。 6、咨詢(xún)式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問(wèn)題。 7、掌握不同機制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式 8、掌握合伙人模式中的期權激勵方法 9、明確合伙人對象的選擇與退出機制 10、掌握期權融資的八大方法

模塊1理解股權激勵的本質(zhì)
1. 為什么要做股權激勵？
2. 股權激勵的基本概念？
3. 何獲得企業(yè)股權？
4. 民企如何進(jìn)行股權激勵
案例剖析：華為聯(lián)想的股權激勵
模塊2一次搞清那些令人眼花繚亂的股權激勵模式
1. 通用模式剖析
（1）期權模式
（2）限制性股票模式
（3）股票增值權模式
（4）虛擬股票模式
2. 模式選用的策略
（1）上市公司適用的股權模式分析
（2）非上市公司適用的股權模式分析
（3）高科技企業(yè)適用的股權模式分析
（4）初創(chuàng )型企業(yè)適用的股權模式分析
3. 中國式股權激勵模式介紹
4. 類(lèi)股權激勵模式分析
（1）全員持股計劃
（2）利潤分紅計劃
（3）虛股年薪制
模塊3期權激勵計劃全程實(shí)戰模擬演練
期權激勵的操作與實(shí)施步奏（包括相關(guān)工具與文檔）
1. 確定激勵對象及內容/指標
（1）確定人員范圍的原則
（2）確定人員范圍的難點(diǎn)剖析     
（3）催不同層級員工期權激勵的原則
（4）如何確定不同人員的績(jì)效與指標
（5）職業(yè)化公司的實(shí)踐經(jīng)驗借鑒
         剖析：如何留住核心員工？
2. 設計期權價(jià)格與數量政策
（1）設定期權價(jià)格—關(guān)于期權估值
         如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
         上市公司的期權定價(jià)模型
（2）設定期權價(jià)格—關(guān)于行權價(jià)格
         如何給人員合理估值定價(jià)？
         技術(shù)管理要素如何合理入股？
         如何合理設計激勵杠桿？
（3）設定期權價(jià)格要考慮的因素
（4）設定期權數量的模型及期票來(lái)源
（5）設定期權數量要考慮的因素
       
3. 行權的方式及條件設計
（1）行權的時(shí)間
         生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
         期權激勵的長(cháng)周期與短周期
（2）行權的身份
（3）行權的方式
         延期支付與期權激勵
         8年限制期
（4）行權的限制條件
（5）權利的解除、轉讓與消失
（6）特別行權機制觸發(fā)
         剖析：金手銬是如何鑄就的？
4. 財務(wù)操作流程及文件制作
（1）建立內部監管體系
（2）草擬相關(guān)文件
（3）報告與審批期權激勵計劃
（4）規范期權激勵的日常管理
（5）確定信息披露方式
（6）期權激勵方案的維護與完善
         模板與工具：期權計劃與協(xié)議
模塊3期權激勵方案的實(shí)施落地—操作細節與注意事項
1. 期權激勵規劃過(guò)程中要注意什么？ 
2. 如何營(yíng)造期權激勵推行的環(huán)境？
3. 期權激勵方案應該包括哪些細節和文檔？
4. 期權激勵方案的有效溝通是成功的前提
5. 員工們對期權激勵條件討價(jià)還價(jià)怎么辦？
6. 如果期權激勵兌現的結果低于員工預期如何處理？
7. 如何應對期權激勵中出現的不公平？
8. 期權激勵方案在操作過(guò)程中要辦理哪些手續？
9. 期權激勵方案要獲得哪些批準？
模塊4  期權激勵實(shí)施的經(jīng)驗和技巧
如何應對各種不同情況和需求
1. 期權激勵的目的究竟是什么？
（1）二次創(chuàng )業(yè)與升級轉型企業(yè)期權激勵的目的
         目的1：回饋和留住老員工
         目的2：吸引新員工和新技術(shù)
         目的3：實(shí)現官爵兩分離
         目的4：公司擬上市
         目的5：降低現成本
（2）非上市公司期權激勵的目的
（3）上市公司期權激勵的目的
（4）家族企業(yè)期權激勵的目的
（5）如何確定期權激勵的目的
2. 不同發(fā)展階段的激勵政策差異分析
（1）企業(yè)發(fā)展階段分析
（2）員工資格問(wèn)題
（3）創(chuàng )業(yè)期期權激勵特點(diǎn)
（4）成長(cháng)期期權激勵特點(diǎn)
（5）成熟期期權激勵特點(diǎn)
3. 期權激勵與老板文化/企業(yè)文化
4. 如何避免把期權激勵與績(jì)效獎金搞混？
（1）期權激勵與績(jì)效管理
         期權激勵提升績(jì)效管理
         績(jì)效管理是期權激勵的強力支持
         期權激勵中如何建立考評體系
（2）變相的獎金激勵原則
（3）正確理解分紅權
（4）與期權激勵相關(guān)的配套機制
（5）期權激勵與薪酬機制
         期權收入與薪酬體系的相互影響
         薪酬設計—期權激勵的基礎環(huán)境
模塊5解決期權激勵中的難題
為什么期權激勵達不到效果？
1. 那些被期權激勵的對象是怎么想的？
2. 人們對期權激勵的期盼與了解
3. 利益博弈與競合游戲——性格左右命運
4. 分錢(qián)、分權：期權激勵與權謀之術(shù)
5. 期權激勵的負面效果
6. 基于信息和認知不對稱(chēng)而展開(kāi)的期權激勵陷阱
7. 人性與人們對利益的容忍度（馬斯洛需求理論）
8. 控制權與期權激勵的關(guān)系
公司治理與股權結構設計（控制權、倫理）
股權架構問(wèn)題的重要性，真正理解股權
1. 關(guān)于實(shí)際控制人、大股東、創(chuàng )始人、發(fā)起人的概念澄清
2. 家族控股公司的作用和設置
3. 分子公司的股份讓渡與善后處理
4. 員工持股平臺結構的優(yōu)缺點(diǎn)
5. 有限公司、股份公司、一人公司、合伙企業(yè)的優(yōu)劣勢辨析
6. 最佳的股權分配結構是什么樣？
7. 創(chuàng )始人如何在不斷融資過(guò)程中保持控股地位？
8. 擁有與獲得公司控制權的不同情形
9. 上市公司與非上市公司關(guān)于股權的管制規范
股權激勵實(shí)踐操作中的稅收籌劃
1.轉型升級企業(yè)及創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的股權結構設計特點(diǎn)
（1）創(chuàng )業(yè)型企業(yè)如何設計股權結構
（2）如何調整轉型升級企業(yè)的股權結構
（3）股權結構要適時(shí)調整
（4）調整股權結構的途徑與方式
2.關(guān)于股權的歷史遺留問(wèn)題—國企改制、親屬借款、承諾股份、工商變更手續殘缺
3.如何在歷史遺留問(wèn)題上重建合理的權利結構和利益結構
4.股權的法律問(wèn)題是第一要務(wù)，股權清晰、股權代持、出資與股東身份、歷史沿革（股權、分紅變化）的合法性
5.如何防止股權激勵跑偏
（1）股權激勵結出的苦果
         最常見(jiàn)的"苦果"
         結成"苦果"的原因分析
（2）如何實(shí)現真正的"財散人聚"而不僅僅是"散財"
         莫把股權激勵做成"股權獎勵"
         把股權激勵提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度
         正面宣傳激勵方案，積極引導激勵對象
（3）如何預防與消除"搭便車(chē)"現象
         股權激勵機制中的"搭便車(chē)"現象
         股權激勵不是人人都能享有的"福利"
         如何預防與消除"搭便車(chē)"現象
6.股權激勵的負面作用
7.濫用股權激勵的典型情況
課程總結與現場(chǎng)答疑/咨詢(xún) 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動(dòng)中高層工作背景，國內著(zhù)名企管實(shí)踐專(zhuān)家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專(zhuān)家 思路高咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢(xún)師/講師 長(cháng)成咨詢(xún)私董會(huì )高級咨詢(xún)師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
南開(kāi)大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師 實(shí)戰派企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)/專(zhuān)家

4年大型外資集團公司HRD實(shí)戰經(jīng)驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗

14年專(zhuān)注于人力資源與運營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導、系統咨詢(xún)輔導等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學(xué)員滿(mǎn)意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績(jì)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jì)效方案》
3、《績(jì)效定虧贏(yíng)之分析設計策略》
4、《咨詢(xún)式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏(yíng)在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長(cháng)》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險規避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jì)治百病之銷(xiāo)售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進(jìn)方案，最終提升績(jì)效，對結果負責！
優(yōu)勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實(shí)戰派出身
曾在中國移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營(yíng)總監、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著(zhù)多年的經(jīng)驗與系統的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗式培訓——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗、展示等教學(xué)方式，并且現場(chǎng)教練，糾正指導。
寓教于樂(lè )——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè )于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實(shí)戰背景+咨詢(xún)項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時(shí)又有多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗+咨詢(xún)項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱(chēng)作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢(xún)項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車(chē)、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè )、樂(lè )器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼備。