向軍隊學(xué)管理

管理之夢(mèng)：
公司像軍隊一樣令行禁止,戰無(wú)不勝.
員工像軍人一樣忠誠奉獻,敬業(yè)愛(ài)崗.
新思路：向軍隊學(xué)習
競爭取勝的戰略戰術(shù)：目標
可以獻出生命的文化：基礎
令人忠誠敬業(yè)的制度：保證
讓平民變英雄的訓練：手段
——管理起源于軍事
第一部分：可以獻出生命的文化
1：軍隊文化的內涵
２：軍隊文化與人的自然本能和經(jīng)濟本能的矛盾
３：軍隊文化的層次和結構
４：軍隊文化建設的手段和方法
５：如何建設一種能夠產(chǎn)生像軍人一樣優(yōu)秀員工的文化
第二部分:令人忠誠敬業(yè)的制度
1： 軍隊管理制度的基本特點(diǎn)
2: 解放軍的制度建設過(guò)程和制度內容：
3: 制定制度的關(guān)鍵。
4: 把制度訓練成習慣
5: 制度決定人?！　?
6：軍隊管理制度與企業(yè)管理制度的比較。
第三部分: 平民變英雄的訓練
１；軍隊及團隊戰斗力的來(lái)源
２：戰斗力的四個(gè)組成部分
３：世界各國軍隊提高戰斗力的訓練內容和手段
４：企業(yè)培訓的誤區
５：把普通人訓練成優(yōu)秀員工
第四部分:競爭取勝的戰略戰術(shù)
１：人民軍隊的成長(cháng)歷程及戰略戰術(shù)
２：小品牌和中小企業(yè)發(fā)展的困惑
３：人民軍隊的發(fā)展對中小企業(yè)的啟發(fā)和借鑒
４：軍事戰略戰術(shù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中和市場(chǎng)競爭中的運用
 

吳宏彪老師
北京大學(xué)精細化管理研究中心  研究員
北京大學(xué)     EMBA特聘教授
北京博士德管理顧問(wèn)有限公司  高級培訓師

一、工作經(jīng)歷
1、大學(xué)畢業(yè)分配至成都軍區空軍后勤部，歷任助理員，政治干事等職，
2、離開(kāi)軍隊后先后任職于飛利浦，惠而浦等歐美企業(yè)。
3、北京大學(xué)精細化管理研究中心研究員
4、北京博士德管理顧問(wèn)有限公司管理顧問(wèn)、培訓師。

二、個(gè)人著(zhù)作
新華出版社《精細化管理》
高等教育出版社《求職營(yíng)銷(xiāo)》
新華出版社《向軍隊學(xué)管理》
新華出版社《核心價(jià)值觀(guān)》
北京理工大學(xué)出版社《掌控力》
北京理工大學(xué)出版社《銷(xiāo)售學(xué)的詭計》等十幾部管理著(zhù)作

三、大學(xué)課程：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安空軍工程大學(xué)、浙江大學(xué)、華僑大學(xué)，中國人民大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、貴州大學(xué)、西南大學(xué)等EMBA,MBA,總裁班
四、培訓企業(yè)及機構：
1、軍隊及武警部隊：
空軍司令部、空軍政治部、沈陽(yáng)空軍裝備部、航空兵部隊、武警湖北消防總隊、海軍總醫院等部隊。
2、機構及企業(yè)：
衛生部、中國電力聯(lián)合會(huì )、南京市委、山西晉城監獄、國家電網(wǎng)公司華北公司、中國電力投資公司、大慶油田、遼河油田、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、清華同方、湖北煙草、中國建設銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、招商銀行，延邊農村合作銀行等200多家大型企業(yè)和機構
 

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