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HRBP解讀 ——HR如何成長(cháng)為戰略業(yè)務(wù)伙伴
課程編號:53492
課程價(jià)格:¥17000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:290
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
HR系統的管理人員、HR專(zhuān)業(yè)人員、業(yè)務(wù)人員
【培訓收益】
1、使學(xué)員對近年興起的HRBP體系有一個(gè)比較全面的認知; 2、使學(xué)員了解構建HRBP體系的環(huán)境和條件,掌握構建HRBP的理論、方法和路徑,HRBP的工作方式與匯報方式,通過(guò)大量案例分析,使學(xué)員真正理解HRBP的精髓,掌握實(shí)施HRBP的核心要點(diǎn); 3、講授與練習相結合,使學(xué)員掌握作為HRBP應該如何開(kāi)展工作?具體到每一步要做什么?強調與戰略、業(yè)務(wù)的高度結合,強調落地性,大量的案例教學(xué),促使學(xué)員懂得如何在本企業(yè)構建起形神兼備的HRBP。
導入:HR的四次轉型浪潮——
一、HRBP的含義
1、什么是HRBP
案例分享:IBM公司是如何實(shí)踐人力資源轉型的
2、現代人力資源管理的“三駕馬車(chē)”(HRBP/COE/SSC)
(1) HR BP(HR業(yè)務(wù)伙伴)
(2) HR COE(HR領(lǐng)域專(zhuān)家)
(3) HR SSC(人事共享服務(wù)中心)
案例分享:IBM公司人力資源三支柱模型
案例分享:華為公司的人力資源三支柱模型
3、HRBP的功能和角色定位
(1)戰略伙伴:
(2)HR解決方案集成者
(3)HR流程運行者
(4)關(guān)系管理者
(5)變革推動(dòng)者
(6)核心價(jià)值觀(guān)傳承的驅動(dòng)者
案例討論:某事業(yè)部需要整體搬遷的成都,HRBP應該做什么?
4、HR COE的功能和角色定位
5、HR SSC的功能和角色定位
6、HR三支柱的有效整合
案例分享:定位最清晰的騰訊公司的HR三支柱3D模型
案例討論:某醫藥企業(yè)在業(yè)務(wù)轉型中的HR定位
二、HRBP的作用
7、推行HRBP前必須回答自己三個(gè)問(wèn)題:
(1)HRBP要干些什么?
(2)HR為什么要到業(yè)務(wù)中去?
(3)你的企業(yè)為什么需要HRBP?
案例分享:人力資源管理者的現狀,與最佳實(shí)踐的差距
8、HRBP的作用
(1)回歸根本的人才選拔方面:
(2)團隊的架構方面:
(3)業(yè)績(jì)與培訓方面:
9、成功的HRBP的行為表現
(1)能基于業(yè)務(wù)部門(mén)的數據來(lái)發(fā)現問(wèn)題
(2)能通過(guò)彈性的解決方案來(lái)施加影響
(3)能通過(guò)關(guān)注結果的績(jì)效考核來(lái)?yè)斬熑?br />
三、HRBP的三種形式
1、三種形式:戰略HRBP、經(jīng)理級別HRBP、事務(wù)性HRBP
2、服務(wù)對象規模上的區別
3、人員多元化程度上的區別
4、服務(wù)對象職能上的區別
5、工作方式上的區別
6、要求上的區別
7、HR的三類(lèi)工作:戰略性、策略性、事務(wù)性工作
四、HRBP的匯報模式
1、業(yè)務(wù)部門(mén)直管型
2、人力資源部門(mén)統籌型
3、雙線(xiàn)同時(shí)匯報
4、外部專(zhuān)家型
案例練習:某企業(yè)的HRBP組織結構該如何調整?
五、從HR轉型到HRBP
1、HRBP在企業(yè)要如何產(chǎn)生
2、HRBP的業(yè)務(wù)知識與專(zhuān)業(yè)知識如何組合
3、國內企業(yè)前期HRBP人員的兩大來(lái)源
4、HRBP與傳統HR能力結構的異同
5、HRBP的工作原則:圍繞目標、客戶(hù)、溝通展開(kāi)
6、來(lái)自業(yè)務(wù)部門(mén)的四種需求
7、HR轉化為HRBP的五大舉措
(1)根據發(fā)展階段合理調整HRBP在組織架構中的設置模式
(2)找到HRBP勝任力鑒別與培養的有效方法
(3)強化商業(yè)意識,提高業(yè)務(wù)知識
(4)提高和提升業(yè)務(wù)流程管理能力
(5)借助e-HR為HRBP搭建高效工作的平臺
六、HRBP的勝任素質(zhì)模型
1、HRBP的能力素質(zhì)模型
2、HRBP的基本要求:HR專(zhuān)業(yè)知識、理解業(yè)務(wù)、信任基礎
3、HRBP提升勝任力的五大門(mén)檻
(1)非HR專(zhuān)業(yè)出身的HR勝任力之人力資源專(zhuān)業(yè)知識的提升
(2)專(zhuān)業(yè)出身的HR勝任力之商業(yè)知識的增強
(3)變革管理能力的培養
(4)將HR勝任力轉化為管理效能
(5)HRBP的角色歸屬HR部門(mén)還是業(yè)務(wù)部門(mén)
案例分享:某通訊企業(yè)基于HRBP模式的勝任素質(zhì)模型構建技術(shù)
案例練習:基于HRBP的人力資源崗位勝任素質(zhì)模型的繪制
七、HRBP如何開(kāi)展工作
1、HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通的四個(gè)關(guān)鍵步驟
(1)把與業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現共贏(yíng)作為目標
(2)找到關(guān)鍵人,打好信任的基礎
(3)了解業(yè)務(wù),尋求共贏(yíng):澄清技巧、CRIB技巧
(4)循序漸進(jìn),體現價(jià)值
2、HRBP的價(jià)值體現
(1)信息共享
(2)流程優(yōu)化
(3)增值服務(wù)
案例分享:華為與萬(wàn)科的價(jià)值鏈與流程
3、HRBP實(shí)施過(guò)程中需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
4、企業(yè)構建HRBP各階段的任務(wù)
5、成功實(shí)施HRBP的環(huán)境和條件
6、構建HRBP的通用方法和路徑
7、構建HRBP關(guān)鍵要點(diǎn)----如何實(shí)現形神兼備的HRBP
(1)強化HR專(zhuān)業(yè)團隊的專(zhuān)業(yè)化及戰略化
(2)構建HRBP體系,落實(shí)內部相應的組織系統
(3)嚴格用人標準選拔HRBP人員
(4)完善針對HRBP的專(zhuān)項薪酬績(jì)效系統
(5)明確HRBP的崗位編制和組織歸屬
案例討論:有名無(wú)實(shí)的HRBP,某企業(yè)到底缺少什么?如何調整?
8、HRBP如何有效落地
(1)定位清晰明了
(2)關(guān)系認知明確
(3)角色武器帶好
案例分享:某化妝品企業(yè)招聘HRBP人員的崗位要求
總結:課程回顧及答疑
侯春梅講師簡(jiǎn)介
【講師介紹】
蘭州大學(xué)MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位
國家認證:高級人力資源管理師
國家認證:高級企業(yè)培訓師
國家認證:心理咨詢(xún)師
智通人才 職業(yè)規劃指導老師
8年上市集團人力資源管理經(jīng)驗
5年上市集團企業(yè)大學(xué)建設經(jīng)驗
【工作經(jīng)歷】
曾任:
伊利集團人力資源主任。
上市公司香港星光集團培訓總監;
上市公司(東菱凱琴)新寶電器全國培訓經(jīng)理;
廣亞鋁業(yè)集團廣亞學(xué)院執行總監兼HR經(jīng)理;
【課程特色】
理論功底深厚,人力資源專(zhuān)業(yè)性強,既有咨詢(xún)背景,又有企業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗,思維敏捷、詼諧幽默,注重講與練的有機結合,能有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習熱情,課堂互動(dòng)性高,擅長(cháng)實(shí)戰與行動(dòng)力的轉化,控場(chǎng)能力強。
【授課風(fēng)格】
侯老師的培訓風(fēng)格生動(dòng)活潑、深入淺出、親和力強,采用教練式與行動(dòng)學(xué)習培訓方式,與學(xué)員充分互動(dòng),善于借助游戲活動(dòng)、觀(guān)看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式調動(dòng)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習,發(fā)揮創(chuàng )造力,在學(xué)員的積極參與中完成對課程的領(lǐng)會(huì ),并巧妙將多種心理體驗融入課程,讓學(xué)員在引導下找尋內心源動(dòng)力、挖掘潛能,在感悟中成長(cháng)。
我們鄭重承諾:
以你自己的企業(yè)作為案例對象,接受針對性的輔導和咨詢(xún),通過(guò)解決方案式咨詢(xún)課程的強化訓練和實(shí)踐,運用課程提供的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工具,建立起屬于自己企業(yè)的卓越的人力資源管理系統,打造專(zhuān)屬于企業(yè)的培訓體系。多家企業(yè)應用實(shí)踐的精華,導入全面人力資源管理,激活員工,倍增利潤,讓企業(yè)的成功成為必然!
帶您一起實(shí)操演練——做過(guò)不會(huì )忘!
給您一套實(shí)用工具——拿回就能用!
【主講課程】
精品課程推出:
1、《電力班組建設》
2、《NLP教練技術(shù)》精品課程
3、《企業(yè)文化建設》
4、《公文寫(xiě)作》 精品課程
5、《創(chuàng )新思維與管理創(chuàng )新》精品課程
6、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
7、《思維導圖在職場(chǎng)中的運用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學(xué)在管理中的運用》
10、《職業(yè)生涯規劃》
11、《行動(dòng)學(xué)習:問(wèn)題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類(lèi):
1、《薪酬結構設計》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績(jì)效管理實(shí)務(wù)》
5、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓課程體系設計》精品課程
7、《培訓效果評估落地技術(shù)》精品課程
8、《實(shí)戰招聘面試技能訓練》精品課程
9、《中小企業(yè)如何構建企業(yè)大學(xué)》
【授課經(jīng)歷】
電力客戶(hù):南方電網(wǎng)、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門(mén)供電局、開(kāi)平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門(mén)峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融:華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風(fēng)證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、國家開(kāi)發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、農發(fā)展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽(yáng)商業(yè)銀行、光大銀行、內蒙古銀行、廣西農村信用社、山東農行、河北農行、農業(yè)銀行珠海分行、農業(yè)銀行中山支行、農業(yè)銀行順德支行、佛山工行、清遠工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿金融租賃有限公司、中交資產(chǎn)管理有限公司……
通信運營(yíng)商:中移物聯(lián)網(wǎng)公司、中移政企公司、中移在線(xiàn)公司、北京移動(dòng)、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、內蒙古移動(dòng)、湖北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、云南移動(dòng)、吉林移動(dòng)、河南移動(dòng)、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯(lián)通云公司、重慶聯(lián)通、寧波移動(dòng)等;
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):常州藍火翼網(wǎng)絡(luò )科技,上海丫丫網(wǎng),前程無(wú)憂(yōu)華中大區,前程無(wú)憂(yōu)西南大區,中華英才網(wǎng),上海百秋電商平臺,合肥萬(wàn)家熱線(xiàn),杭州理想連線(xiàn),杭州互秀電子商務(wù),無(wú)錫國聯(lián)證券等
其它行業(yè)客戶(hù):伊利集團、京東運輸、中國煙草、興業(yè)銀行、眾誠保險、智通人才、長(cháng)鹿農莊、廣亞鋁業(yè)、香港星光、達進(jìn)精電、伊利奶粉、人才強國教育、廣州大學(xué)、佛山大學(xué)、佛山紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東煙草、佛山電大、興業(yè)銀行、京東運輸、興業(yè)銀行、中石化、中國建筑、內蒙古神華、中國移動(dòng)、眾誠保險、國通電信、佛山公控、深控物業(yè)、深寶水務(wù)、廣東中煙、貴州中煙、香滿(mǎn)樓乳業(yè)、長(cháng)鹿集團、騰沖一職、人才強國教育、智通人才、佛山大學(xué)、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長(cháng)項目】薪酬體系設計項目、績(jì)效體系設計項目、企業(yè)大學(xué)構建項目。
【講師視頻】
侯春梅:時(shí)間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績(jì)效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅:有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅:管理改善方案的編寫(xiě)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅:有效溝通(肢體語(yǔ)言)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時(shí)間管理》做練習
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
【部分授課照片】
眾誠保險《職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應用》 眾誠保險《職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應用》
京東運輸《有效溝通》 京東運輸《有效溝通》
桂林供電局《問(wèn)題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門(mén)溝通》
富源供電局《目標與計劃管理》 富源供電局《績(jì)效管理實(shí)務(wù)》
梧州供電局《TTT課程開(kāi)發(fā)與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》
湛江供電局《員工職業(yè)生涯規劃》 廣東煙草《職業(yè)化素養與陽(yáng)光心態(tài)》
富源供電局《班組長(cháng)管理》 富源供電局《班組長(cháng)管理》
興業(yè)銀行《時(shí)間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
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一、HRBP的戰略HRBP全球發(fā)展簡(jiǎn)史HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然(柔性的產(chǎn)物、被技術(shù)替代,是TB的生意還是TC的生意)各公司HRBP生存現狀HRBP角色認知“為所欲為”的HRBP(新物種為何一地雞毛)案例..