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    HRBP解讀 ——HR如何成長(cháng)為戰略業(yè)務(wù)伙伴

    課程編號:53492

    課程價(jià)格:¥17000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:290

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:侯春梅

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    HR系統的管理人員、HR專(zhuān)業(yè)人員、業(yè)務(wù)人員

    【培訓收益】
    1、使學(xué)員對近年興起的HRBP體系有一個(gè)比較全面的認知; 2、使學(xué)員了解構建HRBP體系的環(huán)境和條件,掌握構建HRBP的理論、方法和路徑,HRBP的工作方式與匯報方式,通過(guò)大量案例分析,使學(xué)員真正理解HRBP的精髓,掌握實(shí)施HRBP的核心要點(diǎn); 3、講授與練習相結合,使學(xué)員掌握作為HRBP應該如何開(kāi)展工作?具體到每一步要做什么?強調與戰略、業(yè)務(wù)的高度結合,強調落地性,大量的案例教學(xué),促使學(xué)員懂得如何在本企業(yè)構建起形神兼備的HRBP。

    導入:HR的四次轉型浪潮——
    一、HRBP的含義
    1、什么是HRBP
    案例分享:IBM公司是如何實(shí)踐人力資源轉型的
    2、現代人力資源管理的“三駕馬車(chē)”(HRBP/COE/SSC)
       (1) HR BP(HR業(yè)務(wù)伙伴)
       (2) HR COE(HR領(lǐng)域專(zhuān)家)
       (3) HR SSC(人事共享服務(wù)中心)
    案例分享:IBM公司人力資源三支柱模型
    案例分享:華為公司的人力資源三支柱模型
    3、HRBP的功能和角色定位
    (1)戰略伙伴:
    (2)HR解決方案集成者
    (3)HR流程運行者
    (4)關(guān)系管理者
    (5)變革推動(dòng)者
    (6)核心價(jià)值觀(guān)傳承的驅動(dòng)者
    案例討論:某事業(yè)部需要整體搬遷的成都,HRBP應該做什么?
    4、HR COE的功能和角色定位
    5、HR SSC的功能和角色定位
    6、HR三支柱的有效整合
    案例分享:定位最清晰的騰訊公司的HR三支柱3D模型
    案例討論:某醫藥企業(yè)在業(yè)務(wù)轉型中的HR定位
    二、HRBP的作用
    7、推行HRBP前必須回答自己三個(gè)問(wèn)題:
    (1)HRBP要干些什么?
    (2)HR為什么要到業(yè)務(wù)中去?
    (3)你的企業(yè)為什么需要HRBP?
    案例分享:人力資源管理者的現狀,與最佳實(shí)踐的差距
    8、HRBP的作用
    (1)回歸根本的人才選拔方面:
    (2)團隊的架構方面:
    (3)業(yè)績(jì)與培訓方面:
    9、成功的HRBP的行為表現
    (1)能基于業(yè)務(wù)部門(mén)的數據來(lái)發(fā)現問(wèn)題
    (2)能通過(guò)彈性的解決方案來(lái)施加影響
    (3)能通過(guò)關(guān)注結果的績(jì)效考核來(lái)?yè)斬熑?br /> 三、HRBP的三種形式
    1、三種形式:戰略HRBP、經(jīng)理級別HRBP、事務(wù)性HRBP
    2、服務(wù)對象規模上的區別
    3、人員多元化程度上的區別
    4、服務(wù)對象職能上的區別
    5、工作方式上的區別
    6、要求上的區別
    7、HR的三類(lèi)工作:戰略性、策略性、事務(wù)性工作
    四、HRBP的匯報模式
    1、業(yè)務(wù)部門(mén)直管型
    2、人力資源部門(mén)統籌型
    3、雙線(xiàn)同時(shí)匯報
    4、外部專(zhuān)家型
    案例練習:某企業(yè)的HRBP組織結構該如何調整?
    五、從HR轉型到HRBP
    1、HRBP在企業(yè)要如何產(chǎn)生
    2、HRBP的業(yè)務(wù)知識與專(zhuān)業(yè)知識如何組合
    3、國內企業(yè)前期HRBP人員的兩大來(lái)源
    4、HRBP與傳統HR能力結構的異同
    5、HRBP的工作原則:圍繞目標、客戶(hù)、溝通展開(kāi)
    6、來(lái)自業(yè)務(wù)部門(mén)的四種需求
    7、HR轉化為HRBP的五大舉措
    (1)根據發(fā)展階段合理調整HRBP在組織架構中的設置模式
    (2)找到HRBP勝任力鑒別與培養的有效方法
    (3)強化商業(yè)意識,提高業(yè)務(wù)知識
    (4)提高和提升業(yè)務(wù)流程管理能力
    (5)借助e-HR為HRBP搭建高效工作的平臺
    六、HRBP的勝任素質(zhì)模型
    1、HRBP的能力素質(zhì)模型
    2、HRBP的基本要求:HR專(zhuān)業(yè)知識、理解業(yè)務(wù)、信任基礎
    3、HRBP提升勝任力的五大門(mén)檻
    (1)非HR專(zhuān)業(yè)出身的HR勝任力之人力資源專(zhuān)業(yè)知識的提升
    (2)專(zhuān)業(yè)出身的HR勝任力之商業(yè)知識的增強
    (3)變革管理能力的培養
    (4)將HR勝任力轉化為管理效能
    (5)HRBP的角色歸屬HR部門(mén)還是業(yè)務(wù)部門(mén)
    案例分享:某通訊企業(yè)基于HRBP模式的勝任素質(zhì)模型構建技術(shù)
    案例練習:基于HRBP的人力資源崗位勝任素質(zhì)模型的繪制
    七、HRBP如何開(kāi)展工作
    1、HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通的四個(gè)關(guān)鍵步驟
    (1)把與業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現共贏(yíng)作為目標
    (2)找到關(guān)鍵人,打好信任的基礎
    (3)了解業(yè)務(wù),尋求共贏(yíng):澄清技巧、CRIB技巧
    (4)循序漸進(jìn),體現價(jià)值
    2、HRBP的價(jià)值體現
    (1)信息共享
    (2)流程優(yōu)化
    (3)增值服務(wù)
    案例分享:華為與萬(wàn)科的價(jià)值鏈與流程
    3、HRBP實(shí)施過(guò)程中需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
    4、企業(yè)構建HRBP各階段的任務(wù)
    5、成功實(shí)施HRBP的環(huán)境和條件
    6、構建HRBP的通用方法和路徑
    7、構建HRBP關(guān)鍵要點(diǎn)----如何實(shí)現形神兼備的HRBP
    (1)強化HR專(zhuān)業(yè)團隊的專(zhuān)業(yè)化及戰略化
    (2)構建HRBP體系,落實(shí)內部相應的組織系統
    (3)嚴格用人標準選拔HRBP人員
    (4)完善針對HRBP的專(zhuān)項薪酬績(jì)效系統
    (5)明確HRBP的崗位編制和組織歸屬 
    案例討論:有名無(wú)實(shí)的HRBP,某企業(yè)到底缺少什么?如何調整?
    8、HRBP如何有效落地
    (1)定位清晰明了
    (2)關(guān)系認知明確
    (3)角色武器帶好
    案例分享:某化妝品企業(yè)招聘HRBP人員的崗位要求
    總結:課程回顧及答疑 

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