打破慣性思維，培養系統與創(chuàng )新思維能力

【培訓對象】
各層級職員

【培訓收益】
1.使學(xué)員了解慣性思維的種類(lèi)和特征，努力突破思維定勢，跳出自我舒適圈； 2.使學(xué)員了解慣性思維的弊端，引導其避免慣性思維，全局性的看待和思考問(wèn)題； 3.引導學(xué)員開(kāi)啟創(chuàng )新思維模式，掌握創(chuàng )新性思維的問(wèn)題分析解決方法的實(shí)操過(guò)程； 4.突破學(xué)員的思維定勢，使學(xué)員學(xué)會(huì )應用各種思維方式分析和解決管理問(wèn)題。

導入：報數游戲——打破思維定勢
一、打破慣性思維（思維定勢）
（一）慣性思維的種類(lèi)與特征
1、慣性思維的定義
2、慣性思維的特點(diǎn)
3、慣性思維的種類(lèi)：傳統、書(shū)本、經(jīng)驗、名言、麻木定勢
【案例】思維定勢看問(wèn)題舉例
4、慣性思維的主要特征：趨向性、常規性、程序性
（二）打破慣性思維（思維定勢）
1、慣性思維的表現形式：
（1）適合思維定勢：歸納型、錯覺(jué)型
（2）錯覺(jué)思維定勢：偏執型、單項型
2、慣性思維的積極作用
3、慣性思維的消極作用
4、打破慣性思維的必要性：
5、慣性思維與各種思維的相互關(guān)系
【案例分析】責任在誰(shuí)？為什么會(huì )出現這樣的問(wèn)題？
6、如何打破思維定勢，跳出舒適圈
（1）對思維障礙的清除要有清醒正確的認識
（2）科學(xué)建構現代知識結構，產(chǎn)生新思維并迅速復制擴散
（3）避免片面性，培養系統思維能力全面深入的看待問(wèn)題
（4）靈活轉換思維視角，利用各種思維變式清除障礙，形成創(chuàng )新思維
（三）思維的盒子
1、思維的規矩
2、思維的盒子
——用好盒子（有序思考/邏輯思維）
——跳出盒子（破框思考/橫向思維）
——組合盒子（延伸思考/思維導圖&平行思考/系統思維整合）
3、解決問(wèn)題的方式——Cort思維工具
（1）我要達到的目的是什么？AGO使用要點(diǎn)及誤區
（2）與此目的相關(guān)包括哪些要素？CAF使用要點(diǎn)及誤區
（3）哪些是最重要的因素？FIP使用要點(diǎn)及誤區
（4）方案開(kāi)發(fā)：APC，全面質(zhì)疑法、檢查單法、概念三角形法
（5）方案評估：MPI，有利因素、不利因素、興趣點(diǎn)
（6）有效溝通：OPV≈換位思考
【案例】CSF、FIP 、APC、PMI范例
二、培養系統思維能力
（一）什么是系統思維
1、系統思維的定義
2、系統洞察的四種觀(guān)點(diǎn)
3、系統思維的方法：整體法、結構法、要素法、功能法
4、提升自身系統思維能力
（1）深入思考法
（2）反饋思考法
（3）全面思考法
（4）功能思考法
5、系統思維是解決復雜問(wèn)題的利器
【案例】看得見(jiàn)的設計與看不見(jiàn)的設計
（二）系統思考的前提和注意事項
1、三個(gè)前提：
（1）隱性思維顯性化
（2）感性思維理性化
（3）混亂思維結構化
2、三個(gè)注意事項
（1）全面意識，避免片面
（2）透過(guò)現象，看透本質(zhì)
（3）洞察先機，拒絕延遲
（三）面對問(wèn)題時(shí)的思考順序——六頂思考帽
1、白帽——中立客觀(guān)性思維
2、綠帽——跳躍創(chuàng )造性思維
3、黃帽——樂(lè )觀(guān)積極思維
4、黑帽——謹慎消極思維
5、紅帽——感官直接性思維
6、藍帽——冷靜邏輯性思維
【練習】每組給定問(wèn)題，用六頂思考帽進(jìn)行分析
（四）系統思考需要掌握的方法和工具
1、柏拉圖分析法
2、5W1H法
3、魚(yú)骨圖法
4、餅圖分析法
5、魚(yú)骨圖分析法
6、分層圖分析法
7、管制圖分析法
8、散點(diǎn)圖分析法
9、4M1E法
【案例】9種分析方法的應用舉例
三、培養創(chuàng )新思維能力
（一）什么是創(chuàng )新
1、創(chuàng )新包含的五個(gè)方面
2、基礎性工作“六精五細”
（1）六精
運用管理精髓、掌握技術(shù)精華、追求質(zhì)量精品、
精通營(yíng)銷(xiāo)之道、保持緊密關(guān)系、精于財務(wù)核算
（2）五細
細分市場(chǎng)、細化職責、細化任務(wù)、細化流程、細控成本
（二）創(chuàng )新的四大思維技巧
1、強制關(guān)聯(lián)、無(wú)中生有
2、放大思維系統、提升思辨層次：MECE原則
3、大膽質(zhì)疑和思辨、激發(fā)新觀(guān)念
【練習】ABCDE積極心理模式+強制反駁技術(shù)
4、構建分析框架、尋找思維盲點(diǎn)
（1）搭建金字塔結構：層次、原則、運用
（2）邏輯樹(shù)的三種形式：議題樹(shù)、假設樹(shù)、是否樹(shù)
【練習】給定問(wèn)題，搭建思維的框架，梳理清晰的結構
（三）問(wèn)題分析與解決方法練習
1、界定問(wèn)題——5WHY法
分析原因——思維導圖、團隊共創(chuàng )法
【練習】針對每組問(wèn)題，應用團隊共創(chuàng )法分析原因
2、尋找方案——可控不可控要素矩陣歸類(lèi)
【練習】用團隊共創(chuàng )法探究對策，可控矩陣做對策選擇
3、尋找方案——效果難易象限法優(yōu)選對策
4、優(yōu)選方案——評估對策與優(yōu)化對策
【練習】最優(yōu)方案與最佳路徑的選擇練習
5、行動(dòng)方案——將任務(wù)目標落實(shí)到行動(dòng)
【練習】填寫(xiě)《行動(dòng)計劃表》
6、執行評估——評估過(guò)程貫穿始終，保障措施
【總結和答疑】 

侯春梅講師簡(jiǎn)介

【講師介紹】
蘭州大學(xué)MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位
國家認證：高級人力資源管理師
國家認證：高級企業(yè)培訓師
國家認證：心理咨詢(xún)師
智通人才 職業(yè)規劃指導老師
8年上市集團人力資源管理經(jīng)驗
5年上市集團企業(yè)大學(xué)建設經(jīng)驗
【工作經(jīng)歷】
曾任：
伊利集團人力資源主任。
上市公司香港星光集團培訓總監；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國培訓經(jīng)理；
廣亞鋁業(yè)集團廣亞學(xué)院執行總監兼HR經(jīng)理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專(zhuān)業(yè)性強，既有咨詢(xún)背景，又有企業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機結合，能有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習熱情，課堂互動(dòng)性高，擅長(cháng)實(shí)戰與行動(dòng)力的轉化，控場(chǎng)能力強。
【授課風(fēng)格】
侯老師的培訓風(fēng)格生動(dòng)活潑、深入淺出、親和力強，采用教練式與行動(dòng)學(xué)習培訓方式，與學(xué)員充分互動(dòng)，善于借助游戲活動(dòng)、觀(guān)看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式調動(dòng)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習，發(fā)揮創(chuàng )造力，在學(xué)員的積極參與中完成對課程的領(lǐng)會(huì )，并巧妙將多種心理體驗融入課程，讓學(xué)員在引導下找尋內心源動(dòng)力、挖掘潛能，在感悟中成長(cháng)。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業(yè)作為案例對象，接受針對性的輔導和咨詢(xún)，通過(guò)解決方案式咨詢(xún)課程的強化訓練和實(shí)踐，運用課程提供的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工具，建立起屬于自己企業(yè)的卓越的人力資源管理系統，打造專(zhuān)屬于企業(yè)的培訓體系。多家企業(yè)應用實(shí)踐的精華，導入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤，讓企業(yè)的成功成為必然！
帶您一起實(shí)操演練——做過(guò)不會(huì )忘！
給您一套實(shí)用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設》
2、《NLP教練技術(shù)》精品課程
3、《企業(yè)文化建設》
4、《公文寫(xiě)作》 精品課程
5、《創(chuàng )新思維與管理創(chuàng )新》精品課程
6、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
7、《思維導圖在職場(chǎng)中的運用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學(xué)在管理中的運用》
10、《職業(yè)生涯規劃》
11、《行動(dòng)學(xué)習:問(wèn)題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類(lèi)：
1、《薪酬結構設計》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績(jì)效管理實(shí)務(wù)》
5、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓課程體系設計》精品課程
7、《培訓效果評估落地技術(shù)》精品課程
8、《實(shí)戰招聘面試技能訓練》精品課程
9、《中小企業(yè)如何構建企業(yè)大學(xué)》
【授課經(jīng)歷】
電力客戶(hù)：南方電網(wǎng)、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門(mén)供電局、開(kāi)平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門(mén)峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風(fēng)證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、國家開(kāi)發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、農發(fā)展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽(yáng)商業(yè)銀行、光大銀行、內蒙古銀行、廣西農村信用社、山東農行、河北農行、農業(yè)銀行珠海分行、農業(yè)銀行中山支行、農業(yè)銀行順德支行、佛山工行、清遠工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿金融租賃有限公司、中交資產(chǎn)管理有限公司……
通信運營(yíng)商：中移物聯(lián)網(wǎng)公司、中移政企公司、中移在線(xiàn)公司、北京移動(dòng)、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、內蒙古移動(dòng)、湖北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、云南移動(dòng)、吉林移動(dòng)、河南移動(dòng)、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯(lián)通云公司、重慶聯(lián)通、寧波移動(dòng)等；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：常州藍火翼網(wǎng)絡(luò )科技，上海丫丫網(wǎng)，前程無(wú)憂(yōu)華中大區，前程無(wú)憂(yōu)西南大區，中華英才網(wǎng)，上海百秋電商平臺，合肥萬(wàn)家熱線(xiàn)，杭州理想連線(xiàn)，杭州互秀電子商務(wù)，無(wú)錫國聯(lián)證券等
其它行業(yè)客戶(hù)：伊利集團、京東運輸、中國煙草、興業(yè)銀行、眾誠保險、智通人才、長(cháng)鹿農莊、廣亞鋁業(yè)、香港星光、達進(jìn)精電、伊利奶粉、人才強國教育、廣州大學(xué)、佛山大學(xué)、佛山紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東煙草、佛山電大、興業(yè)銀行、京東運輸、興業(yè)銀行、中石化、中國建筑、內蒙古神華、中國移動(dòng)、眾誠保險、國通電信、佛山公控、深控物業(yè)、深寶水務(wù)、廣東中煙、貴州中煙、香滿(mǎn)樓乳業(yè)、長(cháng)鹿集團、騰沖一職、人才強國教育、智通人才、佛山大學(xué)、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長(cháng)項目】薪酬體系設計項目、績(jì)效體系設計項目、企業(yè)大學(xué)構建項目。
【講師視頻】
侯春梅：時(shí)間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績(jì)效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫(xiě)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語(yǔ)言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時(shí)間管理》做練習
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠保險《職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應用》 眾誠保險《職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應用》

京東運輸《有效溝通》 京東運輸《有效溝通》

桂林供電局《問(wèn)題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門(mén)溝通》

富源供電局《目標與計劃管理》 富源供電局《績(jì)效管理實(shí)務(wù)》

梧州供電局《TTT課程開(kāi)發(fā)與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業(yè)生涯規劃》 廣東煙草《職業(yè)化素養與陽(yáng)光心態(tài)》

富源供電局《班組長(cháng)管理》 富源供電局《班組長(cháng)管理》

興業(yè)銀行《時(shí)間管理》 曲靖供電局《有效溝通》