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    校園招聘與精準面試課程大綱

    課程編號:53469

    課程價(jià)格:¥17000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:329

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

    授課講師:侯春梅

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    各部門(mén)參與面試的所有管理人員、HR專(zhuān)職人員

    【培訓收益】
    結合企業(yè)實(shí)際需求,介紹校招與社招的區別,校招的重點(diǎn)問(wèn)題以及線(xiàn)上面試的注意 事項,重點(diǎn)講解人才選拔的方式及適用范圍,結合模板使學(xué)員掌握面試的常用工具, 例如:結構化面試技術(shù)、行為面試技術(shù)STAR法則、無(wú)領(lǐng)導小組討論、公文筐等, 并在今后工作實(shí)踐當中應用自如;

    導入:你企業(yè)需要怎么樣的人?
    ——建立對招聘工作的正確理念
    一、校招與社招的區別
    1、途徑和需要的人群不一樣
    2、周期不一樣
    3、招聘的目的不一樣
    4、招聘流程不一樣
    5、招聘成本不一樣
    二、校園招聘面試禮儀
    1、面試官的主要職責與價(jià)值貢獻
    (1)人員篩選
    (2)情報收集
    (3)形象攻關(guān)
    2、建立對招聘工作的正確理念
    【案例分享】華為招聘七大原則
    3、面試官專(zhuān)業(yè)素養
    4、面試官的著(zhù)裝禮儀
    5、面試官的談吐禮儀
    6、面試官如何婉拒求職者
    【視頻】面試官要如何穿,如何講?
    三、校招面試整體提問(wèn)框架
    1、一問(wèn)、三個(gè)匹配:人崗匹配、人和組織、人和組織發(fā)展匹配
    2、二問(wèn)、工作:會(huì )做什么事,做什么能實(shí)現三個(gè)匹配
    3、三問(wèn)、競爭力:做好事情,程度差異標準,做到什么程度
    4、四問(wèn)、核心競爭力:在特定的時(shí)空條件下做好事情,
    5、五問(wèn)、短期潛力:彌補差距的潛力,補差潛力問(wèn)法
    6、六問(wèn)、長(cháng)期潛力:持續工作與穩定發(fā)展的潛力
    7、七問(wèn)、工作相關(guān)標準:影響工作的生活條件、資源條件和應對能力
    【案例分享】震驚HR界的X公司12個(gè)經(jīng)典面試問(wèn)題
    四、校招常見(jiàn)的面試提問(wèn)技巧
    1、結構化面試的特點(diǎn)
    2、 如何操作結構化面試:
    (1)確定面試要及權重
    (2)編寫(xiě)各要素的詳細定義說(shuō)明
    (3)編制具體的評分表格
    (4)設計結構化面試題庫
    (5)對相關(guān)主考官培訓,知識轉移
    (6)現場(chǎng)實(shí)施結構化面試,及時(shí)評分
    (7)招聘后的評估工作---“321”法則
    【案例分享】美的集團結構化面試提綱
    3、結構化面試七大經(jīng)典問(wèn)題類(lèi)別及實(shí)施技巧
    (1)背景性問(wèn)題,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析
    (2)意愿性問(wèn)題,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析
    (3)情境性問(wèn)題,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析
    (4)壓力性問(wèn)題,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析
    (5)智能性問(wèn)題,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析
    (6)專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析
    (7)行為性題目,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析
    【案例分析】某上市公司結構化面試20個(gè)精典問(wèn)題
    4、行為面試技巧
    (1)行為面試中的STAR法則
    A.情境Situation——當時(shí)面對什么困難?
    B.目標Target——你的目標是什么?
    C.行動(dòng)Action——你做了什么?
    D.結果Result——結果如何?
    (2)BD行為面試技巧
    (3)BD行為面試中的注意事項,小心遭遇“面霸”
    (4)BD面試結果分析
    5、無(wú)領(lǐng)導小組討論法
    (1)無(wú)領(lǐng)導小組討論的情境如何設置
    (2)無(wú)領(lǐng)導小組討論常用的兩難問(wèn)題
    (3)無(wú)領(lǐng)導小組討論常用的排序問(wèn)題
    (4)無(wú)領(lǐng)導小組討論常用的招聘崗位
    【案例分享】廣東XX制造業(yè)集團無(wú)領(lǐng)導小組討論排序問(wèn)題
    (5)無(wú)領(lǐng)導小組討論計分規則
    (6)《無(wú)領(lǐng)導小組討論測試計分卡》的應用
    五、面試進(jìn)程控制與規避面試誤區
    1、面試進(jìn)程控制:
    (1)面試開(kāi)始:營(yíng)造輕松氛圍、介紹面試流程
    (2)面試過(guò)程:提問(wèn)技巧、時(shí)間把控、面試記錄
    (3)面試結束:應聘者相關(guān)問(wèn)題應答、告知下面的面試安排
    禮貌面試時(shí)間、可以結束面試的幾種情形
    【案例分享】面試官自我檢查技巧
    2、八大面試中常見(jiàn)的心理學(xué)效應
    3、如何規避心理學(xué)效應對面試結果的影響
    4、面談過(guò)程中面試官容易陷入哪些誤區
    5、面試過(guò)程中面試官容易忽略哪些細節
    6、候選人簡(jiǎn)歷的處理
    7、面試結果的通知
    【課程回顧與答疑】 

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