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    部署培育與輔導課程大綱

    課程編號:53367

    課程價(jià)格:¥17000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:296

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:侯春梅

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)各級管理人員:班組長(cháng)、主管、部門(mén)負責人

    【培訓收益】
    1、 認識并理解培育部署的重大意義和價(jià)值。 2、通過(guò)培訓掌握培育下屬工作技能的有效方法和工具 3、通過(guò)培訓讓學(xué)員掌握培養部署管理技能的和能力的有效方法和思路 4、掌握崗位輔導、訓練的方法和要領(lǐng)

    一、培育部屬的真諦
    1、為什么?培育什么?怎么做?
    2、學(xué)習力競爭時(shí)代的核心競爭
    員工在學(xué)嗎?
    員工學(xué)什么?
    員工怎么學(xué)?
    真相—你還坐得住嗎?
    3、培育部署的三大誤區
    4、培育和培養部署什么?
    ▲ 工作態(tài)度
    ▲ 職務(wù)知識
    ▲ 工作技巧
    ▲ 管理能力
    二、如何有效培育部署的工作技能
    1、培養的對象
    2、培養的方式
    3、培養的內容
    4、掌握培育部署實(shí)際技能的最有效方式—PTC
    計劃
    訓練
    檢查
    三、如何輔導和發(fā)展下屬的管理技能
    1、打破職場(chǎng)管理者的“師徒囚籠論”
    2、發(fā)掘部屬的成長(cháng)可能性并引發(fā)動(dòng)機
    3、協(xié)助部屬增進(jìn)管理能力
    派給需要自我啟發(fā)的工作
    管理者應以身作則(示范)
    職涯規劃與啟發(fā)計劃
    有效的部署培育溝通模式
    4、充分運用和發(fā)揮授權的作用
    四、教練式輔導與激勵技術(shù)
    1、什么是輔導
    2、輔導技巧涉及到的問(wèn)題
    什么是輔導?
    我們?yōu)槭裁匆o導他人?
    我們輔導他人時(shí)需要做些什么?
    輔導是一項必做任務(wù)還是一項可做的任務(wù)?
    成功輔導的關(guān)鍵要素是什么?
    3、輔導工作能帶來(lái)哪些好處
    4、可能需要輔導的工作情況
    5、教練式輔導路徑圖
    Module1:輔導者
    Module2:你的隊友
    Module3:輔導過(guò)程
    Module4:相關(guān)技巧
    6、輔導者的素質(zhì)與技能要求
    7、教練的最佳時(shí)機
    低意愿、低技能——幫助他做出決定
    低意愿、高技能——采用教練方式
    高意愿、低技能——引導、顧問(wèn)
    高意愿、高技能——有效授權方式
    案例討論:分組進(jìn)行8個(gè)案例討論,教練方法與下屬情況的結合
    五、有效輔導的五個(gè)階段
    1、溝通標準
    2、觀(guān)察和評估員工表現
    3、計劃和準備進(jìn)行輔導
    (1)做好輔導談話(huà)的準備
    (2)做好輔導技能的準備
    4、進(jìn)行一次以結果為目標的輔導
    5、跟進(jìn)、支持、評估
    六、有效的教練式引導方法
    1、厘清目標:提問(wèn)與表述方法
    2、反映真相:提問(wèn)與表述方法
    3、心態(tài)遷善:提問(wèn)與表述方法
    4、行動(dòng)計劃:提問(wèn)與表述方法
    練習:每組2人,給定情境,分別練習如何理清目標、反映真相
    練習:每組2人,給定情境,分別練習如何調整心態(tài)、引導行動(dòng)計劃
    【課程總結與答疑】 

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
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