刷新認知，十倍價(jià)值 創(chuàng )新設計思維助力企業(yè)轉型

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓收益】
學(xué)會(huì )一套最先進(jìn)的創(chuàng )新設計思維方法論，打破傳統思維的禁錮 掌握創(chuàng )新設計思維五步法工具，實(shí)操應用到日常工作和項目中，提升工作績(jì)效 賦能企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新思維實(shí)現第二增長(cháng)曲線(xiàn)，基業(yè)長(cháng)青 運用創(chuàng )新設計思維到組織中，授人以漁，用創(chuàng )新設計思維管理組織，提升組織效能 幫助企業(yè)節省時(shí)間和金錢(qián)成本，更快的找到解決方案，提升效率，贏(yíng)得顧客的青睞 學(xué)會(huì )處理工作中棘手的問(wèn)題和應對挑戰，特別是在后疫情時(shí)代，用穩定的內核應對不斷變化的市場(chǎng)

企業(yè)在后疫情時(shí)代面臨的挑戰是什么？
1、新產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系
2、消費人群發(fā)生了變化，我們進(jìn)入了Z世代，用創(chuàng )新的方式去了解你的用戶(hù)
二、什么是企業(yè)創(chuàng )新的機會(huì )點(diǎn)？
創(chuàng )新需要滿(mǎn)足哪幾個(gè)維度
企業(yè)創(chuàng )新著(zhù)手起點(diǎn)
產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代，如何通過(guò)創(chuàng )新幫助企業(yè)升級
案例：Air B&B
三、企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng )新的突破口在哪里？
1、用戶(hù)需求
2、用戶(hù)需求的本質(zhì)和價(jià)值
3、企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品/新服務(wù)的突破口是挖掘用戶(hù)的需求
案例分享+討論互動(dòng)
四、創(chuàng )新設計思維的原則
1、創(chuàng )新設計思維
2、企業(yè)打造創(chuàng )新思維文化的價(jià)值
3、創(chuàng )新設計思維的原則
五、源自斯坦福創(chuàng )新設計思維這套工具和方法論都幫助了誰(shuí)？
1、知名企業(yè)的創(chuàng )新設計思維
2、運用領(lǐng)域
3、創(chuàng )新設計思維五步方法論
案例分享：十里芳菲
六、你了解你的用戶(hù)嗎？
1. 與用戶(hù)做共情
2. 共情的原則
七、如何界定需求？
1. 冰山模型
2. 怎樣才能透過(guò)現象看本質(zhì)？
案例分享：開(kāi)發(fā)新品牛奶的故事、機場(chǎng)故事
八、什么才是一個(gè)好的頭腦風(fēng)暴？
1. 頭腦風(fēng)暴的原則
2. 你了解什么是 Yes and 和 Yes but嗎？
九、如何以最低成本最快的速度做一個(gè)產(chǎn)品原型？
1. 了解一下MVP
案例分享：麥當勞故事， Google Glass
十、你知道做產(chǎn)品測試最有效的方式嗎？
案例分享： 貨架的故事， 美容店的故事

 

 

 

 

 

 聶明 老師
——創(chuàng )新思維管理專(zhuān)家
曾任可口可樂(lè )市場(chǎng)總監
曾任摩托羅拉電子公司市場(chǎng)總監
曾任瑪氏食品（全球最大食品生產(chǎn)商之一）全國市場(chǎng)推廣經(jīng)理
曾任東寶生物（300239）全資子公司-東寶圓素總經(jīng)理
曾任中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會(huì )國際部顧問(wèn)
啟明星球創(chuàng )始人兼CEO / 創(chuàng )新設計思維導師
美國EUREKA Advisors, Inc. 董事合伙人
橋中創(chuàng )新學(xué)院（國際領(lǐng)先的創(chuàng )新咨詢(xún)公司）北京合伙人
斯坦?！度松O計》全球認證教練
外企管理培訓生導師、車(chē)庫咖啡創(chuàng )業(yè)導師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
聶老師擁有超二十年外企市場(chǎng)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)和管理的經(jīng)驗， 主導并策劃20多個(gè)創(chuàng )新項目，幫助不同類(lèi)型的企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新成功突破業(yè)績(jì)增長(cháng)瓶頸、達到業(yè)績(jì)倍增。用源自斯坦福的創(chuàng )新設計理念和方法論指導多家民企業(yè)績(jì)增長(cháng)，親自指導的企業(yè)首年增長(cháng)率平均不低于50%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jì)翻倍。
可口可樂(lè )飲料（上海）有限公司
達成汽水飲料較2010年+11% 的增長(cháng), 果汁品類(lèi) + 29% 的增長(cháng)。
策劃并執行北京三里屯消費者促銷(xiāo)和可樂(lè )125周年展覽, 通過(guò)社交媒體，博客，微博和icoke網(wǎng)站在一周內到達1.9萬(wàn)消費者，可見(jiàn)媒體價(jià)值人民幣五千萬(wàn)。
策劃酷樂(lè )仕品牌和百度聯(lián)合促銷(xiāo)，提升品牌知名度。
摩托羅拉(中國)電子有限公司
與 BTV 9 - 《手機江湖》著(zhù)名主持人合作, 宣傳新產(chǎn)品藍牙的兼容性和多樣化的運用場(chǎng)景。
在網(wǎng)上（ 亞馬遜網(wǎng)站）, 售后和店內開(kāi)展買(mǎi)摩托羅拉藍牙送<木乃伊 3> 電影票活動(dòng) , 增加銷(xiāo)售 RMB 1000 K。
策劃<保持通話(huà)> 電影媒體見(jiàn)面會(huì ), 并利用此機會(huì )設計制作錄像在售后渠道播放, 宣傳藍牙和新品上市。
贊助10月30日在上海舉行的<男人志>時(shí)尚慈善會(huì ), 首發(fā)摩托H12鉆石藍牙并進(jìn)行現場(chǎng)義賣(mài). 將義賣(mài)所得人民幣60,000元整捐給壹基金 – 用于汶川地震災后重建。
瑪氏食品（中國）有限公司
獲得2007年瑪氏公司全球”創(chuàng )造精彩”創(chuàng )新獎, 所獲獎的項目獲得專(zhuān)利申請, 瑪氏公司每?jì)赡昱e辦一次此活動(dòng), 這是公司對同事表現的最好的認可. ( 2007年全球共有4400 個(gè)項目提名, 經(jīng)過(guò)各大區激烈角逐, 44個(gè)項目入選華盛頓總部決賽, 最終只有7 個(gè)項目榮獲此殊榮)，通過(guò)設計一款“會(huì )說(shuō)話(huà)的”陳列貨架，提升德芙巧克力、士力架、脆香米、M&M’s等巧克力品牌的產(chǎn)品分銷(xiāo)和陳列增長(cháng)+80%，銷(xiāo)售轉化增長(cháng)+50%，成功經(jīng)驗被推廣到瑪氏全球。
制定 網(wǎng)吧開(kāi)發(fā)策略，在2006年已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)了5000多家網(wǎng)吧，并且和士力架奧運項目組一起來(lái)提高這個(gè)品牌在這個(gè)渠道的知名度，轉化目標消費者。
為團購渠道的客戶(hù)設計“量身訂做”的市場(chǎng)活動(dòng)，曾經(jīng)在2005年成功地激活了1000多個(gè)客戶(hù)。
負責10多個(gè)新產(chǎn)品上市，在2005年, 上市了”賀新年混合裝”來(lái)抓住銷(xiāo)售旺季，把它變成了春節爆款，取得2千萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
啟明星球（北京）管理咨詢(xún)有限公司
幫助北京某教育行業(yè)，代表客戶(hù)與政府機構溝通，達成框架性合作協(xié)議和政府引導資金3000萬(wàn)的引入。
通過(guò)斯坦福創(chuàng )新思維的底層邏輯和方法論，幫助某汽車(chē)客戶(hù)通過(guò)用戶(hù)洞察，重新定位，用最低的成本去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品、測試和快速迭代，第一年就實(shí)現了業(yè)績(jì)翻倍。
幫助北京某餐飲企業(yè)， 通過(guò)新媒體的策劃和線(xiàn)上運營(yíng)，3次直播累積變現22萬(wàn)元。
東寶圓素（北京）科貿有限責任公司
制定公司的戰略和定位，并和公司總部進(jìn)行資源配稱(chēng)。
建立“圓素”品牌知名度，提高線(xiàn)上和線(xiàn)下的品牌美譽(yù)度。
拓展銷(xiāo)售渠道，將電商，重點(diǎn)客戶(hù)和特殊渠道進(jìn)行精耕細作，讓產(chǎn)品成功進(jìn)入北京的大賣(mài)場(chǎng)，讓膠原蛋白的理念占領(lǐng)用戶(hù)的心智。
聶老師致力于中國企業(yè)的創(chuàng )新和業(yè)績(jì)增長(cháng)，為幫助中國企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新實(shí)現可持續性成長(cháng)，實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗！

【授課風(fēng)格】
理論與實(shí)戰型一體化的導師，運用簡(jiǎn)潔易懂、實(shí)例結合的方式去啟發(fā)學(xué)員，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中參悟到每個(gè)知識點(diǎn)的真諦。
學(xué)以致用：聶老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，融合自己20多年年外企的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理經(jīng)驗以一種引導、自我覺(jué)察和愉快的方式傳授給學(xué)員，賦能學(xué)員在實(shí)際工作中去落地
能力培養：聶老師的講授充滿(mǎn)激情，娓娓道來(lái)，點(diǎn)燃學(xué)員的內心渴望，注重身心靈的解剖，在傳授學(xué)員知識和技能的同時(shí)，幫助學(xué)員找到自己獨特的優(yōu)勢和潛能，從而喚醒學(xué)員的自我內驅力。

【主講課程】
《創(chuàng )新設計思維與企業(yè)創(chuàng )新》
《創(chuàng )新設計思維與企業(yè)商業(yè)IP》

《創(chuàng )新思維—創(chuàng )新設計思維助力企業(yè)轉型》
《創(chuàng )新設計思維共創(chuàng )方法與企業(yè)的用戶(hù)需求》
《創(chuàng )新設計思維與企業(yè)品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》
《用戶(hù)思維—洞察用戶(hù)的真正需求》
《產(chǎn)品思維—基于需求做產(chǎn)品》

《社群思維—五大社群思維實(shí)現商業(yè)變現》

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè)：如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• ICT新技術(shù)與電信業(yè)轉型新趨勢

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、國內外信息化發(fā)展戰略3、中國信息化發(fā)展現狀和趨勢4、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢5、電信業(yè)轉型新趨勢二、IT與CT融合背景下ICT前沿技術(shù)(一)云計算1、云計算發(fā)展的商業(yè)動(dòng)力與技術(shù)趨勢1.1云計算基本概念1.2云計算的商業(yè)動(dòng)力：企業(yè)ICT轉型..

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• 人工智能“連”動(dòng)萬(wàn)物·智取未來(lái)--智能家居行業(yè)趨勢-企業(yè)轉型與變革

   

  一 PC 到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)歷程1)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，物聯(lián)網(wǎng)革命的驅動(dòng)力二 AIoT時(shí)代是智能家居行業(yè)的歷史性機遇1)人工智能時(shí)代降臨2)AIoT的歷史3)AIoT對智能家居行業(yè)機遇和挑戰三 智能家居主要技術(shù)趨勢1） 圖像和語(yǔ)音2） 智能化連接技術(shù)3） 智能云4） 能源及其他四 BATMJH等巨頭在智能家居行..

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• 企業(yè)轉型戰略管理培訓

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉型戰..

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