新零售的商業(yè)模式創(chuàng )新與落地

【培訓對象】
 消費品零售服務(wù)業(yè)總經(jīng)理、總監、高管等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者  消費品零售服務(wù)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售部大區經(jīng)理、高級營(yíng)銷(xiāo)人才

【培訓收益】
通過(guò)深入探討，可以掌握并了解：  新零售策劃之如何設計新模式——商業(yè)模式創(chuàng )新；  新零售策劃之傳統企業(yè)新機會(huì )——系統流量經(jīng)營(yíng)；  新零售策劃之場(chǎng)景與盈利優(yōu)化——盈利模式優(yōu)化；  新零售策劃之如何打造新組織——組織建設升級

一、新零售策劃之如何設計新模式——商業(yè)模式創(chuàng )新
1、新零售的本質(zhì)、挑戰與趨勢
1-1 數字化轉型的時(shí)代趨勢
1-2 什么是新零售的核心本質(zhì)要素？
2、新零售的新商業(yè)模式探索
2-1 什么是商業(yè)模式設計的關(guān)鍵？
2-2 商業(yè)模式層面上的新零售探索

二、新零售策劃之傳統企業(yè)新機會(huì )——系統流量經(jīng)營(yíng)
1、傳統企業(yè)如何逐漸開(kāi)始新零售？
1-1 技術(shù)基礎設施建設與零售升級
1-2 從公域到私域：如何做好新零售流量經(jīng)營(yíng)？
2、從新零售角度重新認識“人貨場(chǎng)”
2-1 客戶(hù)泡泡化與社群營(yíng)銷(xiāo)
2-2 如何重構適應新零售的“人貨場(chǎng)”？

三、新零售策劃之場(chǎng)景與盈利優(yōu)化——盈利模式優(yōu)化
1、如何認知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)？
1-1 傳播場(chǎng)景、使用場(chǎng)景與決策場(chǎng)景
1-2 如何規劃使用場(chǎng)景提升客戶(hù)價(jià)值？
2、零售企業(yè)如何進(jìn)行盈利模式優(yōu)化升級？
2-1 盈利系統設計里的爆品與互聯(lián)網(wǎng)思維
2-2 提升新零售績(jì)效的“業(yè)績(jì)萬(wàn)能公式”

四、新零售策劃之如何打造新組織——團隊建設升級
1、如何構建新零售落地的新組織？
1-1 新零售實(shí)施的組織與人才能力需求
1-2 平臺型組織：如何構建匹配新零售的新團隊？
2、如何設計新零售實(shí)施的組織激勵？
2-1 阿米巴：組建新零售實(shí)施的靈活單元
2-2 績(jì)效與激勵：公司戰略與團隊激勵的綜合設計
3、新零售尖叫法則：從流量產(chǎn)品到沉淀品牌

 

前沿案例分析、經(jīng)典工具練習、研討式、翻轉課堂、研討成果輸出

 

1天（穿插討論、集中研討）
 

 研究領(lǐng)域：商模、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng )新
專(zhuān)家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講
☆ 國內諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng )新咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家，“市場(chǎng)成長(cháng)模式金三角”
系統主創(chuàng )，聚焦數字化時(shí)代商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、管理模式迭代
☆ 長(cháng)期擔任多家企業(yè)成長(cháng)顧問(wèn)，“模式設計工作坊”極受歡迎

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠(chǎng)，15年來(lái)近1000場(chǎng)的高?？偛冒嗪推髽I(yè)內部培訓經(jīng)驗，高?？偛冒喙J的“開(kāi)場(chǎng)和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業(yè)內訓老師，被國內多家高校商學(xué)院評為“極具實(shí)戰落地的老師”，金老師極強的“實(shí)戰操盤(pán)、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓內容受到眾多學(xué)員好評——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng )新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場(chǎng)成長(cháng)模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰略創(chuàng )新】 （針對“數字化轉型”特別更新）                                   

戰略逆襲：戰略規劃執行優(yōu)化與戰略型問(wèn)題解決                               

商業(yè)模式重構：后疫情時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新與落地（可訓練營(yíng)）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數字化轉型驅動(dòng)商業(yè)模式升級                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長(cháng)的雙模式創(chuàng )新驅動(dòng)                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng )新與落地

                                                                         

【營(yíng)銷(xiāo)模式/市場(chǎng)創(chuàng )新】（針對“傳統企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)升級”特別更新）               

營(yíng)銷(xiāo)戰略與策略升級：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)系統創(chuàng )新  （可訓練營(yíng)）                 

營(yíng)銷(xiāo)模式升級：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新（可訓練營(yíng)）                 

促銷(xiāo)策劃：促銷(xiāo)原理與可持續創(chuàng )新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢營(yíng)銷(xiāo)：市場(chǎng)洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng )新】                                                       

創(chuàng )新思維：敏捷創(chuàng )新與經(jīng)營(yíng)管理可持續創(chuàng )新                                   

管理模式：創(chuàng )新思維與企業(yè)管理創(chuàng )新                                                                            

國企創(chuàng )新：國企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng )新（國企專(zhuān)題）                     

國企創(chuàng )新思維：數字化與商業(yè)模式和管理模式升級（國企專(zhuān)題）      

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 汽車(chē)4S店的新零售玩法

   

  一、汽車(chē)行業(yè)與新零售1、什么是新零售2、汽車(chē)行業(yè)新零售探索的幾種方式（1）以用戶(hù)為中心設計體系（2）大數據體系的建立（3）服務(wù)鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷(xiāo)售中心向體驗中心和服務(wù)中心轉變（2）線(xiàn)下服務(wù)向線(xiàn)上服務(wù)轉變（3）依托汽車(chē)品牌向打造自身品牌轉變4、4S店的新零售核心（1）利用新技術(shù)..

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