EHS 環(huán)境及職業(yè)健康安全綜合體系內審員培訓

 第一部份、ISO14001：2015標準培訓（6H）
一、環(huán)境管理體系概要
1. 新版標準的關(guān)鍵變化
2. 推行新版標準的關(guān)鍵變化給企業(yè)帶來(lái)的作用
3. 14001:2015關(guān)于文件化信息要求的探討；
4. 術(shù)語(yǔ)定義變化；
5. 具體描述措詞、要求變化
二、環(huán)境管理體系基礎術(shù)語(yǔ)和基本要求
1. 以“過(guò)程”取代“程序”
2. 背景
3. 環(huán)境管理體系的目標
4. 成功因素
5. PDCA循環(huán)
6. 標準內容
三、ISO14001:2015標準條款講解
1. 范圍
2. 參考標準
3. 新增加的術(shù)語(yǔ)和定義
4. 組織背景的理解和審核要點(diǎn)
5. 領(lǐng)導職責的理解和審核要點(diǎn)
1) 領(lǐng)導的職責的承諾
2) 環(huán)境方針
3) 組織的職責、作用和權限
6. 策劃的理解和審核要點(diǎn)
1) 識別與相關(guān)的風(fēng)險
2) 環(huán)境目標和實(shí)現環(huán)境目標的策劃
7. 支持的理解和審核要點(diǎn)
1) 資源
2) 能力
3) 意識
4) 信息交流
5) 文件化信息
8. 運行的理解和審核要點(diǎn)
1) 運行策劃和控制
2) 應急準備和響應
9. 績(jì)效評價(jià)的理解和審核要點(diǎn)
1) 監視、測量、分析和評價(jià)
2) 內部審核
3) 管理評審
10. 改進(jìn)的理解和審核要點(diǎn)
1) 不符合和糾正措施
2) 持續改進(jìn)
四、與質(zhì)量標準的整合
1. 標準如何有效整合
2. 哪些文件可以共用
3. 需要建立的體系文件有哪些
4. 如何有效運作，減少工作量且提升體系的效率
第二部分：ISO45001：2016職業(yè)健康安全管理體系培訓（6H）
一、ISO45001的變化
1. 更加關(guān)注組織環(huán)境，要求組織考慮來(lái)自職業(yè)健康安全管理方面的社會(huì )因素
2. 引入風(fēng)險思維的理念來(lái)建立、實(shí)施和保持組織自身的職業(yè)健康安全管理體系，而不僅僅是職業(yè)健康安全（OHS）風(fēng)險
3. 以往在體系中對高層管理者的職責要求，允許分派到各級健康安全經(jīng)理身上4、要求組織去說(shuō)明如何管理供應商和承包商的風(fēng)險用“文件化信息”取代原有的“文件和記錄”，允許使用電子信息
4. 指導組織高水平、系統化地去理解那些有重大影響的因素（包括正面的或是負面的），指導組織如何去管理在其職業(yè)健康安全管理體系控制下工作的人員
5. 風(fēng)險思維將體系與組織環(huán)境密切結合在一起
6. 領(lǐng)導力：來(lái)自高層的承諾要求從現在起，高層管理者必須直接參與到職業(yè)健康安全管理體系中，在戰略規劃中兼顧職業(yè)健康安全的績(jì)效，并在組織內去溝通關(guān)于建立有效的職業(yè)健康安全管理體系及符合其要求的重要性。
7. 推動(dòng)和領(lǐng)導關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系的組織文化，確保職業(yè)健康安全管理體系有效實(shí)施。
二、ISO45001:2016標準條款講解
1. 范圍
2. 參考標準
3. 新增加的術(shù)語(yǔ)和定義
4. 組織背景的理解和審核要點(diǎn)
5. 領(lǐng)導職責的理解和審核要點(diǎn)
1) 領(lǐng)導的職責的承諾
2) 職業(yè)健康安全方針
3) 組織的職責、作用和權限
6. 策劃的理解和審核要點(diǎn)
1) 識別與相關(guān)的風(fēng)險
2) 職業(yè)健康安全目標和實(shí)現目標的策劃
7. 支持的理解和審核要點(diǎn)
1) 資源
2) 能力
3) 意識
4) 信息交流
5) 文件化信息
8. 運行的理解和審核要點(diǎn)
1) 運行策劃和控制
2) 應急準備和響應
9. 績(jì)效評價(jià)的理解和審核要點(diǎn)
1) 監視、測量、分析和評價(jià)
2) 內部審核
3) 管理評審
10. 改進(jìn)的理解和審核要點(diǎn)
1) 不符合和糾正措施
2) 持續改進(jìn)
第三部分：審核技巧培訓（6H）
一、審核實(shí)施：審核的基本流程
二、審核的基本概念
1. 審核的基本概念和幾個(gè)術(shù)語(yǔ)
2. 質(zhì)量體系審核的分類(lèi)
3. 練習：事實(shí)與推論
4. 審核的時(shí)機
5. 審核的內容及特點(diǎn)
6. 審核的分類(lèi)
7. 審核的目的、范圍、依據及時(shí)機
8. 審核的成功關(guān)鍵
三、審核的策劃與準備
1. 組成審核組
2. 審核計劃的類(lèi)別
3. 審核人員及日程安排
四、檢查表的編制
1. 檢查表的用途
2. 檢查表的設計
3. 檢查表的要求和內容
4. 檢查表的四要素
5. 檢查表的案例
五、首次會(huì )議及注意事項、學(xué)員演練
六、現場(chǎng)審核的基本技巧
1. 執行現場(chǎng)審核----需要注意的事項
2. 抽樣原則
3. 客觀(guān)證據的判斷
4. 審核的路線(xiàn)和方法
5. 審核的實(shí)戰技巧
6. 審核面談技巧
7. 成功審核的10個(gè)要點(diǎn)
8. 體系運行中常出現的漏洞
七、不合格報告及末次會(huì )議
1. 不合格項的確定和不合格報告的編寫(xiě)
2. 不合格報告的內容
3. 不合格報告的案例分析
4. 收集信息與客觀(guān)證據的方法
四、審核知識實(shí)戰演練培訓（12H）
1. 審核的重點(diǎn)
2. 審核案例分析
3. 練習：編制審核計劃
4. 練習：編寫(xiě)審核檢查表
5. 練習：召開(kāi)首末次會(huì )議
6. 練習：現場(chǎng)審核實(shí)施
7. 如何找到不符合
8. 練習：編寫(xiě)不符合報告
9. 不符合報告整改技巧
10. 不符合的追蹤
11. 編寫(xiě)審核報告
12. 審核員角色扮演
13. 審核中常見(jiàn)的問(wèn)題分析和解決

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢(xún)機構高級顧問(wèn)

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專(zhuān)業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調實(shí)戰與現場(chǎng)的結合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和獨到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(cháng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長(cháng)、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類(lèi)]：《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jì)效提升及庫存控制》、《5S與現場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰應用》、《卓越班組長(cháng)》、《班組建設》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類(lèi)]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場(chǎng)中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

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  【課程背景】員工是否背后抱怨，管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權被疏遠了 3、不兌現承諾 政治色彩濃 4、因背景學(xué)歷資力原因受過(guò)歧視 5、開(kāi)會(huì )只是走形式，每個(gè)決定都由你一個(gè)人做 6、大量的信息被隱藏起來(lái)，聽(tīng)不到真實(shí)的聲音 尋找每位員工哪怕不被欣賞人的獨特基因，啟動(dòng)每位員工的基因程序 老板的時(shí)間在哪里，公司的戰略就在哪里。..

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  第一模塊：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的自我修煉一、角色認知1、銷(xiāo)售人員的工作職責 2、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的十種管理者角色 3、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的工作內容應用工具：銷(xiāo)售經(jīng)理的三張表格二、管理技能1、銷(xiāo)售經(jīng)理常見(jiàn)的七個(gè)管理誤區 2、銷(xiāo)售經(jīng)理團隊管理的三把利劍3、銷(xiāo)售經(jīng)理團隊管理的三種境界三、高效團隊1、高效團隊的七個(gè)特征2、打造高效營(yíng)銷(xiāo)團..

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  一、企業(yè)培訓的基本認知與價(jià)值觀(guān)1.戰略性人力資源發(fā)展觀(guān)2.企業(yè)培訓的作用3.教育、訓練、發(fā)展的區別4.培訓部門(mén)的價(jià)值觀(guān)及與各單位的關(guān)系5.企業(yè)培訓管理者的主要職責a.培訓戰略規劃的參與者b.培訓計劃的編寫(xiě)者c.組織培訓的協(xié)助者d.實(shí)施培訓的主導者..

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• EHS工廠(chǎng)安全、健康與環(huán)境管理實(shí)務(wù)訓練

   

  課程大綱：一、EHS管理的基礎1. EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義2. EHS相關(guān)法規① 基本法規的介紹（環(huán)境保護法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、勞動(dòng)法）② 專(zhuān)項法規的介紹（針對廢水排放、廢氣排放、噪聲排放、廢棄物管理、消防、化學(xué)品、節約能源管理、建設項目EHS管理、特種設備管理、三級教育訓練管理等方面的法規要求介紹）3. 企業(yè)E..

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