7S推行實(shí)務(wù)與目視管理

一．7S的觀(guān)念
1. 7S的基本認識
1) 日本的由來(lái)
2) 美國的7S
3) 歐州的7S
2. 7S的哲學(xué)思想與目的
3. 7S的實(shí)際故事的啟發(fā)
4. 7S的根在那里
二．7S的具體做法
1. 整理的具體活動(dòng)事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰的實(shí)行步驟）
2. 整頓的具體活動(dòng)事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以廣告牌/顏色的實(shí)行步驟）
1) 劃線(xiàn)的規定
2) 顏色區分的規定
3) 標示的規定
4) 標語(yǔ)的規定
5) 容器的應用
6) 使用時(shí)間
7) 物品性質(zhì)
3. 清掃的具體活動(dòng)事例（（對象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以防導方法的實(shí)行步驟）
4. 清潔的具體活動(dòng)事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的方法/使用工具/期望目標與評估基準/7S管制辦法范例）
5. 教養（素養）的具體活動(dòng)事例（（對象/口決/手法技巧/使用工具/實(shí)施方法/期望目標與評估基準）
6. 7S實(shí)行試的制定
7. 7S的評語(yǔ)及評分表
8. 7S的榮譽(yù)
三．最重要的“S”的精神
1. 嚴格與永恒
2. 好還要更好的信念
四．生產(chǎn)現場(chǎng)的目視管理
1. 定置管理認識定置管理定置管理所包括的內容定置管理實(shí)施的有效步驟如何有效設計定置管理定置管理的“6”項活動(dòng)和“2”套技術(shù)案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析
2. 顏色線(xiàn)條的標準廠(chǎng)房顏色辦公室顏色動(dòng)力管道顏色動(dòng)力設備顏色常用線(xiàn)條顏色寬度規格
3. 空間地名的標準公司建筑編號方法公司房間命名方法倉庫區域名牌標示方法樓梯引導標示方法
4. 地面通道的標準通道地面標示方法室內通行線(xiàn)標示方法地面導向標示方法門(mén)工域線(xiàn)標示方法門(mén)牌標示方法
5. 設備電器的標準螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示方法管道顏色標示方法管道流向標示方法物流運行方向標示方法旋轉體旋轉方向標示方法計量器界限標示方法檢查部位標示方法注油點(diǎn)標示方法設備狀態(tài)標示方法
6. 物品材料的標準零件放置區標示方法半成品區標示方法垃圾分類(lèi)回收標示方法小物件定位標示方法私物柜、保險柜標示方法物品定量標示方法零件堆放限高線(xiàn)標示方法物料定貨卡管理標示方法
7. 安全警示的標準消防設施管理及位置標示方法安全防護圍欄的設置方法墻角墩柱標示方法反射鏡的設置方法警示性標示方法消防提示性標示方法禁令性標示方法用電安全標示方法消防緊急疏散圖的標示方法危險品保管標示方法

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢(xún)機構高級顧問(wèn)

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專(zhuān)業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調實(shí)戰與現場(chǎng)的結合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和獨到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(cháng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級顧問(wèn)師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長(cháng)、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類(lèi)]：《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jì)效提升及庫存控制》、《5S與現場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰應用》、《卓越班組長(cháng)》、《班組建設》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類(lèi)]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場(chǎng)中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 企業(yè)5S與目視管理

   

  第一單元：5S基本概述第一節：工廠(chǎng)第一印象第二節：何為5S第三節：企業(yè)實(shí)施5S的理由第四節：推行5S管理的真正目的第五節：5S之間的關(guān)系第六節：5S的三大支柱第七節：5S的推進(jìn)層次第二單元：5S與各個(gè)管理系統的關(guān)系第一節：5S與合理化第二節：5S與企業(yè)改善第三節：5S與ISO9001質(zhì)量管理體第四節..

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• 6S推行實(shí)務(wù)與目視管理

   

  課程大綱：一．6S觀(guān)念²6S的基本認識²6S的哲學(xué)思想與目的²6S的實(shí)際故事的啟發(fā)²6S的根在哪里二．6S的具體做法²整理的具體活動(dòng)事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰的實(shí)行步驟）²整頓的具..

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• 5S+2S與目視管理實(shí)戰

   

  第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程　　 2.5S+2S是企業(yè)管理的基礎工程　 3.7S管理八大作用　 4.推行7S的具體目的　 5.7S與現場(chǎng)管理及與各管理系統的關(guān)系 6.7S的三大支柱 7.你見(jiàn)過(guò)這種現象嗎？ 8.5S”改善對象及目標 9.7S管理是其它管理體系良好運..

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• 7S/目視管理的實(shí)施與推行技巧

   

  【課程大綱】 <br />第一部分 7S實(shí)施的重要性 <br />1.美即是好法則與光環(huán)效應 <br />2.7S是企業(yè)最佳推銷(xiāo)員 <br />2.心靈的震撼：7S不善帶來(lái)的視覺(jué)效應 <br />3.7S不善造成的八大浪費 <br />4.優(yōu)秀企業(yè)7S現場(chǎng)實(shí)例..

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