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    O2O電子商務(wù)與信息化管理

    課程編號:47338

    課程價(jià)格:¥16000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:324

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

    授課講師:劉煒

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    公司高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員

    【培訓收益】
    1、了解大數據時(shí)代用戶(hù)特點(diǎn) 2、熟悉大數據重構房企業(yè)商業(yè)模式內核; 3、學(xué)習企業(yè)在產(chǎn)品設計中數據信息化的應用 4、建立大數據運營(yíng)和信息決策體系 5、掌握O2O電商運營(yíng)中數據使用 6、建立全民數字營(yíng)銷(xiāo)模式 7、掌握SEM搜索數據營(yíng)銷(xiāo) 8、結合自身企業(yè)特征建立數據庫,并用數據進(jìn)行精準營(yíng)銷(xiāo)

    第一講 新商業(yè)模式與O2O電商應用
    一、互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)特征
    1、海量、碎片傳播
    2、交互、無(wú)邊際性
    3、掌上終瑞互動(dòng)
    4、創(chuàng )意整合時(shí)代
    二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的新商業(yè)模式
    1、小米七字訣思維
    2、自媒體平臺:如何劈開(kāi)腦海?
    3、米粉節:一天賣(mài)出180萬(wàn)部手機
    三、O2O的商業(yè)屬性
    1、線(xiàn)上瀏覽
    2、線(xiàn)下體驗
    3、交易閉環(huán)
    四、O2O電子商務(wù)商業(yè)價(jià)值
    1、掌握用戶(hù)消費軌跡
    2、營(yíng)銷(xiāo)更精準
    3、消費者更便捷、更優(yōu)惠
    4、可實(shí)時(shí)分享
    案例解析:
    (1)中石化易捷牽手順豐加油站添加快遞O2O業(yè)務(wù) 
    (2)攜程的O2O旅游體驗店
    (3)星巴克的“早起鳥(niǎo)”鬧鐘服務(wù)

    第二講 O2O電商核心運營(yíng)模式
    一、O2O產(chǎn)品設計
    1、適用于線(xiàn)上傳播
    2、標準化的產(chǎn)品
    3、線(xiàn)下能體驗
    4、適合于團購
    二、O2O組織模式
    1、線(xiàn)上要有平臺
    2、跟用戶(hù)使用同樣的在線(xiàn)工具
    3、拉到線(xiàn)下是關(guān)鍵環(huán)節
    三、在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)就是互動(dòng)
    1、優(yōu)惠券不僅是一種促銷(xiāo)手段
    2、微信中的刮刮樂(lè )、大轉盤(pán)應用
    3、激發(fā)客戶(hù)分享
    四、體驗和服務(wù)是關(guān)鍵
    1、雙線(xiàn)在售
    2、移動(dòng)支付
    3、個(gè)性推送
    4、服務(wù)也是營(yíng)銷(xiāo)的一部分
    案例分享:
    (1)天貓上如何賣(mài)野豬肉?
    (2)看耐克“偉大時(shí)刻”如何占領(lǐng)用戶(hù)心智?
    (3)杜蕾斯寶寶游戲

    第三講 產(chǎn)品定位與數據決策應用
    一、大數據改變企業(yè)商業(yè)環(huán)境
    1、阿里巴巴的數據價(jià)值
    2、 細分品類(lèi)開(kāi)發(fā)
    3、消費者個(gè)性訂制
    4、需求與供應匹配
    二、產(chǎn)品定位與賣(mài)點(diǎn)提煉
    1、爆點(diǎn)產(chǎn)品概念
    2、產(chǎn)品要有用戶(hù)價(jià)值
    3、符合細分市場(chǎng)的定位
    4、能夠挖掘用戶(hù)需求的賣(mài)點(diǎn)
    5、產(chǎn)品人格化包裝
    6、如何起一個(gè)響亮的傳播口號
    三、大數據在決策體系中應用
    1、數據決策體系保障
    2、市場(chǎng)大數據信息提供
    3、用戶(hù)數據模型
    4、數據分析決策制度
    5、杜絕經(jīng)驗反對自覺(jué)
    四、房企數據庫搭建
    1、ERP系統
    2、CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統
    3、SCM供應鏈管理
    案例分享
    (1)科大訊飛的“智學(xué)系統”如何成為一款大賣(mài)的爆品?
    (2)萬(wàn)科北京商業(yè)廣場(chǎng)定位的數據決策

    第四講 用戶(hù)體驗與SEM品牌營(yíng)銷(xiāo)
    一、用戶(hù)體驗運營(yíng)
    1、體驗思維運用
    2、用戶(hù)產(chǎn)品體驗
    3、服務(wù)體驗塑造口碑
    4、信息體驗建線(xiàn)上鏈接
    二、線(xiàn)上如何找用戶(hù)
    1、搜索廣告投放
    2、CRM提取
    3、線(xiàn)上征集
    4、社群尋找
    三、搜索引擎SEM營(yíng)銷(xiāo)
    1、SEO應用
    2、搜索卡位
    3、百度指數應用
    4、網(wǎng)絡(luò )軟文寫(xiě)作應用
    5、新聞源網(wǎng)站的發(fā)布
    四、微信全民營(yíng)銷(xiāo)
    1、微信分銷(xiāo)系統
    2、微商征集
    3、三級組織營(yíng)銷(xiāo)模式
    4、傭金提成模式
    案例解析
    (1)武漢綠地606中心的大數據集客模式
    (2)萬(wàn)科的全民經(jīng)紀人平臺

    第五講 數據庫運營(yíng)和會(huì )員CRM管理
    一、CRM數據工作要點(diǎn)
    1.用戶(hù)搜集
    2.用戶(hù)管理
    3.客層區隔
    4.目標客群
    5.回訪(fǎng)計劃
    6.時(shí)間管理
    7.活動(dòng)推廣
    8.記錄追蹤
    二、目標圈層人群的劃分
    1、用戶(hù)習慣
    2、消費水準
    3、網(wǎng)友愛(ài)好
    三、會(huì )員數據化用戶(hù)經(jīng)營(yíng)
    1、CRM數據庫應用
    2、微信電子會(huì )員卡
    3、用戶(hù)數據收集與交換
    4、會(huì )員數據商業(yè)行為分析
    四、目標人群的圈層傳播
    1、微信(博)傳播
    2、短信傳播
    3、電子郵件
    案例解析:
    (1)華潤的“與董藩對話(huà)”圈層營(yíng)銷(xiāo)
    (2)寶馬第一場(chǎng)雪的銷(xiāo)售服務(wù)

    第六講 數字管理與輿情危機監測應對
    一、企業(yè)管理模式的變化
    1、減少組織層級
    2、決策體系下移
    3、構建內部溝通文化
    二、數字化組織架構體系變革
    1、扁平化
    2、集群化
    3、架構圍繞著(zhù)產(chǎn)品
    4、合伙人制度
    三、數字化管理內容
    1、OA管理
    2、任務(wù)分配管理
    3、關(guān)注點(diǎn)管理
    4、提升合作效能
    四、負面輿情信息監控與應對
    1、輿情系統軟件應用
    2、輿情危機走勢信息分析
    3、輿情危害的數字化評估
    4、輿情數字預警機制
    5、危機公關(guān)的啟動(dòng)
    案例解析:
    (1)華為組織體系變革的內核
    (2)華潤橡樹(shù)灣的“墓場(chǎng)事件”風(fēng)波 

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