新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)創(chuàng )新管理

培訓特點(diǎn)：
以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。

課程綱要

一、當前經(jīng)濟形勢與市場(chǎng)環(huán)境
1、何謂經(jīng)濟全球化市場(chǎng)環(huán)境？
2、金融危機爆發(fā)后國際國內市場(chǎng)態(tài)勢
3、當前國家主導政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
4、當前國內經(jīng)濟復蘇對企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的影響
5、企業(yè)應如何做好創(chuàng )新應變？

二、創(chuàng )新至變革的意義及內在理路
1、何謂創(chuàng )新，何謂變革？
案例：易經(jīng)的啟示
2、企業(yè)為什么要創(chuàng )新？
3、什么時(shí)候應該變革？
4、怎樣創(chuàng )新，怎樣管理創(chuàng )新？
5、為什么必須明了創(chuàng )新管理的內在理路與思路？
案例：朱熔基、戈爾巴橋夫與休克療法

三、創(chuàng )新與變革的理念與文化
1、企業(yè)為何須將創(chuàng )新與變革提升到戰略高度？
2、市場(chǎng)意識、危機意識如何催生企業(yè)創(chuàng )新、企業(yè)變革？
3、創(chuàng )新為什么必須統一思想？
案例：毛澤東的成功法寶
4、企業(yè)創(chuàng )新理念為什么必須傳達到位？
5、創(chuàng )新為什么必須重新界定新形勢下的企業(yè)價(jià)值領(lǐng)導體系（MIS）
6、創(chuàng )新的文化和聲勢營(yíng)造
研討：政治與企業(yè)治理

四、創(chuàng )新與變革的內容
1、市場(chǎng)決定創(chuàng )新變革還是創(chuàng )新變革決定市場(chǎng)？
2、要變什么，革什么？
研討：企業(yè)在不同發(fā)展階段一般會(huì )出現怎樣的問(wèn)題？
3、體制變革
4、組織變革
5、經(jīng)營(yíng)模式變革
6、運營(yíng)流程、業(yè)務(wù)流程變革
7、產(chǎn)業(yè)變革（產(chǎn)業(yè)轉型）

五、創(chuàng )新與變革的形式、程序、步驟
1、對變革的阻力、障礙要具充分的估計和前瞻
2、建立強有力的創(chuàng )新與變革領(lǐng)導小組
3、界定標準，目標差測量，準確定位問(wèn)題
4、確定目標、愿景，制定相關(guān)戰略
5、理念創(chuàng )新、提煉，形成足夠的理論指導
6、實(shí)施方案規劃、策略策劃
7、傳達、溝通，領(lǐng)會(huì )而達成共識
8、真正參與、全員參與
案例：GE變革的基礎 “群策群力”
9、果敢行動(dòng)——堅持、克服障礙——堅持、理解溝通——堅持、糾錯調整——堅持

六、創(chuàng )新與變革的成敗、效率與控制要點(diǎn)
1、創(chuàng )新與變革不等于革命，不等于要全部打倒，通盤(pán)否定
2、創(chuàng )新與變革應盡可能少樹(shù)敵手，盡可能避免阻力
3、創(chuàng )新與變革管理必須謀定而動(dòng)
4、創(chuàng )新與變革不是為虛張聲勢，其成果與效率往往體現在日常的管理改善中，體現在制度規范的正常實(shí)施中，和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲。
5、創(chuàng )新與變革不是為整人、傷人，營(yíng)造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一
6、創(chuàng )新與變革應關(guān)注到短期成效與長(cháng)遠成果的結合
7、創(chuàng )新與變革管理最關(guān)鍵的素養——審時(shí)度勢與前瞻性
案例：鄧小平的大智慧
8、創(chuàng )新與變革管理的難點(diǎn)——平衡價(jià)值
9、檢驗創(chuàng )新與變革成效的唯一標準——業(yè)績(jì)
10、創(chuàng )新與變革成敗最核心的管理要點(diǎn)——和合人心
案例：易經(jīng)的智慧

資深國學(xué)專(zhuān)家
現代禪悟學(xué)、思維力源頭修煉、融通之道理論創(chuàng )始人
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專(zhuān)家講師

深圳現代禪悟學(xué)研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學(xué)習型）
 
 

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：
        十五年大型集團企業(yè)高管和管理顧問(wèn)工作經(jīng)歷：六年著(zhù)名大型連鎖集團3000人以上營(yíng)銷(xiāo)團隊、服務(wù)團隊管理經(jīng)驗；四年大型臺資企業(yè)集團近兩萬(wàn)人的生產(chǎn)型團隊管理經(jīng)驗，以流程優(yōu)化、結構優(yōu)化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升20%以上。后長(cháng)期從事企業(yè)戰略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)體系、創(chuàng )新贏(yíng)利模式、人力資源、系統管理等綜合性項目研究及咨詢(xún)，目前仍身兼多家企業(yè)的高級管理顧問(wèn)。 

        劉老師長(cháng)期致力于企業(yè)運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進(jìn)管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業(yè)管理各類(lèi)理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、風(fēng)水等中西方文化精華，并針對當前咨詢(xún)和培訓業(yè)急弊深究企業(yè)醫道，創(chuàng )立以企業(yè)問(wèn)題及問(wèn)題走勢為回歸的實(shí)戰型咨詢(xún)式理論體系——診斷式管理；同時(shí)還創(chuàng )立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現代禪悟學(xué)研修中心”，系國內深具文化和學(xué)術(shù)功底，深諳融通之道的實(shí)戰實(shí)力型咨詢(xún)顧問(wèn)、專(zhuān)家講師。
其核心著(zhù)作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學(xué)界稱(chēng)為“智慧學(xué)的里程碑”。

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 新經(jīng)濟形勢下的家庭財富管理——保險時(shí)政熱點(diǎn)篇（客戶(hù)答謝會(huì )版）

   

  課程背景：2018年即是改革開(kāi)放40周年，也是戊戌變法120周年，外有美國貿易戰時(shí)時(shí)緊逼，內有改革深水區步步驚心，中國經(jīng)濟正處于一個(gè)偉大的變革轉型時(shí)期，貿易戰對中國經(jīng)濟如何影響？房產(chǎn)稅是否面臨加速落地？P2P爆雷潮后我們又該如何守護財富安全？本課程，即從解讀貿易戰走勢為起點(diǎn)，分析房地產(chǎn)市場(chǎng)、房產(chǎn)稅影響、P2P、股市等最新資訊形勢，揭示中國經(jīng)濟當前..

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• 新經(jīng)濟形勢下的家庭財富管理——保險財稅改制篇（客戶(hù)答謝會(huì )版）

   

  課程背景：2018年，中國經(jīng)濟處于轉型攻堅期，深化改革也開(kāi)始進(jìn)入深水區，為什么今年崔永元要大張旗鼓的“炮轟范冰冰”？為什么兩稅合并落地如此迅速？房產(chǎn)稅是否呼之欲出？遺產(chǎn)稅是否加速推進(jìn)？這些即將來(lái)臨的稅務(wù)改革，對我們的財富管理有何影響？針對習書(shū)記提出的共同富裕，國家層面又在做哪些布置？本課程，即從解讀財稅政策改革為起點(diǎn)，結合..

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• 新經(jīng)濟形勢下的家庭財富管理策略（保險產(chǎn)說(shuō)會(huì )）

   

  課程背景：今年是一個(gè)多災多難的年份，中美貿易戰還沒(méi)有結束，一場(chǎng)席卷全球的疫情讓每個(gè)行業(yè)都感受到陣陣寒意，一首“雪花飄飄，北風(fēng)蕭蕭”傳唱全球。中國的疫情基本可控，海外的感染人數還在不斷創(chuàng )出新高。每個(gè)家庭都在這場(chǎng)突發(fā)的災難前重新思考生活與財富。這是一場(chǎng)影響深遠的疫情，從這場(chǎng)災難中我們學(xué)會(huì )了哪些理財技能，后疫情時(shí)代家庭理財將如何變化..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )新管理

   

  一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 新經(jīng)濟——銀行網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)管理

   

  第一講：營(yíng)業(yè)現場(chǎng)管理工作認知一、銀行網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點(diǎn)數量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶(hù)對于銀行網(wǎng)點(diǎn)的期望1. 普通客戶(hù)對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)要求2. 貴賓客戶(hù)對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)個(gè)性化需求三、網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)管理的能力要求1. 現場(chǎng)管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力4. 問(wèn)題解決能..

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