國際形勢分析及國際市場(chǎng)開(kāi)拓性思維

【培訓對象】
企業(yè)中與高層經(jīng)理人人員

【培訓收益】
▲對目前國際新局勢的理解 ▲對國際市場(chǎng)供應鏈的變化與趨勢的理解 ▲對國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)必須認知的跨文化認知 ▲對國際局勢變化的出現及警覺(jué) ▲理解為何政府鼓勵國內企業(yè)走向一帶一路 ▲國家持續發(fā)展與世界市場(chǎng)信息及趨勢 ▲國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與數字化時(shí)代發(fā)展關(guān)聯(lián)性 ▲我國在國際跨文化運作常碰上的問(wèn)題 ▲捕捉市場(chǎng)信息如何去找項目 ▲國際客戶(hù)去哪里找 ▲市場(chǎng)開(kāi)法客戶(hù)尋求得主與被動(dòng)性如何操作 ▲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與維護國際客戶(hù)公共關(guān)系的市場(chǎng)信息捕捉點(diǎn) ▲部分多元跨文化地區特色淺述

壹. 國際新局勢分析經(jīng)理人員思維必須改變來(lái)因應
(一).變異與疫情時(shí)代局勢發(fā)展分析
●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問(wèn)題更可怕
經(jīng)濟衰退與疫情加劇對全球影響
國際供應鏈調整變化與加碼問(wèn)題
全球化倒退與區域自覺(jué)興起
●觀(guān)察有些劇變的出現及警覺(jué)
美國金融經(jīng)濟危機 與美疫情持續擴大
民主社會(huì )價(jià)值與利益下的恐懼
西方意識形態(tài)與白人主義作祟
美兩黨政爭共和與民主之爭與國會(huì )沖擊事件
拜登入主白宮
美國世界戰略發(fā)展觀(guān)察
中美競爭加劇導致意識形態(tài)干擾
美聯(lián)邦政府和地方政府分裂擴大
全球各地局部干擾或戰爭
經(jīng)濟民族主義出現與單邊貿易協(xié)議
●英國脫歐與南愛(ài)蘇格蘭的脫英
法英沖突不滿(mǎn)呈現
德國的企圖心
●世界局勢巨變的總結簡(jiǎn)易分析
伊朗 美俄 南海 東海 朝鮮 印度
(二).由一帶一路說(shuō)起
●為何政府鼓勵國內企業(yè)走向一帶一路
●地緣政治與世界地圖觀(guān)看
●圍堵與出路
●由漢唐與南宋盛事重新理解
●巴基斯坦的重要性(中巴經(jīng)濟走廊)與出?？谖恢?br /> ●一帶一路沿線(xiàn)國家名單參考（含地圖）
●土地40% 人口60% GDP比重30%推動(dòng)沿線(xiàn)國家經(jīng)貿往來(lái)，可使沿線(xiàn)地區經(jīng)濟
自由流動(dòng)，形成生機勃勃的新興市場(chǎng)
(三).課堂討論
●分組討論題目 你認為一帶一路市場(chǎng)為何對我國特別重要
為何政府鼓勵國內企業(yè)走向一帶一路
●分組討論時(shí)間 15分鐘 后分組心得報告
貳. 國家持續發(fā)展與世界市場(chǎng)信息及趨勢
(一).國家持續發(fā)展與中國制造及中國創(chuàng )造
●世界影響力與國力建設
●中國影響力與國際化的趨勢
●國內市場(chǎng)踏向國外市場(chǎng)的路線(xiàn)
●中小企業(yè)在國內生產(chǎn)力過(guò)剩與國內市場(chǎng)激烈環(huán)境
●成熟與歐美市場(chǎng)競爭與另辟生存空間
(二).世界發(fā)展與數字化時(shí)代 (參考)
●1996年 比爾蓋茲 未來(lái)之路(內容闡述影響現在甚么)
工業(yè)革命與電子革命的影響不那么簡(jiǎn)單 5G
●企業(yè)對內數字化
運用基于新一代數字與智能技術(shù)的各類(lèi)云服務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )協(xié)同、數據智能分析，連接
有效能用的資源、流程重組、賦能組織，處理交易，工作執行，以推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新
（研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等）、管理變革（管理模式、組織與人才、管理決策），從而轉
變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方式，實(shí)現競爭優(yōu)勢、更高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、更可持續發(fā)展的進(jìn)步過(guò)程。
●構建企業(yè)數智力
即企業(yè)數字化的能力，是指企業(yè)數智化基礎設施建設，以及數字技術(shù)的創(chuàng )新應用與研
發(fā)能力的打造；
●驅動(dòng)增長(cháng)為目標的數字化經(jīng)營(yíng)
聚焦運用新技術(shù)賦能業(yè)務(wù)創(chuàng )新，投效比、創(chuàng )新產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、渠道及供應鏈，打
造卓越客戶(hù)體驗與最有利的所在。
●巨變與應對素質(zhì)能力
(三).我國在國際跨文化運作分析
●企業(yè)面臨全球化管理的復雜環(huán)境
國家近年來(lái)常提企業(yè)轉型 走出去 走進(jìn)去 留下來(lái)里面必須重視的關(guān)鍵所在
●通用電氣前 CEO杰克·韋爾奇 (Jack Welch)對跨文化全球經(jīng)營(yíng)的表述
●當我們走向國際化會(huì )遇上問(wèn)題（患不知而非患不能）
●國際市場(chǎng)買(mǎi)主對中國制造的認知
世界工廠(chǎng) 質(zhì)量 價(jià)廉 競爭對手在國內的壓制 國際競爭對手在國際上的壓制
案例分析
●多元的異價(jià)值觀(guān)念與信仰體系的適應
案例分析
●國際跨文化運作絕對錯誤的認知分析 (出國門(mén)前要先理解清楚 )
●產(chǎn)地銷(xiāo)過(guò)渡到銷(xiāo)地產(chǎn)（走出去 走進(jìn)去 留下來(lái)）概念
案例分析
叁. 國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與操作思維分析
(一).市場(chǎng)開(kāi)法客戶(hù)尋求得主與被動(dòng)性
●客戶(hù)上門(mén) 配合度 壓制性 優(yōu)勢化的籌碼在哪里
●Competitive Strategy就是要在你客戶(hù)面前創(chuàng )出別人無(wú)可取代的地位
要想客戶(hù)關(guān)系強化與維護除此外別無(wú)他法
●國際化客戶(hù)關(guān)系強化重點(diǎn)在于強化自身影響力建設
強化自身來(lái)對應國際局勢變動(dòng)抗壓力強影響雙方合作關(guān)系
合作關(guān)系的籌碼影響依賴(lài)度依賴(lài)度與客戶(hù)關(guān)系的深化度成正比
●行業(yè)核心技術(shù)建設在何處與國際影響力
案例分析
●國際市場(chǎng)中多元跨文化的理解
(二).課堂討論
●分組討論題目 你認為國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有哪些關(guān)鍵元素? 理由何在?
●分組討論時(shí)間 15分鐘 后分組心得報告
(三).國際市場(chǎng)開(kāi)拓與國內開(kāi)發(fā)根本是兩碼子事
●多元跨文化與地區人文不同側重 (國際公共關(guān)系與認知)
案例分析
●國際咨詢(xún)公司埃森哲與《經(jīng)濟學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報告
駕馭全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運作的復雜性何在（不簡(jiǎn)單中的不簡(jiǎn)單）
國內企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費（躺在國際化談判中的遍地血跡）
要開(kāi)拓市場(chǎng)與洽商接觸有效率我們不患不能而患不知 (以我們角度出發(fā)會(huì )有危險性)
●海外客戶(hù)開(kāi)發(fā)難度不在開(kāi)發(fā)技巧操作本身，根本在理解國際性千變萬(wàn)化的復雜性
國際視野觀(guān) (國際化市場(chǎng)開(kāi)拓及談判與國際化視野的關(guān)系)
案例分析
(四).國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難易及對客戶(hù)影響力的組成因素比較表 (參考)
●內部結構競爭力組成因素比較自我分析模式
請根據自己的特點(diǎn)，對以下各篇因素重要程度所占比重打分，以總分150分計算
，120分以上為優(yōu)秀，120-80分之間為合格，80分以下是警戒線(xiàn)
(五).國際客戶(hù)去哪里找（被動(dòng)等客戶(hù)聯(lián)系上門(mén)最危險）
●企業(yè)國際客戶(hù)的尋求接觸
●對網(wǎng)絡(luò )委托信息定制搜尋的信息者
●對雜志或專(zhuān)業(yè)文刊宣傳反饋者
●行業(yè)市場(chǎng)信息
●駐華領(lǐng)事或大使館商務(wù)推廣單位
●我駐外單位商業(yè)搜集資料
●各類(lèi)國際各地有關(guān)行業(yè)特殊名詞搜索
●各類(lèi)展覽會(huì )觀(guān)展與參展資料
●駐外人員商業(yè)情報與客戶(hù)搜集匯整
●注意各國經(jīng)濟能力與發(fā)展地區分布情報搜集
(六).國際化市場(chǎng)尋求大客戶(hù)MAN思維（客戶(hù)開(kāi)發(fā)如何做好目標選定）
●特殊行業(yè)特別適用的方法
●尋找潛在客戶(hù)的操作模式
●由客戶(hù)分類(lèi)中找出接觸的方法
肆. 國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的公共關(guān)系建設與維護發(fā)展思維
(一).符合當地運作的管理與當地公共關(guān)系息息相關(guān)
●國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與當地公共關(guān)系息息相關(guān)
●案例分析 我分支管理的落地觀(guān) (常有的工作誤區與大影響)
公共關(guān)系建設的最基礎
(二).市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與維護國際客戶(hù)公共關(guān)系的建設總結參考
● 接觸頻率與人際關(guān)系獲得信息資源
人際關(guān)系優(yōu)勢會(huì )使我方較易避開(kāi)風(fēng)險 人際關(guān)系建立也需工匠精神
● 在大同小異中，找出自己的獨特價(jià)值
分解日常工作找出差異 建立核心優(yōu)勢
● 跨文化人文與洽商請予區分接觸方式
● 社會(huì )環(huán)境或行業(yè)市場(chǎng)信息請勿忘時(shí)常接觸
駐華領(lǐng)事或大使館商務(wù)推廣單位
我駐外單位商業(yè)搜集資料
● 勿忘80年代日本的客戶(hù)關(guān)系建立推動(dòng)客戶(hù)前進(jìn)的故事
● 駐外人員商業(yè)情報搜集與重點(diǎn)客戶(hù)資料
注意各國經(jīng)濟能力與發(fā)展地區分布信息搜集 ( 日本企業(yè)最可怕的地方 )
● 國內對國外信息搜集請勿忘用當地語(yǔ)言去當地多用之或谷歌搜索引擎
(三).部分多元跨文化地區特色
●土耳其 不喜加班 樂(lè )觀(guān)豪爽 凡事可談 自尊心自豪感強 承諾差 自我利益
思考天馬行空 個(gè)人主義 占便宜 做事喜講條件 工作節奏感較弱
固執多變 工作權力欲望強 講關(guān)系
●巴基斯坦 肯吃苦 執行力要緊盯 利益很重要本質(zhì)上也是印度特色 守時(shí)觀(guān)差
勿被網(wǎng)頁(yè)誤導 自尊心與溝通 政府控制力較弱 教育程度差距
新管理方法接受度強 階級觀(guān)念強 慢動(dòng)作巴鐵 友善
●俄羅斯 有些買(mǎi)家有官僚主義特色 注重商務(wù)細節 喜歡拖拖拉拉 信譽(yù)也較低
喜歡購買(mǎi)實(shí)用的產(chǎn)品 一般訂單量較大 但價(jià)格較低
采用本地化策略往往是最有效的
●中亞五國國家的買(mǎi)家作風(fēng)相對散漫 缺乏自信看重實(shí)利 急于求成或利益
談判時(shí)務(wù)必要注意一錘定音 避免對方突然反悔 委托標準化作業(yè)較差 時(shí)間觀(guān)

 

左鳳山老師簡(jiǎn)介
德國聯(lián)邦埃森大學(xué)工設DID博士?，F任（臺灣）產(chǎn)品科技升級協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)，臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿交流協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)，上海市政府中小企業(yè)服務(wù)中心資深輔導顧問(wèn)，中國國際商務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)師評價(jià)委員會(huì )評審委員，加拿大國立皇家大學(xué)企管研究所課程教授。
★ 德國聯(lián)邦埃森大學(xué)工設DID博士
★ 曾任SAHAKREAH 食品工業(yè)集團(東南亞)集團總經(jīng)理
★ 曾任飛龍汽車(chē)工業(yè)制造股份有限公司副董事長(cháng)兼總經(jīng)理
★ (臺灣)產(chǎn)品科技升級協(xié)會(huì ) 秘書(shū)長(cháng)
★ 臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿交流協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)
★ 中國國際商務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)師評價(jià)委員會(huì )( IBCAC )評審委員
★ 德國ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團董事會(huì )副主席
德國國家營(yíng)銷(xiāo)指導經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì )SUPD研修認證
日本電通廣告營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意激蕩POPAS海外訓練研習認證
美國商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì )AMA研習（MARKETING MANAGEMENT）
全球商業(yè)競爭力組織I.C.M.A資格（亞洲六位之一）
世界工業(yè)設計聯(lián)盟 ICSID 國際正會(huì )員.1984-
美國商業(yè)管理教育協(xié)會(huì )AABE商業(yè)競爭戰略研究員
曾考察世界67個(gè)國,是國內少數能把創(chuàng )意實(shí)際運用于戰略.營(yíng)銷(xiāo).策略.核心競爭力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面的實(shí)戰專(zhuān)家,在國內外擁有非常豐富實(shí)戰及指導顧經(jīng)驗.
企業(yè)策劃執行經(jīng)驗 30年，高級主管或公司法人經(jīng)驗25年，協(xié)助高層經(jīng)營(yíng)管理；顧問(wèn)經(jīng)驗20年，企業(yè)訓練及授課講師經(jīng)驗24年，創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)競爭策略經(jīng)驗20年 、在企業(yè)競爭力突破與營(yíng)銷(xiāo)戰略顧問(wèn)領(lǐng)域中具知名地位。
一般經(jīng)歷：
東方廣告股份有限公司主設計師、組長(cháng)；匹歐匹實(shí)業(yè)股份有限公司董事副總經(jīng)理
CAPITAL SHOES GROP U.S.A創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)(集團)；動(dòng)腦雜志杜特約專(zhuān)櫚主筆 點(diǎn)子專(zhuān)家
(臺灣)商品流通協(xié)會(huì )執行長(cháng)；(臺灣)企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)管理協(xié)會(huì )教委會(huì )副主委
曾任職務(wù) :
北京時(shí)代光華衛星遠程培訓學(xué)院 特約高級培訓師
臺灣)產(chǎn)品科技升級協(xié)會(huì ) 秘書(shū)長(cháng)
全國企業(yè)競爭力發(fā)展機構 首席顧問(wèn) 首席資深講師
臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿交流協(xié)會(huì ) 秘書(shū)長(cháng)
上海市政府產(chǎn)業(yè)巡回列車(chē) 規劃 主講師
中國國際商務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)師評價(jià)委員會(huì )( IBCAC ) 評審委員
加拿大國立皇家大學(xué)企管研究所（RRU） MBA教授
福建省閔西南五市企業(yè)協(xié)作網(wǎng) 首席顧問(wèn)
國家一二級職業(yè)經(jīng)理人認證培訓（勞動(dòng)部） 指定講師
國家高中級職業(yè)經(jīng)理人評價(jià)認證培訓（人事部） 指定講師
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA市場(chǎng)戰略運營(yíng) 客座教授
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院百貨購物分店長(cháng)班 客座教授
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院商業(yè)零售中心 客座教授
北京清華大學(xué)河北院國際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
現任職務(wù) :
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院 特聘講師
廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院繼續教育中心 特聘講師
廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門(mén)法學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門(mén)人文學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門(mén)公共行政學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門(mén)深圳南學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
2012第六屆中國 CEO高峰論壇 票選中國十大管理培訓講師
特殊經(jīng)歷：
1.曾周游過(guò)世界共67個(gè)國家.(含兩次因政變而逃難之經(jīng)驗)考察通路.R&D及營(yíng)銷(xiāo)
2.為第一屆優(yōu)秀中日廣告交流交換人員，曾至世界最大之廣告公司-日本電通考察營(yíng)銷(xiāo)
及促銷(xiāo)并在日研習過(guò)八個(gè)月¸并受日本三和株式會(huì )社代表取締役研究報告獎.
3.1984年臺灣經(jīng)濟日報金頭腦人物專(zhuān)訪(fǎng)及營(yíng)銷(xiāo)金頭腦報導.為臺灣EVENT及營(yíng)銷(xiāo)策略顛覆運用之專(zhuān)家
4.與臺灣有創(chuàng )造思考教學(xué)之父稱(chēng)謂的陳龍安博士(師院創(chuàng )思研究所所長(cháng))搭配，在華人
企業(yè)及團體中演講授課---創(chuàng )造力﹒并為中華創(chuàng )造力之高級核心講師.
5.曾于世界各國參展與團體商務(wù)考察共計75次，并多次任商業(yè)展覽團團長(cháng)﹒
6. 臺灣知心園調頻電臺,兩岸商流節目現場(chǎng)電話(huà)聯(lián)機被訪(fǎng)問(wèn)人及兩岸企業(yè)指導顧問(wèn)．
7.曾于1992年受邀至山東省，對省屬企業(yè)領(lǐng)導，進(jìn)行過(guò)營(yíng)銷(xiāo).現代化管理訓練﹒
8.對大陸投資或輔導15年之久，對管道.營(yíng)銷(xiāo)策略.市場(chǎng)開(kāi)拓及商業(yè)談判非常有經(jīng)驗﹒
9.曾于1995年3月份受臺灣經(jīng)濟日報刊登，并專(zhuān)訪(fǎng)介紹為創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)策略風(fēng)云人物﹒
10.加拿大國立皇家大學(xué)（RRU）MBA課程教授、上海交大EMBA客座講座
11.曾受上海東方、山東、無(wú)錫、泉州電視臺、成都電視臺、福建省電視臺、中央臺、南平電視臺、中 央 人 民廣播電臺華廈之聲、經(jīng)理人日報、專(zhuān)題訪(fǎng)問(wèn)報導
12.上海社科院邀訪(fǎng)演講、廈門(mén)集美大學(xué)財經(jīng)學(xué)院榮譽(yù)講座
13.上海社科院邀訪(fǎng)高級講座（管理論壇）
14.中國消費品營(yíng)銷(xiāo)策略發(fā)展高峰會(huì )
15.福建省武夷高峰論壇省電視臺訪(fǎng)問(wèn)
16.中國中小企業(yè)競爭力講座（國家銀河培訓工程）
17.中央全國人民大會(huì )堂中央6電視臺訪(fǎng)問(wèn)
18.周日晚經(jīng)濟對話(huà)專(zhuān)欄中央2電視臺訪(fǎng)問(wèn)
課程體系：
百貨購物類(lèi)
購物商場(chǎng)發(fā)展趨勢與強化改善重點(diǎn)
購物中心定位規劃與社區商業(yè)發(fā)展趨勢
購物中心發(fā)展趨勢與運營(yíng)創(chuàng )新變革重點(diǎn)操作方向
購物中心運營(yíng)創(chuàng )新與變革改善重點(diǎn)操作方向
新零售商業(yè)實(shí)體業(yè)品牌運營(yíng)與建設策略分析
新零售時(shí)代百貨業(yè)運營(yíng)新思維與變化趨勢
新零售運營(yíng)發(fā)展趨勢與百貨購物操作實(shí)務(wù)
新時(shí)代零售企業(yè)運營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)突破新思維
工作進(jìn)取心與職業(yè)心態(tài)類(lèi)
和諧進(jìn)取的團隊精神
跨文化國際化與海外市場(chǎng)類(lèi)
儲備及管理人員效率關(guān)鍵點(diǎn)
對外貿易營(yíng)銷(xiāo)與客服課前調查問(wèn)卷
國際大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與關(guān)系維護
海外品牌推廣與營(yíng)銷(xiāo)
和諧進(jìn)取的團隊精神
跨文化管理與溝通技巧
美國市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技巧
團隊建設與凝聚力提升
新商務(wù)溝通與談判管理
一帶市場(chǎng)與國際化運作
中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)運作策略
團隊建設與領(lǐng)導力類(lèi)
溝通與談判管理
國際客戶(hù)的關(guān)系與維護
和諧進(jìn)取的團隊凝聚精神
國學(xué)智慧與企業(yè)管理思維
團隊管理的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
向下管理模式進(jìn)化
向上及橫向合作效率管理
新執行力與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
營(yíng)銷(xiāo)溝通與談判管理
主管人員個(gè)人影響力提升
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)
服務(wù)業(yè)實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)技巧
國際化服務(wù)企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運作
國際客戶(hù)關(guān)系強化與維護策略
國內外市場(chǎng)銷(xiāo)售技巧提升訓練
海外客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的精準策略與談判
企業(yè)市場(chǎng)運營(yíng)競爭創(chuàng )新戰略
前進(jìn)2025中小企業(yè)備戰系列篇
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)能力提升技巧
中小企業(yè)開(kāi)拓一帶一路市場(chǎng)與國際化實(shí)務(wù)運作
新零售商業(yè)實(shí)體業(yè)品牌運營(yíng)與建設策略分析
門(mén)市店面精細化管理與銷(xiāo)售營(yíng)利提升訓練
綜合管理執行與素質(zhì)提升類(lèi)
溝通效率課程
管理者角色認知與團隊領(lǐng)導管理
國學(xué)智慧與企業(yè)管理思維
和諧進(jìn)取的團隊凝聚精神
企業(yè)管理的人才儲備
人員共事與溝通協(xié)作效率
新執行力與管理效率
壓力與情緒管理
卓越的班組長(cháng)管理能力進(jìn)化
企業(yè)內訓與輔導操作實(shí)績(jì)：
旺旺、松崗、巨匠、羽田、格新電子、上新聯(lián)晴、三陽(yáng)機車(chē)、SANYO家電、耐斯集團、東帝士、白云休閑俱樂(lè )部、華邦電子、臺灣HP惠普科技、統聯(lián)客運、經(jīng)緯計算機、聯(lián)合報、瑞來(lái)安國際人力資源、萬(wàn)客隆量販、世電科技、光陽(yáng)機車(chē)、大順證券、臺新銀行、復華證交所 南陽(yáng)汽車(chē)、快可立連鎖、外貿協(xié)會(huì )、安泰人壽、南山人壽、中國砂輪、中國廣播公司、(臺灣)臺北縣產(chǎn)經(jīng)大學(xué)、美啤士啤酒主題館、藍天冷氣、統一生活、康是美藥業(yè)連鎖、大葉高島屋百貨、多慶生活館連鎖、KJ認證優(yōu)良商店盟、7 ― 11、中國石油、長(cháng)谷集團、SOGO、中國生產(chǎn)力中心、新加坡生產(chǎn)力中心、各縣市工業(yè)會(huì )、臺灣鐵路局、商策會(huì )、新竹科學(xué)園區、五糧液酒、宏碁計算機、光隆羽毛、友冠信息、遠傳電訊、福茂信息、大眾計算機、臺北縣文化中心、味全、NOKIA、遠向工業(yè)、皇統光盤(pán)、錸德、MOTOROLA、普騰電視、SHARP、金寶電子、光寶、聯(lián)華電子、寶島集團、群光計算機、創(chuàng )巨、精業(yè)、全國電子、泰山食品、德國FRANKFURT、KEISAHOFF 百貨、JETWIN DOLLS U.S.A AMERICAN GAMES、CAPITAL SHOES GROP. U.S.A、德國ORGUN STARF玩具城(科隆總店、漢堡店、海德堡店)、德國海德堡HINE FETBERG飲食餐城、荷蘭阿姆斯特丹 OTTO SIMON BMTH、荷蘭阿姆斯特丹HOKENBERG NETHERLAND、日本三和株式會(huì )社、香港祝豐集團、新加坡SAHAKREAH S.E GROP、香港定律鋼鐵、（臺灣）P&G、YAMAHA、TOYOTA汽車(chē)、鄭州日產(chǎn)、NISSAN汽車(chē)、沈陽(yáng)金杯、中國人壽、平安保險、娃哈哈、統一食品、燦坤電器、冠捷電子、富士康、上好佳食品、雅客食品、蒙牛集團、三榮陶瓷、ATT、蘭帶啤酒、好又多、深圳萬(wàn)佳超市、銅鑼灣百貨、頂新、日本花王、P&G、（臺灣）康樂(lè )實(shí)業(yè)（百事可樂(lè )）、上好佳膨化食品、上海樂(lè )購量販（頂新）、南方周末報、深圳商報、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )、廈新電子、PANASONIC、武夷味精、東海糧油、東和鋼鐵、青島啤酒、TCL、聯(lián)想、中國NOKIA、PROTON科技、上海中業(yè)集團、廣上科技、金冠食品、深圳商報、香港麥當勞、深圳中原地產(chǎn)、深圳同致地產(chǎn)、神龍汽車(chē)、鴻海集團、華碩、廈華電器、中華映管、東元電機、美商廈門(mén)林德叉車(chē)、廈新電子、北京北方證券、北京中華通訊、海信空調、浙江萬(wàn)象集團、美商亞培藥品、深圳鉆石女人百貨、廈門(mén)市政府、上海市政府小企業(yè)服務(wù)中心、翔德科技、美商廈門(mén)DELL計算機、大田物流（FELDEX中國代理）、廈門(mén)海洋世界、廈門(mén)日報、南方周末報（全國高階營(yíng)銷(xiāo)策劃）、廈門(mén)太古飛機維修工程公司、美商廈門(mén)柯達、廈門(mén)電通IP公司、華達聯(lián)百貨集團（友誼、華聯(lián)、大陸、免稅商場(chǎng)）、湖南衛視、廈門(mén)市福廈集裝箱公司、廈門(mén)ABB低壓電器設備、廈門(mén)悅華酒店（5星）、廈門(mén)悅華會(huì )展酒店（4星）、廈門(mén)金雁酒店（4星）、新疆烏魯木齊百信超市、光寶集團、金寶集團、TCL、康佳、創(chuàng )維、立白、歐派櫥俱、誠達等
左鳳山老師主講課程
• [內訓課]中小企業(yè)提升創(chuàng )新方向與能力的組織管理模式
• [內訓課]卓越的班組長(cháng)管理能力進(jìn)化
• [內訓課]領(lǐng)軍運營(yíng)能力與創(chuàng )新管理模式思維
• [內訓課]新執行力與管理效率
• [內訓課]新領(lǐng)導能力與團隊建設效率管理
• [內訓課]壓力與情緒管理
 

• 國際形勢與當前國際熱點(diǎn)事件分析

   

  一、國際經(jīng)濟形勢分析（1）低迷的世界經(jīng)濟（2）英國脫歐對歐洲的影響（3）川普上臺對世界的影響（4）人民幣國際化與供給側改革（5）一帶一路的戰略實(shí)施進(jìn)展二、國際熱點(diǎn)事件分析（1）中東亂局（2）烏克蘭沖突與歐洲局勢（3）歐洲難民危機與恐怖襲擊事件（4）朝鮮半島局勢（5）南海局勢（6）美國亞太再平衡軍事戰略..

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• 思維致勝--創(chuàng )造性思維解決問(wèn)題模式

   

  〔第一天〕一、創(chuàng )新思維的影響力1.知識經(jīng)濟的致勝關(guān)鍵2.企業(yè)從創(chuàng )意到創(chuàng )造到創(chuàng )新的歷程3.企業(yè)創(chuàng )新的基本概念 4.創(chuàng )新的分類(lèi)5.案例分析：3M公司的創(chuàng )新理念6.發(fā)展個(gè)人創(chuàng )造力所必備的四項核心能力7.如何在工作中實(shí)踐你的創(chuàng )意？二、認識創(chuàng )意思維1.大腦如何思維？2.思維的三大階段3.思維的主要類(lèi)型4.創(chuàng )意思維..

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• 適應一切的創(chuàng )新性思維訓練

   

  課程簡(jiǎn)介：環(huán)境的變化總是向我們提出不斷適應的要求，而適應的效果取決于我們如何打破過(guò)往的思維定式。創(chuàng )新性思維不僅是戰略策劃，人生規劃的時(shí)候需要，它更是讓我們高效適應變化的有效技術(shù)。課程通過(guò)心理學(xué)技術(shù)，幫助學(xué)員鍛煉創(chuàng )新性思維技術(shù)的運用，并與不同環(huán)境結合起來(lái)，真正實(shí)現隨時(shí)隨地運用技術(shù)，轉變自我，紓解壓力，提升領(lǐng)導力與執行力的效果。課程形式：心理..

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• 創(chuàng )新性思維訓練及技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的創(chuàng )新運用

   

  創(chuàng )新性思維訓練及技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的創(chuàng )新運用 第一部分：創(chuàng )新性思維訓練 2天 一、創(chuàng )新全接觸  創(chuàng )意、創(chuàng )新、創(chuàng )造的關(guān)系  有用可行的創(chuàng )意叫創(chuàng )新！  左腦和右腦的分工  創(chuàng )造力測評  創(chuàng )造力的三個(gè)方面 二、創(chuàng )新三要素 ..

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• 研發(fā)工程師創(chuàng )新性思維訓練

   

  研發(fā)工程師創(chuàng )新性思維訓練 課程背景 知識經(jīng)濟時(shí)代是一個(gè)不去創(chuàng )新就會(huì )失敗，不去創(chuàng )新就會(huì )落后的時(shí)代！國內著(zhù)名思維專(zhuān)家袁勁松先生認為：創(chuàng )新思維培訓的根本目的就是提高頭腦智能。21世紀人類(lèi)進(jìn)入了知識經(jīng)濟時(shí)代，不論國家、企業(yè)還是個(gè)人的生存環(huán)境或成功方式都發(fā)生了急劇的變革。今天，企業(yè)的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)慢慢地從有形的資源移轉到無(wú)形的智能上。因此，誰(shuí)能夠充分運用與..

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