數字經(jīng)濟時(shí)代的領(lǐng)導力

【培訓對象】


【培訓收益】
啟發(fā)企業(yè)管理者的思維，碰撞企業(yè)轉型升級模式及思路，建構DT時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新的操作系統。 ● 了解云計算、大數據的本質(zhì)和內涵，掌握運用云計算、大數據助推企業(yè)創(chuàng )新的關(guān)鍵。學(xué)習數據重構商業(yè)的哪些環(huán)節，與原來(lái)的商業(yè)有哪些異同。 ● 了解新零售的概念，掌握新零售對于人貨場(chǎng)重構的內容。 ● 分享阿里新零售的最佳實(shí)踐。

 模塊一：大數據的本質(zhì)和內涵
一、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
1.聯(lián)接：PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)
2.網(wǎng)頁(yè)：門(mén)戶(hù)、搜索、社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )服務(wù)
3.互動(dòng)：論壇、微博、微信、抖音
二、物聯(lián)網(wǎng)的崛起
1.物聯(lián)網(wǎng)的基礎：智能硬件
2.物聯(lián)網(wǎng)的核心：數據共享
3.物聯(lián)網(wǎng)的應用：智慧生活
4.物聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)：萬(wàn)物互聯(lián)
5.案例：阿里巴巴物聯(lián)網(wǎng)布局
三、云計算和大數據的概念和內涵
1.云計算的基本概念
2.云計算的核心理念：共享
3.云計算的未來(lái)：公共服務(wù)
4.云計算+大數據=人工智能
5.案例分析：亞馬遜、微軟云計算業(yè)務(wù)
四、人工智能
1.人工智能的前提：海量的數據
2.人工智能的核心：計算能力
3.人工智能的應用：基于場(chǎng)景
4.人工智能的案例：AlphaGo VS李世石
五、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
1.淘寶和天貓實(shí)現零售產(chǎn)業(yè)的在線(xiàn)
2.支付寶實(shí)現金融產(chǎn)業(yè)的在線(xiàn)
3.今日頭條實(shí)現媒體產(chǎn)業(yè)的在線(xiàn)
4.滴滴實(shí)現交通產(chǎn)業(yè)的在線(xiàn)
5.美團實(shí)現餐飲行業(yè)的在線(xiàn)
6.學(xué)而思實(shí)現教育產(chǎn)業(yè)的在線(xiàn)
模塊二：數字經(jīng)濟的內涵和特征
一、數字經(jīng)濟的基本構成
1.新基礎設施：云網(wǎng)端
2.新生產(chǎn)要素：數據
3.新就業(yè)形態(tài)：自由職業(yè)者
4.新產(chǎn)業(yè)組織：平臺+個(gè)人
5.新商業(yè)模式：C2B
6.新治理模式：協(xié)同治理
二、數字經(jīng)濟的基礎框架
1.支撐：智能硬件
2.數據：打通與應用
3.商業(yè)：運行機制
4.治理：治理方式
三、數字經(jīng)濟的特征
1.工業(yè)經(jīng)濟：規?；?、標準化、公司化
2.數字經(jīng)濟1.0：產(chǎn)業(yè)鏈化、數字化、貧富極化
3.數字經(jīng)濟2.0：平臺化、數據化、普惠化
四、數字經(jīng)濟的5個(gè)核心
1.平臺：平臺替代公司
2.數據：數據實(shí)時(shí)在線(xiàn)
3.智能：智能運營(yíng)與決策
4.融合：線(xiàn)上與線(xiàn)下融合
5.普惠：人人皆可用、小微低門(mén)檻
6.案例分析：淘寶、滴滴、今日頭條等
模塊三：數字經(jīng)濟的現狀及未來(lái)：
一、中美數字經(jīng)濟的對比
1.中美互聯(lián)網(wǎng)人口的對比
2.中美數字經(jīng)濟GDP對比
3.未來(lái)數字經(jīng)濟的規模
4.中美數字經(jīng)濟的各自特色
二、新四大發(fā)明的科技圖譜
1.新四大發(fā)明：高鐵、網(wǎng)購、共享、支付
2.DT基礎設施
3.原子世界和比特世界
4.數字經(jīng)濟與實(shí)體延伸
三、五新一平戰略解讀
1.五新一平的背景
2.五新內涵：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源
3.一平：公平、開(kāi)放的創(chuàng )業(yè)環(huán)境
4.五新的關(guān)系：技術(shù)是內核，新零售、新金融、新制造是新物種
模塊四：數字經(jīng)濟時(shí)代的管理和領(lǐng)導力
一、數字外場(chǎng)
1.未來(lái)商業(yè)的趨勢：技術(shù)和商業(yè)雙輪驅動(dòng)
2.未來(lái)商業(yè)的三要素：在線(xiàn)、創(chuàng )新、智能
3.智能商業(yè)雙螺旋：網(wǎng)絡(luò )協(xié)同與數據智能
4.工業(yè)時(shí)代的管理：以管制為主、科層制組織、雇傭制
5.數字時(shí)代的管理：以賦能為主、網(wǎng)絡(luò )制組織、合伙人
6.管理重構的本質(zhì)：激活個(gè)體、視人為人、激活組織
二、數字內場(chǎng)
1.管理決策：以數據為中心
2.組織結構：大中臺、小前端、富生態(tài)
3.組織文化：領(lǐng)導力與創(chuàng )新文化
三、數字時(shí)代領(lǐng)導力理念的變遷
1.擁抱變化，亂中求治，快速前進(jìn)，打破常規
2.亂七八糟的生機勃勃
3.打破組織的“肌肉記憶”
4.對未知的世界一見(jiàn)如故
5.抱有同理心和容忍焦慮
6.保持饑渴，保持好奇，但是必須瘋狂
四、數字時(shí)代的領(lǐng)導力
1.產(chǎn)品力：產(chǎn)品力永遠是核心競爭力
2.組織力：面向內部創(chuàng )業(yè)文化的平臺型組織力
3.數字領(lǐng)導力：以數字化思維打通數字外場(chǎng)與數字內場(chǎng)

 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協(xié)會(huì ) 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書(shū)籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷(xiāo)售、運營(yíng)、管理等實(shí)戰經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng )達科技總監
原康佳集團 銷(xiāo)售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類(lèi)-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類(lèi)
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jì)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰-銷(xiāo)售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績(jì)效管理與團隊建設
9.績(jì)效管理微咨詢(xún)
三）企業(yè)數字化轉型類(lèi)
1.數智化時(shí)代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經(jīng)紀時(shí)代的領(lǐng)導力
四)工具課類(lèi)
1、裸心會(huì )-團隊打造工具
2、Review-績(jì)效面談工坊
3、復盤(pán)會(huì )-復盤(pán)工作坊

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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