銷(xiāo)售中的談判技巧與專(zhuān)業(yè)收款培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
幫助銷(xiāo)售人員增加銷(xiāo)售成功幾率。 可以使自己及產(chǎn)品（或服務(wù)）有別于競爭對手。 可與難以應付及要求很高的客戶(hù)成功交往。 有助于與客戶(hù)建立起長(cháng)期共贏(yíng)的伙伴關(guān)系。 學(xué)會(huì )設計有效的銷(xiāo)售談判流程。 更加有效地運用有限的內部資源支持銷(xiāo)售。 增強相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)收款知識 理順內部及外部收款流程 提高相關(guān)收款人員的實(shí)際溝通與操作技巧 通過(guò)案例分析，加強參加培訓者的實(shí)踐能力，

第一天
第一單元銷(xiāo)售談判總論
1. 談判是什么？為什么談判？
2. 如果你是客戶(hù)？
3. 銷(xiāo)售過(guò)程談判焦點(diǎn)分解
4. 談判發(fā)生的前提
5. 成功談判的原則
6. 新世紀的銷(xiāo)售談判的特點(diǎn)

第二單元，銷(xiāo)售談判前的準備
1. 談判前的幾種實(shí)用心態(tài)調整技巧
2. 能力測試：提升談判中的溝通能力
3. 如何確定切入時(shí)機？
4. 如何組建談判團隊
5. 不同個(gè)性的人談判優(yōu)缺點(diǎn)分析

第三單元，銷(xiāo)售談判的開(kāi)局
1. 如何探詢(xún)對方最關(guān)注什么？如何提問(wèn)？
2. 如何主導談判？如何造勢？
3. 如何松動(dòng)對方立場(chǎng)
4. 案例講解：開(kāi)局過(guò)招N策略

第四單元，銷(xiāo)售談判的中期
1. 談判中的人際關(guān)系把握
2. 談判環(huán)境營(yíng)造的學(xué)問(wèn)
3. 如何布置談判機關(guān)？如何防止掉入陷阱？
4. 中場(chǎng)策略學(xué)習
5. 案例講解

第五單元，銷(xiāo)售談判的后期
1. 如何進(jìn)行讓步？
2. 讓對方‘敢輸’
3. 終場(chǎng)絕殺策略
4. 小組練習：大客戶(hù)銷(xiāo)售的臨門(mén)一腳談判演練

第六單元，談判中的心理學(xué)
1. 了解買(mǎi)主的個(gè)性/三種客戶(hù)類(lèi)型
2. 必勝的三種心態(tài)
3. 再堅持一分鐘
4. 提高談判心理彈性
5. 解讀自然人欠款時(shí)的六種肢體語(yǔ)言

第二天
模塊一，收款人職責
1. 各部門(mén)職責如何劃分
2. 收款人職責分解
3. 分析與測試：收款人員的性格分析
4. 案例分享：如何招聘收款人員

模塊二，應對客戶(hù)拖延借口
1. 債務(wù)人的種類(lèi)及個(gè)性分析
2. 分組現場(chǎng)演練：如果你是債務(wù)人
3. 常見(jiàn)客戶(hù)拖延借口及建議解決辦法
4. 客戶(hù)拖延的征兆
5. 聆聽(tīng)客戶(hù)反饋
6. 角色演練：應對客戶(hù)借口情景模擬

模塊三，百戰不殆的實(shí)用收款技巧
1. PK心理對抗表
2. 120種收款應對技巧
3. 收款“無(wú)間道”
4. 實(shí)用收款原則
5. 四種結果
6. 視頻：案例點(diǎn)評

模塊四，標準收款步驟及技巧
1. 建設與管理你的收款團隊
2. 標準收款流程
3. 收款中的POWER法則
4. 若干成功收款案例分析

模塊五，角色演練：收款過(guò)程綜合練習

 

★著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
★曾任德國拜耳集團拜耳光翌公司銷(xiāo)售管理總監
★曾任模德?tīng)柨萍及l(fā)展有限公司副總經(jīng)理
★清華、北大等高?？偛冒嚅L(cháng)期聘用教授
★曾任北京光彩國際公司董事兼總經(jīng)理
★America Asian Sun Seads Co.中國分公司銷(xiāo)售經(jīng)理

 

程老師擁有超過(guò)十年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，其以個(gè)人管理實(shí)戰經(jīng)驗、企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗和扎實(shí)的理論功底為基礎，結合企業(yè)實(shí)際運作，為國內眾多知名企業(yè)實(shí)施了內部培訓、大型演講及講座，其幽默的授課風(fēng)格、充滿(mǎn)激情和出色的駕馭現場(chǎng)及與學(xué)員互動(dòng)的能力，廣受學(xué)員好評。程老師曾多次被學(xué)員評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。 
自2000年始，程老師專(zhuān)職為國內眾多知名企業(yè)提供培訓與大型演講，課程結合企業(yè)實(shí)際案例展開(kāi)，以個(gè)人管理實(shí)戰經(jīng)驗、企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗和扎實(shí)的理論功底為基礎，有效幫助企業(yè)提高銷(xiāo)售額、加快現金流動(dòng)、改善公司盈利狀況、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，整體提升公司經(jīng)營(yíng)效率。

 

營(yíng)銷(xiāo)管理系列課程：
《渠道建設與管理》
《信用管理與應收帳款管理》
《大客戶(hù)管理》
《戰略營(yíng)銷(xiāo)管理》
《客戶(hù)關(guān)系管理》
《商務(wù)談判》
《關(guān)鍵客戶(hù)的銷(xiāo)售管理》
《銷(xiāo)售團隊激勵與授權》