國際項目管理知識與實(shí)務(wù)培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
1.了解企業(yè)實(shí)施項目管理的基礎； 2.掌握國際工程投標管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)； 3.掌握合同全生命周期管理關(guān)鍵；增加項目成本把控要點(diǎn)、項目周期管理實(shí)用方法等內容。 4.掌握國際工程設計、采購與施工項目管理的基本動(dòng)作； 5.掌握國際工程項目風(fēng)險管理的應知應會(huì )； 6.項目管理的技能（項目管理方法、思維與軟技能）實(shí)戰運用

 第一講：
1. 項目管理的相關(guān)概念
2. 如何定義真正的“成功項目管理”
3. 項目管理目標三圓圖
4. 項目全過(guò)程策劃與管理
4.項目管理的十個(gè)領(lǐng)域
5.工程總承包項目的范圍與開(kāi)展模式
6.EPC總承包項目經(jīng)理的能力和要求
7.案例解讀：中鐵建某海外EPC項目巨虧的解讀中國承包商在海外工程中的常見(jiàn)問(wèn)題

第二講：國際工程的投標與前期管理
1.投標基礎：企業(yè)投標的基本功
2.標準投標工作流程SOP
3.投標階段的工作實(shí)務(wù)
1）投標前的準備工作
2）招標文件的審核與分析
3）做好考察工作與市場(chǎng)行情及物價(jià)調查工作
4）合作伙伴的選擇
6）工程投標的報價(jià)計算
7）項目方案策劃與項目實(shí)施計劃
8）項目相關(guān)方的影響識別與分析（工程業(yè)主、競爭對手等）

第三講：國際工程合同管理
1.課堂練習：合同管理主要內容
2.合同全生命周期的管理
3.總承包模式與合同類(lèi)型
4.合同價(jià)款與支付方式
5.合同的履約與相關(guān)方責任
6.合同的談判與簽訂
7.履約階段的合同管理工作重點(diǎn)
8、項目的變更、簽證與索賠
9、合同管理實(shí)戰及案例：某海外工程EPC合同商務(wù)洽談
10、菲迪克合同關(guān)鍵條款的解讀
案例：中海外A2高速公路建設項目

第四講：項目的組織架構與項目干系人管理
1.EPC項目的組織架構、流程和制度
1）課堂練習：構建工程項目組織架構
2）Trnkey項目SOP及最佳實(shí)踐
3）總承包項目流程與制度
4）相關(guān)工程總承包項目組織的業(yè)務(wù)和流程（人員配置及職能分工）
5）最佳實(shí)踐：某EPC工程總承包案例（案例替換）
2.工程項目的利益相關(guān)方管理
1）什么是項目利益相關(guān)方（干系人），干系人管理的重要性
2）如何做好項目相關(guān)方的識別
3）利益相關(guān)方的需求與期望管理
4）分析利益相關(guān)方在項目中的角色與影響
5）制定項目干系人的管理策略
6）實(shí)施項目干系人管理的策略促進(jìn)項目成功
案例：國際光伏EPC總承包項目 項目干系人管理
課堂練習與研討：
1、分析某國際工程項目相關(guān)方
2、如何在項目制定與協(xié)調業(yè)主、設計、分包商等重要干系人策略

第五講：項目實(shí)施的整體策劃與管控：工程設計、采購與施工管理
1.EPC工程總承包項目計劃管理
1）工程總承包項目計劃編制的原則與分解管理
2）項目的范圍規劃與工作分解（WBS）
3）項目的責任劃分與界面管理
4）項目的進(jìn)度計劃與關(guān)鍵路徑應用
5）項目的資源與目標成本計劃
6）項目基線(xiàn)計劃的設定與批準
7）項目計劃的實(shí)施與進(jìn)度管理
8）項目的成本費用的分析與管理
9）項目計劃的糾偏與調整
10）基于項目成本與進(jìn)度的綜合分析：掙值分析
案例研討與分析：如何發(fā)揮EPC 總承包項目計劃管理的優(yōu)勢？

2. 國際工程設計的原則與實(shí)務(wù)
1）設計在工程總包中的主導作用
2）總承包項目中的設計公司的選擇與合作
3）設計管理程序和設計階段的劃分
4）工程設計管理
3、項目采購管理
1）.項目采購的原則與基礎
2）項目采購方式的選擇
3）.采購的成本分析
4）項目采購的計劃
5）項目采購過(guò)程管理-催交與監造
案例：通過(guò)分析項目計劃和設計充分參與，保障關(guān)鍵設備的交付
4.項目的施工管理
1）現場(chǎng)施工項目組織建立
2）施工計劃的組織與協(xié)調：施工與設計、采購的協(xié)調
2）施工過(guò)程中的界面與接口管理
3）項目分包分供的組織與協(xié)調管理
4）項目實(shí)施的溝通規劃與現場(chǎng)管理
5）項目成果的驗收與文檔管理

第六講：國際工程風(fēng)險管理
1.風(fēng)險識別的過(guò)程和方法：五個(gè)環(huán)節
2.風(fēng)險識別與管理的模型：整體風(fēng)險-過(guò)程風(fēng)險
3.海外項目典型風(fēng)險識別
4.項目風(fēng)險的分析與評估
5.風(fēng)險應對的措施和方法
6.風(fēng)險應對方式的合理選擇與實(shí)踐應用
7.海外工程項目風(fēng)險管理案例分享與解讀：

第七講. 項目管理綜合實(shí)戰演練單元：項目互動(dòng)演練
基于項目整體策劃、組織、進(jìn)度、成本、風(fēng)險、團隊的情景案例與互動(dòng)
（圍繞項目的前期準備、項目啟動(dòng)、項目策劃與組織、項目實(shí)施、項目收尾等過(guò)程，基于項目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險、質(zhì)量、商務(wù)、現場(chǎng)沖突管理、干系人溝通等內容以項目情景案例形式展開(kāi)）

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 大數據傳輸設備及業(yè)務(wù)培訓課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統2.1光纖通信系統的組成2.2 光纖通信系統各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見(jiàn)無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 內部客戶(hù)服務(wù)培訓

   

  第1章 什么是內部客戶(hù)服務(wù)？1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學(xué)習什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來(lái)什么？用戶(hù)思維/扁平化組織3. 內部客戶(hù)的由來(lái)？什么是內部客戶(hù)服務(wù)?4. 內部客戶(hù)的分類(lèi)：職級客戶(hù)、職能客戶(hù)和工序客戶(hù)；5. 關(guān)于內部客戶(hù)必須澄清的四個(gè)基本問(wèn)題。第2章 為什么要做內部客戶(hù)服務(wù)？1. 問(wèn)題1：協(xié)同困難，導致工作效率低下..

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• 郵政電子商務(wù)培訓

   

  第一章：電子商務(wù)現狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢1.從中關(guān)村的變遷看財富是如何創(chuàng )造的2.從數字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不同類(lèi)型企業(yè)的組織架構2. 部門(mén)的設置和人才的選用3. ..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..

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• 企業(yè)班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)培訓

   

  第一講：班組長(cháng)的職責與工作知識案例分析：牛肉拉面的故事一、班組長(cháng)的角色定位與職責二、成功班組長(cháng)的能力要素三、班組長(cháng)的勝任力模型四、班組長(cháng)管理的基礎與權力五、管理的五項職能六、班組長(cháng)的特質(zhì)第二講：班組團隊文化與班組建設一、寓言故事分析（兔子與獅子）二、班組團隊文化案例討論：唐僧團隊取經(jīng)為何能成功？案例分析..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..

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