“PPT功成師”--PPT設計與制作

【培訓對象】
適合各階層管理人員/及其他職場(chǎng)骨干、內訓師

【培訓收益】
1.掌握制作PPT思路構建，確保PPT內容邏輯清晰有條理； 2.運用3種配色、5種動(dòng)畫(huà)、PPT排版3原則優(yōu)化制作，提升PPT格調； 3.運用設計原理規范，提升PPT的審美認知、排版、圖表、配色、動(dòng)畫(huà)等綜合能力。

 課程大綱：
第一章、概念認知“功”利弊 --（認知PPT的價(jià)值利弊分析）
1.PPT的作用
重新定義PPT= 讓你的Power 更有Point!
2.感受坑點(diǎn)的PPT特征
(1)花-花里胡哨亂人眼
(2)亂-圖文亂搭擾格調
(3)多-多字滿(mǎn)屏考視力
對比：常見(jiàn)PPT正反案例
案例：百度總監做丑PPT被除名
3.優(yōu)秀的PPT特征
(1)清：邏輯清晰--分層分段分點(diǎn)
(2)諧：圖文和諧--整體對齊統一
(3)洽：視覺(jué)融洽--生動(dòng)形象匹配
案例：Uber/GE/大企簡(jiǎn)單大方PPT的層次

第二章、策劃思路“成”框架 --（策劃PPT邏輯思路）
一、分析情境--“時(shí)內達人” 思考表
(1)時(shí)-你有多長(cháng)時(shí)間來(lái)匯報？
(2)內-領(lǐng)導想從你的匯報內容里面聽(tīng)到什么？數據和事實(shí)從哪兒來(lái)？
(3)達-你想通過(guò)這次匯報達到什么目的？你的觀(guān)點(diǎn)是？讓聽(tīng)眾改變什么？
(4)人-誰(shuí)來(lái)聽(tīng)？關(guān)鍵有誰(shuí)？什么樣的領(lǐng)導側重聽(tīng)什么？
討論：不同領(lǐng)導的側重點(diǎn)
二、邏輯常用--萬(wàn)能5框架
1.總分架
案例：企業(yè)文化
2.流程架
案例：哈尼貼心服務(wù)7步法
案例：番茄蛋湯的制作
3.要素架
案例：魅力微笑4大關(guān)鍵
4.因果架（why-what-how）
案例：生產(chǎn)管理“停缺得“
案例：廚衛產(chǎn)品的前世今生
5.程度架
案例：?jiǎn)T工選擇平臺的5個(gè)關(guān)鍵
案例：馬斯洛需求分析
產(chǎn)出：課件框架
三、設計要點(diǎn)--經(jīng)典5大頁(yè)面
1.封面的設計要點(diǎn)
2.目錄的設計要點(diǎn)
3.過(guò)渡的設計要點(diǎn)
4.內容的設計要點(diǎn)
5.結尾的設計要點(diǎn)
工具模型：PPT模板
案例分析：優(yōu)秀模板賞析
案例分析：國家電網(wǎng)學(xué)員訓后作品范例
現場(chǎng)演練：課件模板制作

第三章、實(shí)操演練“師”出活 --（練習PPT產(chǎn)出作品）
一.基礎齊熱身
1.新建&插入&保存
（1）插入文字，圖形，線(xiàn)條，圖片，表格
（2）插入視頻多媒體文件（聲音，視頻）
練習1:基礎功能導航
2.模板調整
（1）使用母板快速添加對象
（2）使用母版快速添加公司logo
（3）版式的選擇
（4）去除背景色
3.動(dòng)畫(huà)基礎
（1）PPT頁(yè)面切換效果
（2） 動(dòng)畫(huà)的四大類(lèi)型
進(jìn)入、強調、退出、路徑
3. 動(dòng)畫(huà)的時(shí)間選項
開(kāi)始-延遲-速度-重復
練習：動(dòng)畫(huà)練習06
4.圖文編輯
（1）設置圖片魔力效果
（2）制作蒙版唯美效果
（3）摳掉圖片的背景色
（4）互聯(lián)網(wǎng)快找到好圖
（5）壓縮圖片減小容量
練習：
形狀與圖示02
圖片與配色03
二.排版塑美感
1.排版要訣4美化：
(1)概念化：突出重點(diǎn)
(2)層次化：分類(lèi)結構
(3)圖形化：圖形表達
(4)動(dòng)態(tài)化：聲畫(huà)同步
2.封面大氣配圖“3大類(lèi)”
（1）全圖式
（2）分割式
（3）自由式
圖片與配色（經(jīng)典黑白灰、對比色紅藍黃、和諧色）
練習：封面練習1.2.3
圖文排版練習04
3.正文目錄語(yǔ)句提煉“三原則”
（1）干貨劃分層段
（2）字數提煉統一
（3）詞性編碼相同
練習：圖文排版05、提煉簡(jiǎn)化牛刀小試
4.排版“擺富美”三部曲
（1）擺對齊-等邊等距網(wǎng)格線(xiàn)標尺
認識對齊的三條線(xiàn)
圖文排版是否對齊
表格正文是否對齊
頁(yè)面標題是否對齊
段落間距是否對齊
練習：找出對齊線(xiàn)
練習：對齊文字
（2）富對比
字號字體對比
圖文排版對比
（3）美層次
加粗字體
加大字號
改變顏色
圖文分層一目了然
視覺(jué)沖擊化文為圖
理性數據生動(dòng)呈現
練習：公司企業(yè)文化
工具模型：”速排”四步法
4.數據表增色
（1）表格和圖表區別
（2）使用表格和圖表
（3）使用好表格
（4）使用好圖表
判斷邏輯關(guān)系
轉換成對應圖表
對圖表進(jìn)行再修飾
借助Excel處理常用圖表
使用繪圖面板制作圖表
練習：表格美化
練習：智能圖表

課程福利（PPT資料大禮包）：
1.《符合調性的高端精美PPT模板》--20套
2.《工作總結和述職框架模板》--2套
3.《培訓常用商務(wù)背景高清圖》-1套
4.《學(xué)員PPT操作練習冊》-6套
5.《PPT和思維導圖模板圖表合集》-5套
6. Xmind，美化大師等效率提升軟件包

備注：需提前準備每組至少攜帶1-2臺筆記本電腦并安裝相關(guān)軟件進(jìn)行現場(chǎng)練習，
演練時(shí)間和資源配備也需充足，課后福利資料大禮包約2-3天內共享給企業(yè)。

一、講師背景
吳佩斯老師擁有10余年知名企業(yè)員工管理與培訓經(jīng)驗，曾先后任職職于凡客誠品、華帝集團、廣東益建醫藥集團等知名大型集團公司，分別擔任人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、商學(xué)院院長(cháng)等高級管理職務(wù)，并長(cháng)期擔任南方人才、人力資源管理委員會(huì )、廣工學(xué)院多家企業(yè)顧問(wèn)導師及高校特聘講師積累豐富的管理和培訓授課實(shí)戰經(jīng)驗。
二、講師研究方向：
吳佩斯老師精通培訓授課與管理統籌，思維經(jīng)驗萃取，職場(chǎng)管理溝通，經(jīng)過(guò)多年對培訓的理解、研究與實(shí)踐，深度了解企業(yè)培訓管理存在的問(wèn)題難點(diǎn)和解決之道，掌握多種培訓項目推進(jìn)與突破的落地工具與方法。
吳佩斯老師將10余年資深人力資源培訓與管理實(shí)踐相融合，在IPTA國際認證版TTT知識體系為基礎，開(kāi)發(fā)出別樹(shù)一幟的TTT金牌內訓師課程、高情商實(shí)用溝通、結構性思考與表達力，對課程的雕、琢、磨各系列屬于獨特套路話(huà)語(yǔ)系統課程。有大量豐富的內訓實(shí)戰案例，擅長(cháng)針對職場(chǎng)管理提升，吳佩斯老師專(zhuān)注于聚焦企業(yè)人才培養體系建設、管理心理學(xué)、企業(yè)培訓發(fā)展、表達力訓練與提升，在外累計培訓場(chǎng)次達500多場(chǎng)，課程滿(mǎn)意度高達96分以上，返聘率超過(guò)98%，深受學(xué)員與企業(yè)一致評好，累計培訓過(guò)5000余名企業(yè)員工。
三、授課特色：
結構化剖析：刷新思維，一針見(jiàn)血
情景化案例：海量案例，啟發(fā)深思
交互化體驗：風(fēng)趣幽默，激發(fā)投入
口訣化提煉：口訣提煉，模型良構
工具化落地：工具運用，實(shí)效落地
四、主講課程：
《問(wèn)題分析與解決》 《高效工作匯報》
《管理必備管理工具》 《思維導圖職場(chǎng)高效應用》
《高效時(shí)間管理》 《工作效率提升》
《情商管理》 《行動(dòng)學(xué)習》
《故事思維表達訓練營(yíng)》 《職場(chǎng)結構性思維與形象化表達》
《演講與口才訓練》 《職場(chǎng)高情商溝通技巧》
《中層干部管理技能提升》 《職業(yè)化素養提升》