中國特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

【培訓對象】
中高層管理者及骨干員工

【培訓收益】
▲ 通過(guò)阿米巴系統構建讓員工在公司平臺上內部創(chuàng )業(yè)，人人成為經(jīng)營(yíng)者，老板與員工一起拉火車(chē)頭驅動(dòng)公司業(yè)績(jì)成長(cháng)！ ▲ 通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)，構建以客戶(hù)為中心、培養經(jīng)營(yíng)人才、以?shī)^斗者為本的經(jīng)營(yíng)模式，建立企業(yè)造血功能，幫助企業(yè)由小變大、由大變強 ▲ 學(xué)習如何針對國內企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)在阿米巴系統中融入中國特色，吸收華為管理模式精華，抓住經(jīng)營(yíng)管理的核心本質(zhì)，將復雜管理簡(jiǎn)單化。

一、阿米巴為何成為國內企業(yè)學(xué)習的風(fēng)口
1. 國內企業(yè)當前的核心問(wèn)題和出路
2. 認識經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營(yíng)
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的以及能為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
視頻分享：稻盛和夫解釋阿米巴的真義
4.阿米巴為何需要加入中國特色？
5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基本構造與運行邏輯
二、以客戶(hù)與戰略為導向的組織設計
1.以戰略與客戶(hù)為導向開(kāi)展組織設計
2.學(xué)習華為從戰略到執行框架體系
3.責權利對等機制如何才算落地？
4.部門(mén)存在的價(jià)值在于找準定位
5.阿米巴組織VS職能型VS流程型組織
6.阿米巴組織劃分的前提與順序
7.人體仿生學(xué)角度設計組織
8.案例分享：華為鐵三角深度解剖
9.各行業(yè)阿米巴組織劃分案例
練習1：構建本企業(yè)的阿米巴組織架構圖
三、構建以客戶(hù)為中心的內部交易系統
1. 阿米巴內部交易與定價(jià)的基本原則
2. 阿米巴內部交易的意義
3. 內部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)區別
4. 內部交易結構圖模型
5. 內部交易定價(jià)的原則與方法
6. 阿米巴內部交易價(jià)格體系模型
7. 各行業(yè)阿米巴內部交易構造圖
四、構造小學(xué)生也看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別
2. 稻盛和夫洞察人性的會(huì )計七原則
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表的數據結構
4. 經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表將復雜管理問(wèn)題簡(jiǎn)單化
五、經(jīng)營(yíng)分析及業(yè)績(jì)改善體系構建
1.建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)
2.年度經(jīng)營(yíng)計劃與月度經(jīng)營(yíng)計劃
3.基于經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表的業(yè)績(jì)分析
4.以經(jīng)營(yíng)結果為導向的指標體系設計
5.如何有效開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)分析
6.華為經(jīng)營(yíng)的1表1報1會(huì )
六、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與阿米巴績(jì)效激勵
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內容
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地體系
4.績(jì)效的含義與績(jì)效管理本質(zhì)
5.阿米巴組織績(jì)效評價(jià)標準
6.基于組織評價(jià)的個(gè)人評價(jià)
7.華為以?shī)^斗者為本的績(jì)效激勵
七、如何在企業(yè)中推行阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)推行成功的基本原則
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的常見(jiàn)誤區
 

談?dòng)赖览蠋?mdash;—企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰專(zhuān)家
二十多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰及培訓咨詢(xún)經(jīng)驗
華為管理系統落地專(zhuān)家
阿米巴經(jīng)營(yíng)系統落地專(zhuān)家
阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)模式首創(chuàng )實(shí)踐者
復旦大學(xué) MBA
項目管理協(xié)會(huì )認證 PMP
主要擅長(cháng)領(lǐng)域：
戰略運營(yíng)、研發(fā)管理、流程管理、項目管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、績(jì)效激勵、領(lǐng)導力與執行力
華為順豐等企業(yè)實(shí)戰：
1、談老師擁有十年華為專(zhuān)業(yè)實(shí)戰背景，在華為工作期間作為流程管理專(zhuān)家&運營(yíng)高級經(jīng)理，主要從事戰略運營(yíng)，包括流程管理、項目管理和人力資源管理，作為 IBM 咨詢(xún)項目華為首批引導者全程參與 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、并參與華為 ISC（集成供應鏈）項目，積累了深厚的運營(yíng)管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的專(zhuān)業(yè)實(shí)操經(jīng)驗。 2、談老師擁有十年高層管理實(shí)戰經(jīng)驗，曾先后在順豐、可立克、易事特等知名上市公司
擔任企發(fā)辦總經(jīng)理、COO、管理中心總經(jīng)理兼董事長(cháng)特助等高層職務(wù)。其中，與 IBM 合作導入業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 BLM，完成順豐三年戰略規劃項目實(shí)施落地，并建立順豐流程管理與項目管理體系。2011 年最早在上市企業(yè)中導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。在易事特導入華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD、研發(fā)項目管理能力體系以及建立全面戰略績(jì)效管理。
經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)經(jīng)驗：
談老師專(zhuān)注華為管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)落地實(shí)踐，曾為 100 多家企業(yè)提供《對標華為系列能力提升》的咨詢(xún)與培訓服務(wù)，內容涵蓋戰略、研發(fā)、供應鏈以及人力資源等領(lǐng)域，主要幫助企業(yè)解決了學(xué)習華為但無(wú)法實(shí)操落地的問(wèn)題，系列課程幫助學(xué)員深刻認知到華為千變萬(wàn)
法之“術(shù)”背后的經(jīng)營(yíng)管理之“道”，轉變了經(jīng)營(yíng)管理思維方式，得到了客戶(hù)的高度認同！ 談老師曾為三十多家企業(yè)完成阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)項目，在咨詢(xún)領(lǐng)域主要專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)、系統管理模式構建、從戰略到執行能力體系構建等，還先后成功為百家以上企業(yè)提供了經(jīng)營(yíng)類(lèi)的培訓服務(wù)，談老師將咨詢(xún)項目中總結出來(lái)的實(shí)操經(jīng)驗融合在課程中，簡(jiǎn)單易懂并實(shí)操落地！

部分客戶(hù)案例：
一、先后為國家大型國有企業(yè)集團，如國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶鋼（寶武集團）、國電投、國新能源、中國人壽、新華保險、南方航空、中國電信、移動(dòng)、聯(lián)通、中國電科等集團企業(yè)提供系列培訓服務(wù)：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年對標華為學(xué)習流程管理：針對中交二航局集團流程管理需求，先后開(kāi)展《業(yè)務(wù)流程設計與流程管理》線(xiàn)下培訓、子公司中航物流團隊建設培訓、以及集團層面的《以客戶(hù)為中心的流程管理機制》線(xiàn)上培訓課程，經(jīng)過(guò)一年半的培訓加實(shí)踐摸索，客戶(hù)已經(jīng)建立了比較扎實(shí)的流程體系并開(kāi)始流程管理的良性循環(huán)，流程管理開(kāi)始推動(dòng)二航局管理創(chuàng )新并支撐業(yè)務(wù)擴張！
▲國家電力投資集團（國電投）：先后三次為國電投完成《華為公司的成功之道》系列培訓， 該課程已經(jīng)成為干部培訓必備的外部專(zhuān)家課程之一，同時(shí)多次為國電投下屬企業(yè)開(kāi)展《干部經(jīng)營(yíng)管理能力提升》研修班。
▲國家電網(wǎng)系列培訓課程：先后三次完成國網(wǎng)《戰略思維與戰略規劃》《華為文化及成功實(shí)踐》中高層干部培訓，完成國網(wǎng)拉薩公司《華為奮斗文化及成功實(shí)踐》高層培訓。
▲寶武集團（原寶鋼）系列培訓課程：先后為寶武集團中高層及黑帶大師開(kāi)展以客戶(hù)為中心的流程管理機制系列培訓。

二、與各商學(xué)院及行業(yè)協(xié)會(huì )合作開(kāi)展企業(yè)家班、總裁班培訓服務(wù)：其中包括 360 商學(xué)院《學(xué)
習華為以?shī)^斗者為本的績(jì)效激勵機制》、大連企業(yè)家總裁班的《學(xué)習華為世界級管理模式精華》、東莞企業(yè)家總裁班《阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)管理模式總裁班》、云南銀行業(yè)協(xié)會(huì )主辦的銀行業(yè)中高層《學(xué)習華為文化及成功實(shí)踐高端研修班》、南寧中小企業(yè)家總裁班《戰略管理與卓越運營(yíng)體系構建》等
三、先后為國內優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓：科大訊飛《從運作支持到 COO》鴻羽計劃系列培訓。廣東樂(lè )華家居集團《阿米巴咨詢(xún)與培訓》、美的集團《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統》內訓、TCL、商米科技阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)模式咨詢(xún)，其中，上海商米科技的阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為集成咨詢(xún)項目 2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷(xiāo)售提升 230%，利潤提升 150%，銷(xiāo)售額從 2017
年 3 億提升到 2018 年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式極大信心，2019
年計劃銷(xiāo)售目標達到 30 多億。大批技術(shù)出身的管理人才轉變?yōu)橛薪?jīng)營(yíng)意識的經(jīng)營(yíng)人才，公司快速擴張和新人加入并沒(méi)有導致文化的稀釋?zhuān)块T(mén)之間合力更強！
主講課程：
談老師人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者系列課程
《戰略規劃與卓越運營(yíng)能力體系》
《華為戰略體系—從戰略開(kāi)發(fā)到執行 DSTE》
《經(jīng)營(yíng)實(shí)戰班—從經(jīng)營(yíng)分析到戰略運營(yíng)體系》
《華為價(jià)值為綱—以?shī)^斗者為本的績(jì)效激勵機制》
《華為的道與術(shù)—華為世界級管理體系精華》
《以客戶(hù)為中心的流程管理機制》
《流程優(yōu)化實(shí)戰案例與流程管理工作坊》
《對標華為打造卓越項目管理能力體系》
《華為鐵三角—組織創(chuàng )新與團隊管理》
《從目標管理到績(jì)效管理訓練營(yíng)》
《如何實(shí)現從技術(shù)到管理的快速轉身》
《高效團隊打造與管理技巧》
《領(lǐng)導力與執行力，心手合一訓戰體系》
《華為三寶—中小企業(yè)能力成長(cháng)的秘訣》
《華為國際化戰略與風(fēng)險管理實(shí)踐》
《中層干部經(jīng)營(yíng)管理能力提升研修班》
《華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) IPD 精華研修班》
《學(xué)習華為激活組織（文化、績(jì)效與團隊）》
《學(xué)習華為導向沖鋒與奮斗的干部管理機制》
《“打贏(yíng)班長(cháng)的戰爭”—項目鐵三角機制與實(shí)踐》
《產(chǎn)品力制高點(diǎn)—構建卓越研發(fā)項目管理能力體系》
《稻盛和夫的思想及阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐》
《當稻盛和夫遇見(jiàn)任正非——阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)管理模式》
《人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者——中國特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班》
以上課程僅為部分展示，具體見(jiàn)附件，并可以根據客戶(hù)需求進(jìn)行組合定制授課風(fēng)格：
道術(shù)融合，邏輯強悍：注重幫助客戶(hù)梳理傳統的碎片式、離散式、隨機型的管理方法并建立各種管理方法之間的強大邏輯聯(lián)系，將復雜管理簡(jiǎn)單化，幫助企業(yè)打通經(jīng)營(yíng)管理任督二脈， 讓企業(yè)始終處于清醒覺(jué)察狀態(tài)并認知自己的能力差距和改進(jìn)方向！
實(shí)戰演練，全程互動(dòng)：老師基于多年企業(yè)實(shí)踐與咨詢(xún)經(jīng)驗，注重實(shí)戰、實(shí)用與落地?；谡n前的調研訪(fǎng)談，設計課間案例、工具、表單與實(shí)際工作高度吻合，極具實(shí)用性；通過(guò)課堂提問(wèn)、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學(xué)員在互動(dòng)中學(xué)習，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗感和參與度。
訓戰結合，注重共創(chuàng )：每門(mén)課程針對關(guān)鍵實(shí)操部門(mén)均設置有現場(chǎng)作業(yè)和課后落地任務(wù)，課堂現場(chǎng)實(shí)操引導并解答?；谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中比較關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)老師引導，學(xué)員參與共同得出解決問(wèn)題的思路和措施！

近期部分服務(wù)客戶(hù)：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶武集團、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國人壽、新華人壽、南方航空、中集集團、中交二航局、兵器集團、中國電科、國電投、國新能源、美的集團、科大訊飛、金牌櫥柜、戴瑞珠寶、魯能集團、鄭新置地、宜安科技、亞士創(chuàng )能、川威集團、TCL、英力特、上海商米科技、樂(lè )華家居集團、杭州可靠護理、福建三棵樹(shù)、廣東和合集團、深圳路卡西、陽(yáng)工電纜、三星電子、佛山照明、同洲電子、亨通光電、美亞科技、德聯(lián)科技、倍量電子、閃士多、力鴻達...........

 

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營(yíng)模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 中國特色社會(huì )主義制度體系的特點(diǎn)與優(yōu)勢

   

  胡錦濤總書(shū)記《在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì )上的重要講話(huà)》中，創(chuàng )造性地闡述了中國特色社會(huì )主義制度體系。新的《白皮書(shū)》指明，憲法確立的政治制度，與領(lǐng)土、主權等一樣，屬于國家核心利益。中國特色社會(huì )主義制度體系的基本內容、來(lái)源、演進(jìn)、依據和優(yōu)勢。當前中國有一股勢力，西方基金會(huì )培養的某些“異見(jiàn)”人士，把矛頭對準國家根本政治制..

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• 醫院運營(yíng)模式

   

  課程介紹：一堂被世界光電企業(yè)路明集團譽(yù)為價(jià)值1.5億的管理實(shí)戰課程！為什么中國民營(yíng)企業(yè)的周期平均只有2.6年?因為不懂管理，企業(yè)死亡就在一夜間!中國大部分企業(yè)不是因競爭而死亡的，多因內部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因為虧損，是因為不懂戰略和管理?？偛脤?shí)戰管理即將為您揭密管理的七大模塊：法治模塊1．人治與法治的區別 ..

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• 醫院客戶(hù)服務(wù)-“3S+3H”運營(yíng)模式

   

  授課形式 講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰演練課程內容第一講 醫院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 1、 重新認識醫患關(guān)系 2、 醫院競爭的產(chǎn)生 3、 醫院競爭的六個(gè)領(lǐng)域 第二講 醫院如何制定戰略 1、戰略管理模型 2、醫院戰略制定原則 3、市場(chǎng)環(huán)境SWOT分析 4、戰略分析與選擇 5、醫院文化建設 6、醫院 戰略..

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