1“十四五”期間經(jīng)濟發(fā)展邏輯與產(chǎn)業(yè)趨勢 1.1 宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢與“十四五”新目標 1.2 高質(zhì)量發(fā)展的

【培訓對象】
房地產(chǎn)行業(yè)董事長(cháng)、總裁、總監、經(jīng)理等中高層管理者。

【培訓收益】
把握趨勢，打開(kāi)思路，找到方法，提升績(jì)效。

1 房地產(chǎn)發(fā)展趨勢與產(chǎn)業(yè)鏈整合策略
1.1 中國經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)總體趨勢
1.1.1 中國經(jīng)濟從三駕馬車(chē)到四大動(dòng)力
1.1.2 房地產(chǎn)多元化個(gè)性化的必然性
1.1.3 新基建與數字化
1.1.4 房住不炒下的小周期階段
1.1.5 科技驅動(dòng)與綠色經(jīng)濟
1.1.6 產(chǎn)業(yè)鏈整合與生態(tài)型經(jīng)濟
1.1.7 大地產(chǎn)趨勢與復合型經(jīng)濟
1.2 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈及其整合策略
1.2.1 房地產(chǎn)行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈概述
1.2.2 房地產(chǎn)上游行業(yè)分析
1.2.3 房地產(chǎn)下游行業(yè)分析
國內首創(chuàng ) 全新體驗 有氧互動(dòng) 知行合一
1.2.4 產(chǎn)業(yè)鏈整合典型案例分析
1.2.5 產(chǎn)業(yè)鏈整合基本路徑策略
1.3 新時(shí)期房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng )新四大維度
1.3.1 戰略重構：SWOT 分析帶來(lái)的四大戰略
1.3.2 服務(wù)延伸：產(chǎn)業(yè)鏈整合帶來(lái)的紅利
1.3.3 新技術(shù)運用：互聯(lián)網(wǎng)+的五大核心技術(shù)
1.3.4 個(gè)性化市場(chǎng)：基于數字化技術(shù)的新商業(yè)模式
2 商業(yè)模式創(chuàng )新與新時(shí)期房地產(chǎn)發(fā)展
2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大頂層設計
2.2 商業(yè)模式的定義與內涵
2.3 商業(yè)模式設計的五問(wèn)
2.4 盈利模式的三重奏
2.5 商業(yè)模式的六大核心原則在房地產(chǎn)行業(yè)的運用
2.5.1 用戶(hù)價(jià)值最大化原則
2.5.2 持續盈利原則
2.5.3 資源整合原則
2.5.4 組織管理高效率原則
2.5.5 創(chuàng )新原則
2.5.6 風(fēng)險控制原則
2.6 傳統房地產(chǎn)企業(yè)轉型升級的四個(gè)方向
2.6.1 O2O
2.6.2 橫向供應鏈整合
2.6.3 縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸
2.6.4 C2F
2.7 商業(yè)模式升級的四大類(lèi)型
2.8 商業(yè)模式設計九大步
* 課堂總結與互動(dòng)答疑 

• 我國銀行保險市場(chǎng)發(fā)展的前景及管理與推動(dòng)

   

  課程背景：壽險行業(yè)在黨中央，國務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來(lái)持續，穩健的發(fā)展，特別是習近平總書(shū)記提出“保險姓保’的要求以后，保險行業(yè)進(jìn)入了治理整頓，健康轉型的新發(fā)展階段。隨著(zhù)壽險行業(yè)的快速發(fā)展，銷(xiāo)售渠道的多元化是各家保險公司追逐的目標。而銀行保險代理銷(xiāo)售可以讓保險公司充分利用銀行網(wǎng)點(diǎn)，人員和客戶(hù)快速提升業(yè)績(jì)和市場(chǎng)占有率，擴大影響。..

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• 從零到百——打造保險團隊發(fā)展的高效引擎

   

  課程背景：隨著(zhù)我國經(jīng)濟新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，保險行業(yè)迎來(lái)了“鉆石十年”。國家政策利好，市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀，客戶(hù)品質(zhì)提升，組織結構快速迭代，增員效能大幅提升。作為壽險行業(yè)的精英，如何把握全國創(chuàng )業(yè)的高潮，當風(fēng)吹起來(lái)的時(shí)候，你是否已經(jīng)準備好站在風(fēng)口，組建自己的壽險團隊，成就團隊發(fā)展的夢(mèng)想。增員困惑：一、人在哪？● 準增員對..

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• 新零售新媒體發(fā)展的趨勢與現狀

   

  一、新媒體的現狀-特征1、新媒體的種類(lèi)的多樣化2、基于內容的發(fā)展形態(tài)-自媒體化3、基于內容的發(fā)展形態(tài)-IP聯(lián)動(dòng)4、新媒體行業(yè)發(fā)展的現狀-娛樂(lè )化5、新媒體現狀發(fā)展的背景二、新媒體的現狀—商業(yè)模式1、新媒體的商業(yè)模式的創(chuàng )新2、新媒體典型的商業(yè)模式3、新媒體創(chuàng )業(yè)受資本青睞的原因三、新媒體發(fā)展現狀與趨勢-時(shí)代特..

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• 5G時(shí)代工業(yè)發(fā)展的業(yè)態(tài)趨勢和商業(yè)機會(huì )

   

  一、5G概述1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展史——2G/3G/4G/5G/6G的技術(shù)發(fā)展簡(jiǎn)介2.5G時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)具備新特征3.5G應用前景展望二、5G技術(shù)推進(jìn)企業(yè)數字化轉型1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力a)基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快..

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• 中小企業(yè)快速發(fā)展的秘訣

   

  課程背景：“我的公司為什么做到一定的規模后就再難以發(fā)展壯大？”這是經(jīng)常聽(tīng)到一些中小企業(yè)老板發(fā)出的疑問(wèn)。遇到難以發(fā)展壯大的情形還好，現實(shí)的情況是，我國許多中小企業(yè)往往沒(méi)有發(fā)展幾年就已“未老先衰”。據統計，我國新創(chuàng )企業(yè)的平均壽命是2.5年，生存似乎成了許多中小企業(yè)永恒的主題。那么，我國的中小企業(yè)究竟應當如何..

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• 中國企業(yè)發(fā)展的戰略與戰術(shù)

   

  一、企業(yè)戰略方向確定：四維戰略地圖 1、領(lǐng)域戰略：專(zhuān)業(yè)化、多元化、一體化 2、地域戰略：省區化、全國化、國際化 3、時(shí)域戰略：時(shí)機戰略、時(shí)段戰略、壽命戰略 4、地位戰略：主導者地位戰略、挑戰者地位戰略、跟隨者地位戰略 二、企業(yè)戰略目標確定：三大戰略追求 1、做大的目標：做大的四大策略 2、做強的目標：如何做強六要素 3、做長(cháng)的..

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