數字化講師：數字電力大數據分析與管理

 [數字電力大數據分析與管理]

[課程背景]

大數據不是什么完完全全的新生事物

。隨著(zhù)全球數字化、網(wǎng)絡(luò )寬帶化、互聯(lián)網(wǎng)應用于各行各業(yè)，累積的數據量越來(lái)越大，越來(lái)越多企業(yè)、行業(yè)和國家發(fā)現，可以利用類(lèi)似的技術(shù)更好地服務(wù)客戶(hù)、發(fā)現新商業(yè)機會(huì )、擴大新市場(chǎng)以及提升效率，才逐步形成大數據這個(gè)概念。

成功的數字化轉型永恒的目標聚焦四個(gè)字：降本增效！

數字化轉型項目要想取得成功，既是戰略更要戰術(shù)！需要企業(yè)戰略的頂層設計布局合理，也考究企業(yè)戰術(shù)層的計劃精進(jìn)。而將這些計劃付諸行動(dòng)，并根據預定目標衡量數字化轉型的成功非常重要。

本課程將深刻立體化解讀大數據分析及管理的價(jià)值，以落地實(shí)效的數據管理系統和工具實(shí)現對數據資源到數字資產(chǎn)的有效應用。

[課程優(yōu)勢]（課程特色）

雙效通道：應用+訓練；顧問(wèn)+教練！                                       

 以解決問(wèn)題為導向，用運營(yíng)實(shí)戰為核心。                                                                        化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應用，價(jià)值培增！                                                  

強化運營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷(xiāo)思維！      

[課程大綱]

1、電力數字化發(fā)展本質(zhì)與市場(chǎng)邏輯

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什么是大數據；

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大數據應用現狀；

 【圖解工具】大數據商業(yè)價(jià)值；

 【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數據影響力；

 大數據管理平臺價(jià)值；

 大數據4V特征；

 4V特征核心：精確性；

 【圖解工具】大數據管理平臺DMP三部曲；

 【案例研討】大數據管理平臺DMP5大核心利益；

 【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)能源大國紅利：電改；

 數字化電力系統改造的本質(zhì)：數據資產(chǎn)化；

 互聯(lián)網(wǎng)能源業(yè)務(wù)創(chuàng )新特性；

 互聯(lián)網(wǎng)能源產(chǎn)業(yè)布局；

 數字化基建對電力能源的挑戰；

 電力數字化升級的兩個(gè)端；

 電力數字化升級的“黑三角”；

 電力數字化升級的4大方向；

 電力數字化升級的5步路徑；

 電力數字化升級的6大挑戰；

 電力數字化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺架構設計；

2、電力大數據分析與決策應用

 大數據應用永恒核心是什么？

 數字化升級整體策略；

 數字化升級路徑的內部趨同很關(guān)鍵；

 數字化升級本質(zhì)——降本增效；

 用戶(hù)體驗管理與提升；

l  數據化運營(yíng)系統；

l  大數據業(yè)務(wù)架構設計：數據采集，數據管理，數據分析；

l  大數據用戶(hù)信息管理；

l  數據化運營(yíng)用戶(hù)體驗提升；

l  數據化運營(yíng)結果導向；

l  數據化運營(yíng)優(yōu)化實(shí)施路徑；

l  圖解工具：數據化目標精算

l  數據分析三要素；

l  數據分析四大維度；

l  常用數據分析工具：數據分析漏斗群；

l  數據分析方法論：趨勢分析法，媒介對比法，受眾對比法，分類(lèi)匯總法；

l  【案例研討】數據分析工具實(shí)操解讀；

l  數據優(yōu)化方法論：分級法，剝洋蔥法，推導法；

【案例研討】業(yè)務(wù)數據分析路徑驗證商業(yè)路徑；

 【案例研討】數字電網(wǎng)數據分析路徑；

 【案例研討】南方電網(wǎng)大數據應用系統；

 【圖解工具】數字電力商業(yè)化5大層次：數據決策；

 【案例研討】電力能源大數據關(guān)鍵技術(shù)；

 【案例研討】南方電網(wǎng)大數據應用系統；

 【案例研討】南方電網(wǎng)數字化4321建設方案；

 【案例研討】國家電網(wǎng)數字新基建10大任務(wù)；

 國內首批數字商業(yè)系統架構師；

互聯(lián)網(wǎng)品牌天使投資人；

管理科學(xué)研究院數字化商業(yè)導師（高級）；

管理科學(xué)研究院品牌導師（高級）；

國家高級（一級）人力資源管理師；

AACTP注冊培訓管理師；

2015年互聯(lián)網(wǎng)十大最具價(jià)值培訓師；

2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng )新人物；

2017年度品牌創(chuàng )新人物；

2018品牌大會(huì )“品牌中國功勛人物”；

中國品牌大會(huì )“企業(yè)家精神領(lǐng)軍人物”；

2019年智能商業(yè)十大創(chuàng )新人物；

清華大學(xué)電商總裁班互聯(lián)網(wǎng)品牌導師；

北京大學(xué)國際電子商務(wù)研修班品牌導師；

縱橫有道管理咨詢(xún)首席品牌官/輪值CEO；

• 品牌建設與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1793  

  

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

  ￥   元/ 天

  人氣：1609  

  

• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

  ￥   元/ 天

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• 設備預防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛生和環(huán)境..

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  人氣：1034  

  

• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

  ￥15,000   元/ 天

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1093