智“會(huì )“共創(chuàng )-結構化會(huì )議引導7大秘訣5大應用場(chǎng)景

【培訓對象】
會(huì )議組織者、會(huì )議主持人其他需要掌握結構化會(huì )議的人

【培訓收益】
● 價(jià)值1：了解影響會(huì )議效能的關(guān)鍵因素與3大流程秘訣 ● 價(jià)值2：了解智“會(huì )“共創(chuàng )的核心原理與結構化會(huì )議的4大價(jià)值 ● 價(jià)值3：掌握結構化會(huì )議4大基本工具 ● 價(jià)值4：掌握《結構化例會(huì )》的引導秘訣 ● 價(jià)值5：掌握《目標制定與分解》專(zhuān)題會(huì )議4步結構化流程 ● 價(jià)值6：掌握《績(jì)效運營(yíng)分析》專(zhuān)題會(huì )議7步結構化流程 ● 價(jià)值7：掌握《問(wèn)題分析與解決》專(zhuān)題會(huì )議5步結構化流程 ● 價(jià)值8：掌握《階段性復盤(pán)》專(zhuān)題會(huì )議4步結構化流程

 成果產(chǎn)出：
● 掌握結構化會(huì )議引導的3大流程秘訣
● 掌握結構化會(huì )議引導的4大核心工具
● 掌握5專(zhuān)題會(huì )議的結構化流程步驟及操作秘訣
● 掌握復制與傳承該課程的技術(shù)和能力

課程大綱
第一講：理念先行，結構化會(huì )議勢在必行
一、體驗活動(dòng)
1. “關(guān)于會(huì )議那些事”故事會(huì )分享與反思
2. “迷你會(huì )議”情景模擬（對比與反思）
3. 反思覺(jué)察：影響會(huì )議效能的關(guān)鍵因素
二、結構化會(huì )議的概念與價(jià)值
1. 結構化會(huì )議的概念
2. 結構化會(huì )議的核心原理
3. 結構化會(huì )議的4大價(jià)值
4. 課程整體規劃設計思路

第二講：3大引導流程秘訣保證效能
秘訣1：有備而來(lái)——如何做好會(huì )議的準備
1. 準備期思考的兩個(gè)問(wèn)題：會(huì )議必要性和形式
2. 主持人與發(fā)起人的溝通要點(diǎn)
3. 結構化會(huì )議準備的5P原則
4. 結構化會(huì )議的其他準備要點(diǎn)
5. 結構化會(huì )議準備清單
秘訣2：引人入勝——如何做好會(huì )議的控場(chǎng)
1. 如何進(jìn)行結構化會(huì )議高能開(kāi)場(chǎng)——4部曲
2. 如何保證參會(huì )者專(zhuān)注會(huì )議主題——2技術(shù)
3. 如何在結構化會(huì )議中管理掉隊問(wèn)題
4. 如何在結構化會(huì )議中解決分歧達成共識
秘訣3：會(huì )后落地——如何做好會(huì )議跟進(jìn)
1. 結構化引導會(huì )議總結時(shí)常見(jiàn)問(wèn)題
2. 結構化引導會(huì )議總結時(shí)的5個(gè)步驟
3. 結構化引導會(huì )議的跟進(jìn)策略

第三講：4大引導工具秘訣會(huì )議無(wú)憂(yōu)
秘訣1：重構議題——如何澄清觀(guān)點(diǎn)背后的事實(shí)
1. 觀(guān)點(diǎn)與高質(zhì)量事實(shí)概念澄清
2. 工具應用步驟與要點(diǎn)
3. 會(huì )議中如何澄清觀(guān)點(diǎn)背后的事實(shí)
4. 會(huì )議中如何重構議題
實(shí)操練習與答疑解惑
秘訣2：激蕩智慧——如何多樣化頭腦風(fēng)暴
1. 頭腦風(fēng)暴在會(huì )議發(fā)散期的價(jià)值
3. 頭腦風(fēng)暴的四大原則
4. 頭腦風(fēng)暴的多種變形操作
5. 應用陷阱及應對技巧
實(shí)操練習與答疑解惑
秘訣3：刨根問(wèn)底——如何分析問(wèn)題真因
1. 頭腦風(fēng)暴——分析可能的原因
2. 評估聚焦——篩選關(guān)鍵原因
3. 3why深度分析——挖掘問(wèn)題真因
實(shí)操練習與答疑解惑
秘訣4：策略?xún)?yōu)選——如何優(yōu)選解決方案并落地
1. 策略?xún)?yōu)選的三種方式及操作步驟與要點(diǎn)
2. 執行案例示范
3. 如何制定落地行動(dòng)計劃
實(shí)操練習與答疑解惑

第四講：多樣場(chǎng)景靈活應用
場(chǎng)景一：如何引導結構化例會(huì )
1. 召開(kāi)例會(huì )常見(jiàn)的3種誤區
2. 開(kāi)好例會(huì )的4大指導原則
3. 開(kāi)好例會(huì )的5個(gè)結構流程
場(chǎng)景實(shí)操練習與答疑解惑
場(chǎng)景二：如何引導目標分解會(huì )
1. 目標分解常見(jiàn)的5大誤區
2. 目標分解會(huì )的準備重點(diǎn)
3. 結構化目標分解會(huì )的4個(gè)結構流程
場(chǎng)景實(shí)操練習與答疑解惑
場(chǎng)景三：如何引導績(jì)效分析會(huì )
1. 績(jì)效分析常見(jiàn)的3大誤區
2. 績(jì)效分析會(huì )的準備重點(diǎn)
3. 績(jì)效分析會(huì )的7個(gè)結構流程
場(chǎng)景實(shí)操練習與答疑解惑
場(chǎng)景四：如何引導問(wèn)題分析會(huì )
1. 描述問(wèn)題的4個(gè)關(guān)鍵
2. 問(wèn)題分析會(huì )的準備重點(diǎn)
3. 績(jì)效分析會(huì )的5個(gè)結構流程
場(chǎng)景實(shí)操練習與答疑解惑
場(chǎng)景五：《如何引導工作復盤(pán)會(huì )》
1. 工作復盤(pán)會(huì )的價(jià)值
2. 工作復盤(pán)會(huì )的準備重點(diǎn)
3. 績(jì)效分析會(huì )的4個(gè)結構流程
場(chǎng)景實(shí)操練習與答疑解惑

第五講：課程復盤(pán)總結與內化要點(diǎn)
一、復盤(pán)總結
1. 課程設計邏輯說(shuō)明
2. 課程呈現節奏設計說(shuō)明
3. 課程操作環(huán)節復盤(pán)總結與優(yōu)化
二、內化要點(diǎn)
1、研討課程內化的形式和策略，達成共識與行動(dòng)計劃
2、內化注意事項與風(fēng)險規避
附：內化策略建議
策略一：在線(xiàn)磨課（千聊類(lèi)平臺或微信群）
說(shuō)明：
1）學(xué)員以小組為單位建立，訓后一個(gè)月內，每天由1人就課程中的某個(gè)模塊進(jìn)行在線(xiàn)分享講授，小組內其他人給予其欣賞性反饋和建設性反饋
2）針對每個(gè)模塊/知識點(diǎn)中存在的困惑或者障礙，需要跟導師溝通澄清的，由小組統一搜集并反饋給項目組
3）導師在復盤(pán)總結時(shí)予以統一答復
策略二：考核（知識點(diǎn)考核+實(shí)戰考核）
1）知識點(diǎn)考核：訓后即進(jìn)行綜合考核
2）主持會(huì )議實(shí)戰考核：任選一種（或抽簽）會(huì )議場(chǎng)景和背景，進(jìn)行會(huì )議準備清單、會(huì )議流程規劃、會(huì )后落地跟進(jìn)表單等設計
3）轉訓能力實(shí)戰考核：說(shuō)課（20分鐘）
說(shuō)課：將課程邏輯結構和要點(diǎn)說(shuō)清楚
展示：任選一個(gè)片段進(jìn)行現場(chǎng)展示（這個(gè)環(huán)節評委導師由內部專(zhuān)家組成，也可以考慮邀請導師參與到評委點(diǎn)評）
策略三：訓后落地考核
1）訓后一周內主持或組織一次會(huì )議，并填寫(xiě)執行《反思復盤(pán)記錄表》
2）訓后兩周內對課程內容進(jìn)行轉訓，并填寫(xiě)執行（反思復盤(pán)記錄表）
3）導師根據反饋在復盤(pán)輔導時(shí)給予答疑解惑

新加坡（FNS）認證 引導教練

國際行動(dòng)學(xué)習（CALF)首批認證 催化師

國際版權課程《當責領(lǐng)導力®》中國認證講師

“績(jì)任者”行動(dòng)學(xué)習人才培養項目研發(fā)導師

崗位經(jīng)驗內化項目 認證導師

左圓右方創(chuàng )新©思維認證《創(chuàng )新引導師》

豫見(jiàn)行動(dòng)學(xué)習工作室首席催化引導師
曾任：河南某地產(chǎn)集團丨人力資源總監
曾任：河南某五星級酒店丨人力資源總監/內訓師
曾任：中國人壽保險河南分公司丨銷(xiāo)售總監/培訓總監
擅長(cháng)領(lǐng)域：管理者核心能力修煉、角色認知、團隊建設、跨部門(mén)溝通、行動(dòng)學(xué)習、引導技術(shù)。
曾老師在12年大型企業(yè)（金融/五星級酒店/地產(chǎn)）管理實(shí)踐中，先后擔任銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、培訓總監、行政人力資源總監、副總經(jīng)理等職務(wù)，深諳企業(yè)運營(yíng)及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在管理者人才培育、組織績(jì)效提升、團隊建設三等方面有著(zhù)非常豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和廣闊的視野，在職期間授課近千場(chǎng)次，培訓學(xué)員3萬(wàn)余人。
在5年的管理培訓/咨詢(xún)經(jīng)驗中，擅長(cháng)行動(dòng)學(xué)習催化技術(shù)和引導技術(shù)，課程非常實(shí)戰。為建業(yè)集團公司、綠城集團、永恒置業(yè)、楷林集團、江山地產(chǎn)、中天九建、六合物業(yè)、中石油河南公司、中國銀行、農業(yè)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行等上百家企業(yè)做過(guò)人才發(fā)展培養體系設計、卓越領(lǐng)導力提升、團隊建設等培訓/咨詢(xún)項目，與江山地產(chǎn)、建業(yè)物業(yè)、裕源康實(shí)業(yè)等十余家企業(yè)有連續三年年度課程合作，返聘率達90%。

部分返聘案例：
● 寧波奧克斯集團2018年采購《“基于行動(dòng)學(xué)習(問(wèn)題解決）的領(lǐng)導力提升》1期連續5天
● 合肥洽洽集團2018年12月-2019年4月采購《“基于行動(dòng)學(xué)習(問(wèn)題解決）的領(lǐng)導力提升》2期為期8天，目前還在持續返聘中
● 一汽集團2018年9-11月采購《全腦思維與問(wèn)題解決》連續在全國，分別在長(cháng)春、青島、天津、佛山各省市輪訓5期，共計10天
● 云南中煙2017年-2019年采購《管理者教練——運用GROW模型輔導下屬成長(cháng)》課程4期，共計7天
● 上海某咨詢(xún)機構18年末-19年持續安排秋香老師《行動(dòng)學(xué)習項目》課程達到17天，目前合作還在持續…….

主講課程：
《行動(dòng)學(xué)習工作坊——全腦思維與問(wèn)題解決》
《行動(dòng)學(xué)習工作坊——促動(dòng)師與促動(dòng)技術(shù)》
《行動(dòng)學(xué)習工作坊——目標全流程管理與行動(dòng)改進(jìn)》
《智“會(huì )”共創(chuàng )：結構化會(huì )議引導7大秘訣5大場(chǎng)景》
《教練領(lǐng)導力—運用GROW模型輔導下屬成長(cháng)》
《引爆團隊效能——高效管理者四項核心技能修煉》
《雷厲風(fēng)行結果導向——贏(yíng)在高效執行》
《結構化高效溝通——三維高效溝通》