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    5G萬(wàn)物智聯(lián)時(shí)代的商業(yè)變革與創(chuàng )新實(shí)踐

    課程編號:40365

    課程價(jià)格:¥29000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:676

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:曹峰光

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    運營(yíng)商各個(gè)層面員工

    【培訓收益】


    PART 0:課程前言
    PART I:技術(shù)之變—前沿技術(shù)概覽
    本部分將簡(jiǎn)要梳理DICT(數據技術(shù)、信息技術(shù)、通信技術(shù))等前沿領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù),發(fā)展路線(xiàn)圖和前沿狀態(tài)、并架構整體的知識圖譜。

     

     


    PART II:商業(yè)新生代—案例解讀萬(wàn)物智聯(lián)時(shí)代的商業(yè)變革
    通過(guò)具體的案例、切實(shí)的數據、商業(yè)的深入剖析充分認識萬(wàn)物智聯(lián)時(shí)代的的商業(yè)變革。

    互聯(lián)網(wǎng)的大脈絡(luò )

     

    商業(yè)新生代·新零售
    裂變——從電商到新零售
    中國零售商業(yè)的四盤(pán)棋:阿里、蘇寧、京東、小米
    新零售改造的方法論
    【案例分享】阿里巴巴的新零售(思辨運營(yíng)商渠道的變革)
    【案例分享】網(wǎng)易嚴選背后的商業(yè)邏輯

     


    商業(yè)新生代·新制造
    螞蟻市場(chǎng)—中國商品市場(chǎng)的格局
    產(chǎn)品生態(tài)的重構
    工業(yè)4.0——萬(wàn)物智聯(lián)時(shí)代的新制造
    【案例分享】尚品宅配-全屋家具數碼定制(思辨產(chǎn)品自由選擇模式)
    【案例分享】小米的生態(tài)鏈及其商業(yè)模式(思辨運營(yíng)商生態(tài)及后向運營(yíng))

     

    商業(yè)新生代·新金融
    金融的變革與FinTech技術(shù)革命
    【案例分享】支付寶、余額寶背后的商業(yè)(思辨運營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營(yíng))
    【案例分享】眾安保險(思辨運營(yíng)商的產(chǎn)品創(chuàng )新)


    商業(yè)新生代·新媒體
    媒體演變的路線(xiàn)圖
    【案例分享】百度 v. 中央電視臺(思辨運營(yíng)商營(yíng)銷(xiāo)模式)
    【案例分享】從今日頭條到抖音

    商業(yè)新生代·新生活
    【案例分享】美團及其商業(yè)分析
    【案例分享】滴滴打車(chē)及其分析(思辨運營(yíng)商共享經(jīng)濟模式的運營(yíng))
    【案例分析】閑魚(yú)·瓜子二手車(chē)·名創(chuàng )優(yōu)品及其它

    PART III:商業(yè)的本質(zhì)—萬(wàn)物智聯(lián)時(shí)代的商業(yè)邏輯
    從互聯(lián)網(wǎng)到萬(wàn)物智聯(lián):商業(yè)要素的五波重構浪潮
    從工廠(chǎng)到用戶(hù):商業(yè)的本質(zhì)
    智能經(jīng)濟:阿里巴巴的商業(yè)實(shí)踐與理論思考

     

    PART IV:課程討論交流
    —END—

    課件版本記錄:
    深入商業(yè)思考、持續迭代更新,
    成為一門(mén)富有生命力的創(chuàng )新課程!
    R2020-《萬(wàn)物智聯(lián)時(shí)代的商業(yè)變革與模式創(chuàng )新》
    版本升級:重新梳理了課程架構,豐富了大量的前沿案例
    R2020-《萬(wàn)物智聯(lián)時(shí)代的商業(yè)變革與模式創(chuàng )新》
    版本升級:重新梳理了課程架構,豐富了大量的前沿案例
    R2019-《5G與萬(wàn)物智聯(lián)時(shí)代的商業(yè)變革與模式創(chuàng )新》
    版本升級:是課程的重大升級版本,特別是增加了5G和萬(wàn)物智聯(lián)的商業(yè)板塊、開(kāi)始深入探討新時(shí)代運營(yíng)商的核心商業(yè)能力重構,結合5G的典型應用場(chǎng)景,思辨運營(yíng)商可能的商業(yè)模式創(chuàng )新,同時(shí)密切關(guān)注全球運營(yíng)商的商業(yè)實(shí)踐案例,尋求新的啟示;同時(shí)從方法論上增加了商業(yè)新生代的如何搭建商業(yè)模式板塊、剖析商業(yè)模式的核心要素及其構建……課程還在在持續更新和豐富中!
    R2018-《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)變革與運營(yíng)商創(chuàng )新實(shí)踐》
    版本升級:增加補充了關(guān)于新零售的系統的研究?jì)热?、阿里巴巴新零售布局分析、小米的生態(tài)鏈系統分析!
    R2017-《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革與運營(yíng)商創(chuàng )新實(shí)踐》
    版本升級:隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,增加數字經(jīng)濟、數字化轉型以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內容;增加補充了小米生態(tài)鏈案例、青島紅領(lǐng)定制生產(chǎn)案例、尚品宅配全屋家具定制案例等!
    R2016 -《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革與運營(yíng)商創(chuàng )新實(shí)踐》
    版本升級:隨著(zhù)內容充實(shí)對原課程互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)大脈絡(luò )兩個(gè)部分剝離,形成了兩門(mén)獨立課程;在授課基礎上持續對課程每個(gè)板塊深入優(yōu)化;擴展了線(xiàn)上線(xiàn)下板塊,增加了商圈的分析;增加了“商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)邏輯”板塊,在案例基礎上深入思考互聯(lián)網(wǎng)對傳統行業(yè)融合、顛覆和演變,深度理解變革轉型;結合每個(gè)板塊融合了全球運營(yíng)商的創(chuàng )新實(shí)踐案例,使得課程更接地氣和可借鑒;梳理傳統企業(yè)轉型的路徑。
    實(shí)施情況:成為曹峰光先生核心課程,采購量超越產(chǎn)業(yè)變革課程;課程授課面實(shí)現了運營(yíng)商不同層面(集團省市)、不同線(xiàn)條(市場(chǎng)、政企、支撐等)的全覆蓋;中移在線(xiàn)成立后先后在多個(gè)省分公司授課(河南、貴州、山西、西藏等);精華版在清華總裁班持續授課,并為多地政府、中國人壽、中國民生銀行、中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )(河南)等機構授課。
    R2015-《透視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成敗,思辨運營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)之路》
    版本升級:特別充實(shí)了互聯(lián)網(wǎng)大敗局的部分,從失敗案例的視角上審視互聯(lián)網(wǎng),包括中國移動(dòng)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、飛信、Ophone等運營(yíng)的反思探討;繼續充實(shí)行業(yè)數據,擴展了互聯(lián)網(wǎng)案例,特別是結合互聯(lián)網(wǎng)對相關(guān)運營(yíng)商也對比思考;增加了互聯(lián)網(wǎng)+的板塊
    實(shí)施情況:課程以《新形勢下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析與運營(yíng)商應對策略》入選中國移動(dòng)集團課程集采名單;先后在全國各地集團、省公司、地市公司等不同層面授課;擴大了在清華總裁班的授課量;同時(shí)精華版開(kāi)始在中國人壽、中國銀聯(lián)等傳統行業(yè)授課
    R2014-《透視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),探尋運營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)之路》
    版本升級:在原有課程版本基礎上豐富行業(yè)數據,持續跟蹤互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化;豐富互聯(lián)網(wǎng)與傳統行業(yè)相結合的課程案例(媒體、商業(yè)、金融、物流、保險、醫療等),特別增加了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統企業(yè)轉型的思考,電信運營(yíng)商轉型路徑的思考和梳理。
    實(shí)施情況:在運營(yíng)商省公司、地市公司開(kāi)始專(zhuān)題授課,特別是位置基地、杭州基地和南方基地;其精華版開(kāi)始在清華大學(xué)總裁班授課
    R2013-《透視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),探尋運營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)之路》
    版本升級:互聯(lián)網(wǎng)的課程單獨從原來(lái)全業(yè)務(wù)剝離出來(lái),課程主題聚焦于互聯(lián)網(wǎng),開(kāi)始系統整理互聯(lián)網(wǎng)的整體行業(yè)情況,以及對傳統行業(yè)的影響(媒體、商業(yè))以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷程梳理(互聯(lián)網(wǎng)的大脈絡(luò ))
    R2012-《全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)與運營(yíng)商策略》(部分)
    版本紀要:互聯(lián)網(wǎng)內容部分作為原來(lái)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)課程的一部分,主要是對互聯(lián)網(wǎng)整體發(fā)展情況做介紹,特別是結合運營(yíng)商的數據業(yè)務(wù) 

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