復盤(pán)—讓企業(yè)目標達成的步驟

【培訓對象】
公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、人資總監、人事經(jīng)理、各部門(mén)中高層員工、項目負責人、項目經(jīng)理等

【培訓收益】
復盤(pán)是企業(yè)運營(yíng)中達成企業(yè)制定目標的有力保證，也是找出企業(yè)在運營(yíng)中影響目標達成的原因分析，通過(guò)分析原因提高公司運營(yíng)不足之處、彌補影響目標達成的短板方式。 熟練掌握復盤(pán)步驟與方法，利用復盤(pán)技術(shù)提高公司運營(yíng)能力和員工工作能力，才是有力保證目標達成的不二法寶。

第一講 復盤(pán)初步
（一）復盤(pán)概述
1.什么是復盤(pán)
2.為什么要復盤(pán)
3.什么時(shí)候復盤(pán)
4.什么人需要復盤(pán)
（二）復盤(pán)的構成
1.回顧目標
2.結果評價(jià)
3.分析原因
4.總結規律
（三）復盤(pán)初步演練
1.團隊游戲
2.針對游戲復盤(pán)
3.復盤(pán)結果分享
（四）復盤(pán)常見(jiàn)的問(wèn)題
1.目標不清晰、不合理
2.問(wèn)題界定不精準
3.制定計劃不科學(xué)

第二講 回顧目標

（一）目標的重要性
1.哈佛大學(xué)的調查
2.目標和目的的區別
（二）SWOT分析
1.案例引入
2. SWOT的基本概念
3. SWOT的運用
（三）目標分解
1.什么要做目標分解
2.方法一：剝洋蔥法
3.方法二：多樹(shù)杈法
（四）SMART原則
1. SMART原則介紹
2.實(shí)例分析
（五）團隊目標與個(gè)人目標的統一
1.案例分析
2.個(gè)人目標與團隊目標的融合
3.獲得承諾

第三講 尋找原因

（一）看到的是真相嗎？
1.案例分享
2.研討與分享
3.重要結論
（二）現象、觀(guān)點(diǎn)和事實(shí)
1.概念區分
2.實(shí)例訓練
(三)原因分析方法
1. 5WHYS
2. 4M1E
3.魚(yú)骨圖

第四講 策略與計劃

(一)計劃的重要性
1.案例分享
2.計劃的重要性
(二)方案產(chǎn)生
1.頭腦風(fēng)暴
2.創(chuàng )新工具—概念三角
(三)方案篩選
1.象限分析
2.多維度分析
(四)制定實(shí)施計劃表
1.計劃表
2. 5W1H

第五講 復盤(pán)實(shí)戰

(一)復盤(pán)實(shí)戰訓練
1.案例分析
2.學(xué)員分享
3.講師點(diǎn)評
(二)總結與回顧
1.復盤(pán)與總結的區別
2.復盤(pán)的誤區  

 （全球500強美國摩根大通及中國移動(dòng)中高層工作背景，國內著(zhù)名企管實(shí)踐專(zhuān)家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專(zhuān)家 思路高咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢(xún)師/講師 長(cháng)成咨詢(xún)私董會(huì )高級咨詢(xún)師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
南開(kāi)大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師 實(shí)戰派企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)/專(zhuān)家

4年大型外資集團公司HRD實(shí)戰經(jīng)驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗

14年專(zhuān)注于人力資源與運營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導、系統咨詢(xún)輔導等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學(xué)員滿(mǎn)意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績(jì)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jì)效方案》
3、《績(jì)效定虧贏(yíng)之分析設計策略》
4、《咨詢(xún)式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏(yíng)在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長(cháng)》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險規避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jì)治百病之銷(xiāo)售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進(jìn)方案，最終提升績(jì)效，對結果負責！
優(yōu)勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實(shí)戰派出身
曾在中國移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營(yíng)總監、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著(zhù)多年的經(jīng)驗與系統的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗式培訓——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗、展示等教學(xué)方式，并且現場(chǎng)教練，糾正指導。
寓教于樂(lè )——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè )于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實(shí)戰背景+咨詢(xún)項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時(shí)又有多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗+咨詢(xún)項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱(chēng)作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢(xún)項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車(chē)、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè )、樂(lè )器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼備。