頂層設計——股權設計與股權激勵

【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、公司管理層

【培訓收益】
● 深刻理解商業(yè)價(jià)值 ● 掌握股權架構設計和運營(yíng)的關(guān)系 ● 深刻理解股權設計和相關(guān)法規政策 ● 深刻理解股權激勵的方法和套路

前言：商業(yè)價(jià)值和企業(yè)估值
第一講：股權激勵問(wèn)答
一、股權激勵問(wèn)答
1. 什么是股權？
2. 什么是股權激勵？
3. 股東有哪些法定權利
4. 股權的兩大收益是什么
5. 股權激勵和股權設計有什么區別
6. 股權激勵在頂層設計中的地位
7. 如何理解股權激勵的內在
8. 股權激勵十大要素中，最重要的要素是什么？
9. 企業(yè)在什么情況下需要股權激勵？
10. 股權激勵在大型公司中最大的作用是什么？
11. 股權激勵對組織的影響？
12. 非上市企業(yè)是否可以做股權激勵？
13. 公司剛成立，是否需要做股權激勵？
14. 股權激勵安排在A(yíng)輪前還是A輪后
15. 股權激勵方案設計有哪些注意事項？
16. 是否需要和激勵對象簽訂協(xié)議？
17. 股權激勵失敗的原因有哪些？
18. 股權激勵失敗的表現？
19. 什么是基于股權的商業(yè)模式設計？
20. 股權激勵相關(guān)的法律有哪些？
二、股權激勵流程
1. 一個(gè)完整的股權激勵計劃應當包含什么內容？
2. 股權激勵方案一般是由誰(shuí)起草？由誰(shuí)管理？
3. 通過(guò)資管的員工持股計劃管理機制？
4. 非上市公司股權激勵方案實(shí)施的流程？
5. 上市公司股權激勵方案實(shí)施流程？
6. 上市公司股權激勵方案的信息披露要求是什么？
7. 聘請外部咨詢(xún)公司做股權激勵的必要性？
8. 咨詢(xún)公司進(jìn)行股權激勵方案咨詢(xún)的流程

第二講：企業(yè)股權激勵模式和方案設計
一、盡職調查
1. 盡職調查的原則和目的
2. 盡職調查的內容
3. 盡職調查的方法
4. 盡職調查的輸出
二、方案設計
1. 常見(jiàn)股權激勵模式
2. 十定法則
1）定目的
2）定對象
3）定模式
4）定數量
5）定來(lái)源
6）定價(jià)格
7）定時(shí)間
8）定載體
9）定規則
10）定機制
3. 工作安排
三、股權激勵基本模式和股權激勵方案設計七步法
1. 股權激勵基本模式
基本模式1：干股、身故、分紅權
基本模式2：期權
基本模式3：增值權
基本模式4：銀股、期股
基本模式5：限制性股權
基本模式6：業(yè)績(jì)股權
基本模式7：虛擬股權
基本模式8：延期支付
2. 股權激勵方案設計七步法
四、股權激勵模式的應用案例
1. 單一模式
2. 兩兩組合模式
3. 多種組合模式
總結分享！
（結束） 

天使投資人
近20年的行業(yè)解決方案提供者
ICF國際教練聯(lián)盟注冊ACC級別教練
國際注冊SNLP國際執行師
美國(AITA)認證PTT國際高級職業(yè)培訓師
廣東省并購重組協(xié)會(huì )/深圳市投資商會(huì ) 副秘書(shū)長(cháng)
北大、清華、交大總裁研修班教練導師/長(cháng)城投資商學(xué)院導師
廣東省政府質(zhì)量獎評審專(zhuān)家/中國質(zhì)量認證中心高級評審員/福建海西金融租賃高級顧問(wèn)
現任：前海股權交易中心、前海首潤投資管理有限公司 高級合伙人
曾任：中國質(zhì)量認證中心（CQC） 汕頭評審辦事處主任
擅長(cháng)領(lǐng)域：頂層設計、戰略制定、商業(yè)模式設計、股權架構設計、數字化轉型、商業(yè)計劃書(shū)、投融資顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升總顧問(wèn)

溫老師輔導200+個(gè)項目的頂層設計策劃和投融資，擅長(cháng)從價(jià)值成長(cháng)的過(guò)程出發(fā)，研究項目發(fā)展的模式和發(fā)展路徑，設計出項目多層次的盈利結構，增加項目的價(jià)值，透過(guò)實(shí)際案例的深入分析，來(lái)詮釋商業(yè)模式設計的方法。服務(wù)過(guò)的頂層設計融資服務(wù)客戶(hù)廣泛，曾主導完成中國中車(chē)四方股份/康美藥業(yè)股份/美聯(lián)新材料股份/廣東英聯(lián)股份/碧桂園集團/保利物業(yè)股份/深圳物業(yè)發(fā)展等近100個(gè)千萬(wàn)級別等項目的頂層設計股權架構和投融資服務(wù)，也是中國南方電網(wǎng)/中國民生銀行/廣西省農商行/中國建設銀行/招商銀行等上百家企業(yè)頂層設計和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)輔導總顧問(wèn)，業(yè)績(jì)增長(cháng)30%，助力企業(yè)快速發(fā)展！

部分項目案例：
■ 福建某金融租賃有限責任有限公司——融資租賃營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升教練項目（為期4個(gè)月）
■ 深圳某內衣科技有限公司——股權架構設計與股權激勵方案咨詢(xún)項目、企業(yè)長(cháng)期顧問(wèn)（為期4個(gè)月）
■ 碧桂園生活服務(wù)集團股份有限公司——戰略規劃與實(shí)施輔導項目、卓越績(jì)效管理模式咨詢(xún)顧問(wèn)（為期24個(gè)月）
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——戰略規劃與實(shí)施輔導項目、卓越績(jì)效管理模式咨詢(xún)顧問(wèn)（為期24個(gè)月）
■ 深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司——戰略規劃與實(shí)施輔導項目、卓越績(jì)效管理模式咨詢(xún)顧問(wèn)（為期24個(gè)月）
■ 中國南方電網(wǎng)——網(wǎng)點(diǎn)運營(yíng)效率提升項目（為期6個(gè)月）
■ 中國民生銀行——廣州分中心信用卡中心營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升項目（為期6個(gè)月）
■ 中國民生銀行——汕頭信用卡中心營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升項目（為期6個(gè)月）
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司——商業(yè)模式設計和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升項目（為期6個(gè)月）
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升教練項目（為期6個(gè)月）
■ 琉璃時(shí)光美容SPA——業(yè)績(jì)提升教練項目（為期3個(gè)月）
■ 2018年起廣西聯(lián)寵斯圖寵物醫院管理有限公司——頂層設計和投融資項目（為期一年半）
■ 北京和光堂國際中醫院研究院——頂層設計和業(yè)績(jì)提升項目（長(cháng)期）
■ 湖北宜城龐居寺院修復建——商業(yè)模式設計（為期6個(gè)月）
■ 廣東恒基金偉業(yè)游艇有限公司——商業(yè)模式設計（為期6個(gè)月）
……

部分代表案例：
■ 深圳巴士集團鵬程電動(dòng)公司、中國中車(chē)四方股份有限公司、高威集團、三星電子、濟南移動(dòng)等上百家企業(yè)——《頂層設計和企業(yè)戰略創(chuàng )新》、《商業(yè)模式設計》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新》、《企業(yè)數字化轉型》、《中國制造2025與企業(yè)戰略創(chuàng )新》、《業(yè)績(jì)提升七步價(jià)值鏈》《提供教練領(lǐng)導力》、《教練技術(shù)》、《營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈》等系列課程；
■ 福建某金融租賃有限責任有限公司——《企業(yè)數字化轉型》、《融資租賃營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)倍增—價(jià)值鏈技術(shù)》、《融資租賃營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新》、《融資租賃營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新》、《融資租賃卓越績(jì)效管理模式》、《融資租賃卓越服務(wù)質(zhì)量管理體系》、《融資租賃管理教練技術(shù)》等課程；
■ 宜華地產(chǎn)股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰略創(chuàng )新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《商業(yè)模式設計》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新》、《卓越績(jì)效管理模式》、《企業(yè)數字化轉型》、《ISO9001質(zhì)量管理體系標準體系》等系列課程
■ 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司——《商業(yè)模式創(chuàng )新》、《終端營(yíng)銷(xiāo)數據化分析》、《業(yè)績(jì)倍增價(jià)值鏈技術(shù)》、《營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新》、《企業(yè)數字化轉型》等系列課程
■ 碧桂園生活服務(wù)集團股份有限公司——《戰略規劃與實(shí)施》、《卓越績(jì)效管理模式》、《企業(yè)數字化轉型》等系列課程
■ 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司——《戰略規劃與實(shí)施》、《商業(yè)模式創(chuàng )新》、《卓越績(jì)效管理模式》、《企業(yè)數字化轉型》等系列課程
■ 深圳物業(yè)集團發(fā)展有限公司——《戰略創(chuàng )新與規劃》、《卓越績(jì)效管理模式》
■ 廣東美聯(lián)新材料股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰略創(chuàng )新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業(yè)數字化轉型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新》、《業(yè)績(jì)提升七步價(jià)值鏈》、《教練領(lǐng)導力》、《管理教練技術(shù)》等課程培訓，共計10期；
■ 廣東英聯(lián)包裝股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰略創(chuàng )新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業(yè)數字化轉型》、《教練型企業(yè)文化》、《賦能式教練領(lǐng)導力》《業(yè)績(jì)爆破——營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈教練系統》等課程培訓，共計12期；
■ 廣東小白龍動(dòng)漫文化股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰略創(chuàng )新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業(yè)數字化轉型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新》《價(jià)值倍增---商業(yè)模式創(chuàng )新》《營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈教練系統》課程培訓及教練輔導，好評率極高，并聘請老師為公司顧問(wèn)和營(yíng)銷(xiāo)總教練，連續6年返聘；
■ 廣東東方印刷股份有限公司——《頂層設計和企業(yè)戰略創(chuàng )新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《企業(yè)數字化轉型》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新》、《一體化管理體系》、《教練領(lǐng)導力》，并聘請老師為公司顧問(wèn)。

主講課程：
《頂層設計——企業(yè)戰略規劃與實(shí)施》
《頂層設計——企業(yè)數字化轉型》
《頂層設計——商業(yè)模式設計》
《頂層設計——股權設計與股權激勵》
《頂層設計——合伙人模式與股權架構設計》
《頂層設計——多層次資本市場(chǎng)和區域發(fā)展運作》
《頂層設計——企業(yè)股權融資與VC風(fēng)險投資基金》
《企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理》

頂層設計咨詢(xún)方案：
《公司股權設計與股權激勵方案》
《公司戰略和商業(yè)模式整體解決方案》
《公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升方案》

部分咨詢(xún)及教練項目：
1. 《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)倍增》項目
---營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)現狀盤(pán)點(diǎn)
---營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈梳理
---營(yíng)銷(xiāo)倍增點(diǎn)探討
---營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)突破性方法開(kāi)發(fā)
---營(yíng)銷(xiāo)系統梳理改進(jìn)
輸出：《業(yè)績(jì)倍增行動(dòng)方案》
2. 《企業(yè)頂層設計》項目
---藍海創(chuàng )新戰略梳理
---運營(yíng)創(chuàng )新梳理
---商業(yè)模式梳理
輸出：《頂層設計方案》
3. 《股權架構和股權激勵》項目
---企業(yè)發(fā)展戰略和模式梳理
---股權架構設計
---股權激勵方案
輸出：《股權架構和股權激勵方案》
4.《企業(yè)內部教練團隊培養(MCC)》項目
---教練領(lǐng)導力
---教練技能、教練工具和架構訓練
---績(jì)效目標和關(guān)鍵成果達成輔導
---教練文化和教練機制
輸出：《內部教練團隊培養》 

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟、股權時(shí)代與股權激勵一、宏觀(guān)經(jīng)濟轉型與股權頂層架構設計1．新時(shí)代中國宏觀(guān)經(jīng)濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價(jià)值3．從公司內部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權系統二、中小企業(yè)股權激勵的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 成長(cháng)型企業(yè)股權激勵操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個(gè)真實(shí)案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來(lái)的負面效應：◆激勵過(guò)度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jì)下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(cháng)期激勵機制1.成長(cháng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業(yè)規模發(fā)展的要求第二部分：股權激勵的基本要求1.員工長(cháng)期激勵的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業(yè)利..

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