國地稅合并稅務(wù)風(fēng)險防范與企業(yè)風(fēng)險管理

【培訓對象】
財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員、中高層管理者

【培訓收益】
通過(guò)學(xué)習國地稅合并的背景與目的，對企業(yè)的影響與涉及的范圍，使管理者掌握稅務(wù)的基本常識與專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習對稅務(wù)風(fēng)險的防范方法，建立企業(yè)風(fēng)險管理體系，從防范預警到規避與降低風(fēng)險，能對企業(yè)的管理升級并提升企業(yè)價(jià)值。

第一講：國地稅合并的意義及對企業(yè)影響
一、國地稅合并都合并了什么？
1. 數據庫管理信息共享，企業(yè)運營(yíng)無(wú)秘密
2. 管理歸口統一，一個(gè)窗口管理
3. 企業(yè)在管理上需要做出的調整與升級
4. 企業(yè)在運營(yíng)環(huán)節與商業(yè)模式上做改進(jìn)與變革
5. 企業(yè)需要重新對市場(chǎng)、業(yè)務(wù)與風(fēng)險做出評估
二、企業(yè)在國地稅的合并是中降負還是增壓了？
1. 對企業(yè)減負的政策與范圍
2. 如何應對增壓的政策變革

第二講：國地稅合并稅收征管與稽查
一、稅收征管形勢分析
1. 政策性導向指引
2. 大數據時(shí)代信息的透明
案例：淘寶網(wǎng)、美團網(wǎng)等數據
二、稅務(wù)稽查形勢分析
1. 稅務(wù)稽查的重心與方向
2. 四流追蹤的稽查組合
三、新形式下企業(yè)的應對思考
1. 科技智能環(huán)境的影響
2. 資金流動(dòng)的稅負影響
案例：財務(wù)機器人、機器代替人等企業(yè)案例

第三講：國地稅合并稅務(wù)應對方法
一、與稅務(wù)溝通的方式方法
二、新環(huán)境下稅務(wù)的稽查方法
1. 稅款追繳的條件與方式
2. 銀行賬戶(hù)在新形式下是否安全
1）多賬戶(hù)管理的資金流向
2）集團公司賬戶(hù)管理對涉稅的影響
3）資金流與業(yè)務(wù)流票流不統一的風(fēng)險
3. 個(gè)人賬戶(hù)資金流向的風(fēng)險

第四講：國地稅合并后涉稅業(yè)務(wù)風(fēng)險防范
一、收入類(lèi)業(yè)務(wù)的涉稅風(fēng)險
1. 收入確認原則
案例解析：預收、分期、賒銷(xiāo)等案例
2. 兩稅差異的稅負風(fēng)險處理
1）增值稅、所得稅收入確認影響
2）營(yíng)改增業(yè)務(wù)的涉稅處理
3. 視同銷(xiāo)售、贈送的涉稅處理
案例：A公司銷(xiāo)售案例解析
4. 何為價(jià)外費用，如何涉稅
5. 銷(xiāo)售、促銷(xiāo)環(huán)節的涉稅風(fēng)險
6. 手續費等涉稅的處理
案例：合同、租賃、擔保、扣利等業(yè)務(wù)的案例涉稅
二、抵扣類(lèi)業(yè)務(wù)的涉稅風(fēng)險
1. 可以抵扣的原則
2. 差旅費用合理扣除
3. 車(chē)輛、通訊、交通等補貼的涉稅扣除
4. 會(huì )議費的合規性問(wèn)題
5. 三費的扣除標準與風(fēng)險
6. 涉外傭金的風(fēng)險控制
案例：以A公司為例解析涉稅事項的處理
三、人力資源管理的涉稅風(fēng)險
1. 員工福利的涉稅問(wèn)題
2. 用工關(guān)系的涉稅風(fēng)險
3. 集團用工的涉稅風(fēng)險
4. 何為“合理的工資薪金”
5. 個(gè)稅改革對企業(yè)的影響
6. 社何代征引起的涉稅風(fēng)險
四、融資環(huán)節的涉稅風(fēng)險
1. 非金融機構的借款涉稅風(fēng)險
2. 委貸業(yè)務(wù)的涉稅風(fēng)險
3. 資金集中管理模式的涉稅風(fēng)險
五、股權變動(dòng)的涉稅風(fēng)險
1. 稅總稽查165號對股權的指導意見(jiàn)
2. 對賭協(xié)議的涉稅問(wèn)題
3. 增資業(yè)務(wù)的涉稅風(fēng)險
4. 個(gè)人轉讓股權的風(fēng)險防范

第五講：企業(yè)風(fēng)險管理
一、企業(yè)風(fēng)險與管理
1. 風(fēng)險管理的目的與架構
2. 風(fēng)險管理的方法與標準
二、從財務(wù)報表入手，防范稅務(wù)風(fēng)險
1. 報表管理的核心功能
2. 報表分析的方法
3. 銷(xiāo)售方式對稅負的影響
4. 財務(wù)報表分析指標對稅的影響
三、認識涉稅風(fēng)險的來(lái)源
1. 解讀金稅三期的含義
2. 金稅三期與財務(wù)報表的預警
3. 稅務(wù)預警與稽查的方向
4. 費用不配比所帶來(lái)的風(fēng)險
四、稅務(wù)稽查
1. 稅務(wù)稽查的方法
2. 稽查的對象與內容
3. 稽查的周期
4. 稅務(wù)稽查及應對
5. 財務(wù)需要關(guān)注的風(fēng)險與處理方法
6. 稅務(wù)稽查的誘因有哪些
7. 稅務(wù)稽查中的應對
8. 稅務(wù)稽查的流程與重點(diǎn)
五、企業(yè)的風(fēng)險防范
1. 建立涉稅風(fēng)險管理機構
2. 明確機構權屬關(guān)系
3. 建立部門(mén)涉稅業(yè)務(wù)流程制度
4．編制涉稅業(yè)務(wù)地圖
5. 設立涉稅雷達預警
6. 建立安全防范保護圈
7. 建立應急保護流程 

25年企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗
國際注冊會(huì )計師
注冊稅務(wù)師/會(huì )計師/審計師/經(jīng)濟師
中國總會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團 | 財務(wù)總監
曾任：江蘇天明機械集團 | 財務(wù)部長(cháng)
曾任：連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造 | 財務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠(chǎng) （國企）| 會(huì )計部長(cháng)
擅長(cháng)領(lǐng)域：風(fēng)險控制、成本管理、稅收籌劃、財務(wù)組織建設以及企業(yè)IPO項目、財務(wù)轉型升級、內控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著(zhù)25年企業(yè)財務(wù)實(shí)戰經(jīng)驗，對制造業(yè)成本管理、全面預算、風(fēng)控管理、財務(wù)體系建設以及企業(yè)IPO項目財務(wù)管理等有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗，能夠靈活性地根據現代企業(yè)管理模式做出專(zhuān)業(yè)的制度化建設。曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢(xún)與培訓，共累計授課400+場(chǎng)，授課學(xué)員近30000人。

實(shí)戰經(jīng)驗：
★ 連云港市港圣開(kāi)關(guān)制造有限公司
1、組織實(shí)施了ERP系統的上線(xiàn)工作，為公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬(wàn)元，加速現金周轉26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本與計劃成本的核算，實(shí)現采購、生產(chǎn)、倉儲、銷(xiāo)售等環(huán)節成本的管控，為公司節約材料成本30萬(wàn)元/年。
3、規范應收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強內部環(huán)節審計，在支持銷(xiāo)售高速增長(cháng)的同時(shí)，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節約成本20萬(wàn)元以上。
★ 江蘇天明機械集團有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財務(wù)管理與內控制度，配合券商、會(huì )計師審計與調研，提供財務(wù)分析公司和經(jīng)營(yíng)數據等工作，同期組織公司IPO項目。
2、對集團投融資規范管理，建立合理的資本結構及內控制度，統籌管理和運作集團資金并對其進(jìn)行集權化管理，為集團減少人工與費用成本約30萬(wàn)元/年，對比之前總支出減少80萬(wàn)元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司
1、根據企業(yè)現狀與市場(chǎng)狀況加強企業(yè)的內部會(huì )計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬(wàn)元，在應收款管理上月加速回款300余萬(wàn)元。
2、設立不相容稽核崗位與內審環(huán)節，對財務(wù)管理類(lèi)型進(jìn)行了升級，完成了從小財務(wù)到管理財務(wù)的轉型，在企業(yè)內訓上完成了600小時(shí)的培訓與現場(chǎng)指導。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車(chē)講授《海外財稅》課程，累計7期
■ 曾為南京黑龍江商會(huì )講授《企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制課程》課程，累計20期
■ 曾為中國移動(dòng)講授《風(fēng)險管理與內部控制》課程，累計28期
■ 曾為中國電網(wǎng)電力講授《風(fēng)險管理與內部控制》課程，累計20期
■ 曾為山西晉煤集團講授《內部審計與合同管理》課程，累計3期
■ 曾為金藍盟機構講授《財務(wù)決策與報表分析》課程，累計10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務(wù)風(fēng)險防范》課程，累計30期
■ 曾為上海港務(wù)講授《管理者的財務(wù)思維課程》課程，累計3期

主講課題：
《財務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策》
《公司價(jià)值管理與創(chuàng )造》
《企業(yè)內控漏洞識別與控制》
《稅后時(shí)代的企業(yè)稅務(wù)實(shí)務(wù)》
《合規管控下的內部審計實(shí)務(wù)》
《新經(jīng)濟下的財務(wù)轉型與戰略管理》
《管理會(huì )計思維下的財務(wù)工具運用》

部分學(xué)員評價(jià)：
特別感謝王老師的分享學(xué)習，讓我經(jīng)營(yíng)中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來(lái)一心放在銷(xiāo)售上，其實(shí)財務(wù)數據與反饋的指標對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與生存更重要，讓我不能總低頭拉車(chē)還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫藥科技有限公司 宋學(xué)員
培訓的課程內容正是我工作中所需要的，解決了實(shí)際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達到目標所要解決的問(wèn)題。收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的二天學(xué)習，謝謝王老師。
——南京佳寧機電有限公司 陳計
今天的講課很精彩，深入淺出的學(xué)習，通俗易懂，案例講解到位有點(diǎn)豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，再有機會(huì )一定還會(huì )來(lái)學(xué)習。
——南京黑龍江商會(huì ) 周總
謝謝王老師的培訓課程，不但輕松的通過(guò)了考試，在實(shí)際工作中也得到了得升，特別是對工作的成果的改進(jìn)有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個(gè)大大的贊，課程內容專(zhuān)業(yè)、貼合實(shí)際貼，了解學(xué)員所需，知道財務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，實(shí)用性比較強，可復制可操作性也比較強，注重方法，很不錯，收獲很大；期待上級行多舉行和組織這樣類(lèi)似的培訓。
——卡賓達食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實(shí)實(shí)在在的內容，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，收貨特別大，實(shí)用性強，有種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，王老師用他多年的工作經(jīng)驗總結成知識傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗技能，收獲真的非常大！
——天明機械有限公司 姜經(jīng)理 

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1610  

  

• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人氣：1652  

  

• QRM質(zhì)量風(fēng)險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到真正的預防質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到有效的持續改善？　　三鹿奶粉事件、汽車(chē)召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無(wú)處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來(lái)越高、影響程度越來(lái)越大，甚至會(huì )造成滅鼎之災。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎上有效管..

  ￥   元/ 天

  人氣：1089  

  

• 新形勢下銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1346  

  

• 商業(yè)銀行基層機構業(yè)務(wù)合規風(fēng)險管理與案件防范

   

  第一講：監管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢下的金融走向和監管風(fēng)暴2. “強監管、嚴問(wèn)責”形勢下的合規管理要求3. 銀監會(huì )提出了內控體系建設、“三道防線(xiàn)”建設（思想防線(xiàn)、制度防線(xiàn)、監督防線(xiàn)）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶(hù)管理、對賬管理、賬戶(hù)監控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶(hù)信息安全管理、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1390  

  

• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

   

  第一講：調查和審查框架和要點(diǎn)一、堅持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現金流足二、圍繞“一個(gè)人”問(wèn)題1. 通過(guò)公共信息核實(shí)股權關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過(guò)人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過(guò)融資、擔保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過(guò)交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個(gè)必問(wèn)1. 誰(shuí)借款2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1135