業(yè)財融合：從會(huì )計記錄到價(jià)值創(chuàng )造

【培訓對象】
財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理子公司、事業(yè)部財務(wù)人員承擔管理會(huì )計職能相關(guān)人員公司財務(wù)骨干、重點(diǎn)培養對象

【培訓收益】
【打破障礙】財務(wù)管理觀(guān)念的轉變與溝通能力的提升 【業(yè)財融合】財務(wù)管理延伸到經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現業(yè)財融合 【價(jià)值創(chuàng )造】財務(wù)管理從提出問(wèn)題向解決問(wèn)題而轉變 【能力提升】明確財務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑

第一講：財務(wù)職業(yè)困惑與職業(yè)規劃
1. 傳統的財務(wù)會(huì )計的困惑
2. 現代企業(yè)管理對財務(wù)管理的要求
3. 財務(wù)職業(yè)的危機與機會(huì )有哪些？
4. 現代財務(wù)管理轉型趨勢與職業(yè)規劃
5. 優(yōu)秀財務(wù)管理人員應具備哪些能力

第二講：優(yōu)秀財務(wù)管理人員領(lǐng)導能力與溝通能力提升
一、領(lǐng)導能力分析與提升
1. 優(yōu)秀財務(wù)領(lǐng)導者應當具備哪些領(lǐng)導能力？
2. 管理者的領(lǐng)導力來(lái)源
3. 領(lǐng)導風(fēng)格認知
1）四種領(lǐng)導風(fēng)格類(lèi)型
2）四種領(lǐng)導類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn)
3）四種領(lǐng)導類(lèi)型的相互轉化
4. 管理者的領(lǐng)導力三要素：職權、專(zhuān)業(yè)能力人格魅力
5. 領(lǐng)導者的五項修煉：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行，激勵人心
二、溝通能力分析與提升
1. 財務(wù)管理者溝通能力的重要性
2. 溝通的四個(gè)條件
3. 溝通漏斗模型分析
4. 溝通的核心
溝通與領(lǐng)導力情景模擬演練：
1）培養團隊成員主動(dòng)溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法
2）強調團隊的信息與資源共享，通過(guò)加強資源的合理配置提高整體價(jià)值
3）體會(huì )團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實(shí)現良性循環(huán)
4）體會(huì )不同的領(lǐng)導風(fēng)格對于團隊完成任務(wù)的影響和重要作用

第三講：財務(wù)部門(mén)如何與老板溝通，作好企業(yè)領(lǐng)導的好參謀
1. 老板真的不重視公司財務(wù)嗎？
2. 不懂財務(wù)語(yǔ)言的根本原因？
3. 如何挖掘老板的需求
4. 向老板提問(wèn)題向提解決方案轉變
5. 財務(wù)參與戰略管控的價(jià)值創(chuàng )造
1）支撐公司戰略的財務(wù)戰略
2）戰略落地中的目標和全面預算管理
6. 財務(wù)參與投資管控的價(jià)值創(chuàng )造
1）投資項目的財務(wù)回報分析與決策
2）投資項目的資本預算和資源配置
7. 如何為投資決策提供依據
8. 如何為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據
9. 如何設計老板能看懂的財務(wù)報表

第四講：財務(wù)與業(yè)務(wù)融合：財務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)全環(huán)節創(chuàng )造價(jià)值
一、什么是業(yè)財融合？打破財務(wù)管理者的經(jīng)營(yíng)思維障礙
財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬演練：
1）為什么虧損？為什么現金流斷流
2）投資管理的關(guān)鍵是什么？
3）企業(yè)利潤管理的關(guān)鍵是什么？
4）企業(yè)如何做好經(jīng)營(yíng)預算
二、財務(wù)部門(mén)的導向從監督轉向服務(wù)
三、換位思考，了解其他業(yè)務(wù)部門(mén)的語(yǔ)言
四、財務(wù)如何服務(wù)于采購部門(mén)創(chuàng )造價(jià)值
五、財務(wù)參與采購管控的價(jià)值表現
1. 供應商評審與分類(lèi)管理
2. 采購價(jià)格管理與監控
3. 應付賬款政策管理
六、財務(wù)如何服務(wù)于銷(xiāo)售部門(mén)創(chuàng )造價(jià)值
七、財務(wù)參與銷(xiāo)售管控的價(jià)值
1. 產(chǎn)品盈利分析與決策
2. 客戶(hù)價(jià)值分析與決策
3. 量本利分析與銷(xiāo)售目標設定
八、財務(wù)如何服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén)創(chuàng )造價(jià)值
1. 生產(chǎn)成本構成分析
2. 如何優(yōu)化產(chǎn)品成本
3. 如何提升車(chē)間效率
九、財務(wù)如何服務(wù)于研發(fā)部門(mén)創(chuàng )造價(jià)值
——研發(fā)部門(mén)目標設定
十、如何為企業(yè)管理者設計內部管理用財務(wù)分析報表
1. 財務(wù)分析如何與業(yè)務(wù)結合
2. 編制企業(yè)管理用財務(wù)分析報表 

中國總會(huì )計師
中國注冊會(huì )計師
國際會(huì )計AAIA
北京亞太華廈財務(wù)會(huì )計研究中心研究員
西南財務(wù)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國際顧問(wèn)集團 總部財務(wù)總監
曾任：中科光電控股有限公司 國內事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò )股份有限公司 高級財務(wù)經(jīng)理
現任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試輔導主講講師；廣東省創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )財稅咨詢(xún)師；中華全國管理創(chuàng )新研究會(huì )副會(huì )長(cháng)。

黃道雄老師從事財務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監、財務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營(yíng)、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通財務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、企業(yè)內部控制制度設計等，具有扎實(shí)的財務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jì)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營(yíng)運資本管控等一套有效的運營(yíng)管控工具，并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷(xiāo)售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢(xún)服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財務(wù)價(jià)值觀(guān)念，健全財務(wù)價(jià)值管理及考核系統。

主講課程
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制與盈利提升》
《業(yè)財融合：從會(huì )計記錄到價(jià)值創(chuàng )造》
《公司戰略實(shí)現與全面預算管理》
《銀行信貸財務(wù)報表分析與舞弊識別》
《利潤為導向的財務(wù)管控模式》
《企業(yè)財務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（沙盤(pán)模擬）