物流企業(yè)精益化管理培訓

第一講：精益管理產(chǎn)生的必然性與偶然性
一、為什么要進(jìn)行精益物流管理？
二、精益物流產(chǎn)生的歷史背景
三、精益物流的內涵
四、精益物流的目標
五、精益物流的框架
六、精益物流的實(shí)現模型
七、精益物流的切入方式
八、豐田公司在實(shí)現精益的過(guò)程中都做了些什么？
九、思維練習：精益思想與精益方式的區別與聯(lián)系
十、為什么說(shuō)精益管理的要求多數同我們的習慣是不一樣的？
第二講：精益管理的戰略與目標
一、精益戰略與文化——跨越危機七大精益戰略思考
二、精益目標—“七個(gè)零”浪費目標
三、價(jià)值流革新——壓縮80％工作周期的精益方法
四、精益化管理的特征
1、精益化管理四大特征之一：精
2、精益化管理四大特征之二：準
3、精益化管理四大特征之三：細
4、精益化管理四大特征之四：嚴
五、精益的五項基本原則
1、根據客戶(hù)的需求定義價(jià)值
2、識別價(jià)值流并據此安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
3、讓產(chǎn)品在增值過(guò)程中流動(dòng)
4、讓用戶(hù)拉動(dòng)價(jià)值流
5、永遠追求盡善盡美
案例分享：某物流公司實(shí)施精益化管理案例分享
第三講：物流倉儲現場(chǎng)精益化管理
一、物流倉儲規劃與庫存控制
1.倉庫與庫存管理的基礎
2.倉儲管理存在的問(wèn)題和面臨的挑戰
3.倉庫管理的組織地位與職能
4.倉庫現場(chǎng)管理規范
5.倉庫規劃的原則
2倉庫規劃實(shí)務(wù)說(shuō)明
貨位合理規劃與編號的方法
6.現代物流的應用
34供應鏈物流多邊共贏(yíng)
物流配資源計劃表
7.倉庫管理戰略
8.多邊共贏(yíng)的制造型企業(yè)物流模式
9.如何進(jìn)行供應鏈庫存的盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)的涵義、目的及原因
盤(pán)點(diǎn)的方法和流程
二、物流配送規劃與管理
1.配送的概念
2.配送的類(lèi)型
3.配送的要素與一般流程
配送的要素
配送的一般流程
4.配送管理
5.配送中心管理
6.物流包裝管理
三、現場(chǎng)標識與目視化管理
1.工作場(chǎng)所目視管理構成要件
現場(chǎng)工作可視板
料架標識
工位標識板
工位器具的固定位置
物料的準備籌措
地面標識
工作崗位的裝備配置
計劃作業(yè)板
2.目視管理的應用要領(lǐng)
管理標識
透明化
視覺(jué)化
圖表化
目視化管理圖片展示
3.如何推進(jìn)目視化管理
目視化管理的實(shí)施要點(diǎn)
目視化管理的推行步驟
目視化管理實(shí)用工具
目視化管理的評價(jià)與持續方法
第四講：物流環(huán)節精益化管理
一、物流環(huán)節精益化管理及成本控制
1.車(chē)輛運營(yíng)費用
2.日常開(kāi)銷(xiāo)
3.設備設施費用
4.人力費用
5.其他費用
二、某物流公司物流環(huán)節精益化管理案例
1.油耗考核
車(chē)輛油耗考核標準
獎罰標準
2.崗位流程（以BP調度員工作為例）
3.成本控制
成本控制架構
維修成本控制
4.輪胎管理流程
5.駕駛員績(jì)效考核和工資分配方案
6.管理人員和駕駛員的精益化管理
總結：
一、什么是真正的精益？
二、在實(shí)現精益的過(guò)程中需要我們做什么？ 

• 醫院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò )維護管理培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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