“卓越領(lǐng)導力”課程大綱

第一單元 什么是領(lǐng)導力
對領(lǐng)導力的誤解
什么是領(lǐng)導力
領(lǐng)導力的本質(zhì)是什么
領(lǐng)導力的三要素
真正的領(lǐng)導力
案例1:領(lǐng)導力：多干，少出風(fēng)頭

第二單元 管理就是承擔責任
什么是職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人的責任是什么
以績(jì)效為導向
以道德為基礎
職業(yè)經(jīng)理人的兩條基本原則
案例2：管理就是承擔責任

第三單元 如何培養員工領(lǐng)導力
管理者的五項工作
目標管理與自我控制
制定目標的SMART方法
什么是合格領(lǐng)導者
什么是優(yōu)秀領(lǐng)導者
管理模型：目標管理、自我控制與績(jì)效考核
案例3：如何培養員工的領(lǐng)導力

第四單元 承擔溝通責任
管理上司之道
上司最關(guān)注什么
上司如何看待下屬
如何與上司建立有效的合作關(guān)系
如何得到上司的支持和信任
有效溝通的四項基本原則
有效溝通的七個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
案例4：管理上司之道

第五單元 高效授權
高效授權的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
高效授權的四種形式
授權存在的普遍問(wèn)題及解決方案
授權工具：領(lǐng)導風(fēng)格測試，講師現場(chǎng)解析答疑

第六單元 自我管理
自我管理的六項核心法則
我是誰(shuí)
我的長(cháng)處何在
我能貢獻什么
我的工作方法是什么
我的價(jià)值觀(guān)是什么
人生下半場(chǎng)
案例研討5：把握職業(yè)發(fā)展的五項準則
案例研討6：德魯克的七項經(jīng)歷 

那國毅老師為北京大學(xué)《管理實(shí)踐》課題組長(cháng)、清華大學(xué)簽約教授、美國圣里奧大學(xué)MBA教授；中國人民大學(xué)德魯克EMBA教授；中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA教授；美國3M公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及創(chuàng )新課程認證講師；新加坡萊佛士商學(xué)院教授、中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司獨立董事。
那國毅教授受機械工業(yè)出版社的委托，審訂了德魯克的經(jīng)典著(zhù)作《卓有成效的管理者》、《管理的實(shí)踐》以及《下一個(gè)社會(huì )的管理》。那國毅教授研究德魯克的專(zhuān)著(zhù)《百年德魯克》2009年已由機械工業(yè)出版社出版。
那國毅教授曾任光華服務(wù)產(chǎn)業(yè)（中國）有限公司［美國ServiceMaster特許經(jīng)營(yíng)商］培訓總監，精于服務(wù)行業(yè)系統化、標準化培訓和領(lǐng)導力發(fā)展培訓，具有豐富的東西方企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗和國際化視野。

（圖片說(shuō)明：2000年10月14日，那國毅教授在美國德魯克管理研究生院師從“現代管理學(xué)之父”－彼得·德魯克）

2000年，那國毅教授在美國德魯克管理研究生院學(xué)習期間，在德魯克親自指導下，完成了就“管理者的新挑戰”和“基于信息的組織”兩大管理主題的專(zhuān)項研究，并撰寫(xiě)論文，得到德魯克的高度評價(jià)。那國毅教授對德魯克事業(yè)理論、管理者的工作、組織、激勵和溝通、績(jì)效評估、發(fā)展員工、決策、創(chuàng )新和企業(yè)家精神等專(zhuān)題的做了系統的研究。從2001年2月起，那國毅教授在《IT經(jīng)理世界》發(fā)表《解讀德魯克》專(zhuān)欄系列文章，介紹德魯克管理思想。此外，那國毅教授在《中外管理》、《經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營(yíng)報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《21世紀商業(yè)評論》、《新民周刊》等媒體上發(fā)表管理文章。那國毅教授以德魯克專(zhuān)家的身份在陽(yáng)光衛視、CETV、中央人民廣播電臺參加管理訪(fǎng)談節目。2001年5月15日，那國毅教授在2001經(jīng)理世界年會(huì )上，做了《德魯克論企業(yè)》的專(zhuān)題報告，掀起了中國企業(yè)學(xué)習德魯克的高潮。那國毅教授經(jīng)過(guò)八年的系統研讀和實(shí)踐，將德魯克博大精深的管理思想提煉為“德魯克的1358”以連載的形式發(fā)表在2005年8月－9月的《IT經(jīng)理世界》上。那國毅教授在中國對德魯克管理思想的有效傳播，得到了德魯克生前的高度贊賞。
那國毅教授運用德魯克的管理思想成功地幫助中國企業(yè)建立使命、遠景、價(jià)值觀(guān)，并為中國企業(yè)提供管理顧問(wèn)咨詢(xún)建議。

【主講課程】
《德魯克管理思想精髓解析》、《如何成為卓有成效管理者》、《卓越領(lǐng)導力》、《21世紀管理者的新挑戰》、《創(chuàng )新管理》、《管理的實(shí)踐》、《知識員工管理》

客戶(hù)滿(mǎn)意度：那國毅教授的客戶(hù)滿(mǎn)意度為90％以上。那國毅教授為美國圣里奧大學(xué)講授的MBA課程，學(xué)員給他的課程的評分為92分（滿(mǎn)分為100分）；那國毅教授為中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA講授德魯克管理思想精髓課程，學(xué)員給他的課程的評分為4.79分（滿(mǎn)分為5分）那國毅教授為中國人民大學(xué)德魯克EMBA講授的課程，學(xué)員給他的課程的評分為98.66分（滿(mǎn)分為100分）。 

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì )與十四五規劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議在京召開(kāi)。中央委員會(huì )總書(shū)記習近平代表中央政治局向全會(huì )作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會(huì )作了說(shuō)明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議通過(guò)《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數據應用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數據
• 金融業(yè)本身就是基于數據與信息的產(chǎn)業(yè) • 數據分析推動(dòng)了銀行的轉型與創(chuàng )新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合
• 目前的問(wèn)題: ü數據特點(diǎn)..

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• 中臺系統建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺？2.中臺出現的歷史背景？3.中臺戰略與數字化轉型的關(guān)系？4.國內外中臺戰略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰略分析（3小時(shí)）1.中臺戰略的價(jià)值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實(shí)例討論(1).組織架構模式(2).業(yè)..

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• 大數據課程大綱

   

  課程目錄 主要內容概要 1.數據分析概述 ..

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