辦公室7S管理與高效工作、優(yōu)質(zhì)生活 （1天版）

【培訓對象】
v基層管理者

【培訓收益】
v感受：7S管理的確能讓人心情舒暢 v知道：7S管理不僅是工作技能，也是生活技能 v知道：7S管理的最終目標是員工素養的提高 v知道：7S的管理的直接效果是環(huán)境美觀(guān)、工作高效、降本節支、品牌增益 v掌握：7S管理的方法

分享與分析
v員工為什么要做好7S管理
v公司品牌好、效益高、利潤豐厚能給員工帶來(lái)什么必然利益
v一個(gè)做不好7S管理的員工，會(huì )在什么方面、多大程度上對其產(chǎn)生消極影響
v我們的7S管理強調什么
v工作環(huán)境臟亂差，為什么員工不去改善
v家庭環(huán)境混亂無(wú)序，為什么家庭成員能接受

v辦公室7S概述
工作目的
工作對象
工作內容
工作的意義
辦公室7S管理對于生活質(zhì)量提高的溢出效果
v辦公室7S的案例與解析
v辦公室不做7S的弊端
v辦公室7S可以持續的心理因素
環(huán)境約束（辦公室氛圍）
條件反射（排隊）
v辦公室7S工作的意識樹(shù)立
v辦公室7S工作氛圍的營(yíng)造
v辦公室7S流程的設計與實(shí)施
流程思想確立
資源配置
各環(huán)節合作、銜接
權力分解、下放
交接標準確立
應急預案設計
v辦公室7S制度的設計與實(shí)施
指導與交流
督查、檢查
考核與評價(jià)
獎懲設計
v辦公室7S工作的方法
整理
整理的概念
整理的目的
整理的要點(diǎn)
整理的工具和方法
整理的案例解析
整頓
整頓的概念
整頓的目的
整頓的要點(diǎn)
整頓的工具和方法
整頓的案例解析
清掃
清掃的概念
清掃的目的
清掃的要點(diǎn)
清掃的工具和方法
清掃的案例解析
清潔
清潔的概念
清潔的目的
清潔的要點(diǎn)
清潔的工具和方法
清掃的案例解析
節約
節約的概念
節約的目的
節約的要點(diǎn)
節約的工具和方法
節約的案例解析
安全
安全的概念
安全的目的
安全的要點(diǎn)
安全的工具和方法
安全的案例解析
素養
素養的概念
素養的目的
素養的要點(diǎn)
素養提升的工具和方法
素養的案例解析
v推行7S管理的要領(lǐng)與方法
7S的核心一定是素養提升
把工作與生活關(guān)聯(lián)起來(lái)
定點(diǎn)攝影法
紅牌作戰法
目視管理
顏色管理
劃線(xiàn)定位
看板管理
確定檢查及評比方法。
開(kāi)展交流活動(dòng)，推動(dòng)素養提升
v運用7S提升生活質(zhì)量
非7S家庭怎樣干擾家庭成員的和諧關(guān)系
非7S家庭怎樣降低生活質(zhì)量與生活效率
原生家庭的問(wèn)題如何影響孩子的成長(cháng)
家庭場(chǎng)所的整理
家庭場(chǎng)所的整頓
家庭場(chǎng)所的清掃
家庭場(chǎng)所的清潔
家庭場(chǎng)所的節約
家庭場(chǎng)所的安全
干凈、整潔、精致的生活素養的養成 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 黨政機關(guān)辦公室人員綜合素養

   

  第一單元 綜合素養提升與優(yōu)質(zhì)服務(wù)規范一、辦公室管理崗位定位與工作要求（一）樹(shù)立辦公室工作理念：領(lǐng)導指揮部、參謀部地位：中心、樞紐、窗口職能：管理、協(xié)調、控制、服務(wù)（二）辦公室管理工作的內容與特點(diǎn) 辦公室管理工作內容辦公室工作特點(diǎn)（三）辦公室管理工作的基本要求與建設方向 二、辦公人員角色認知與素質(zhì)要求（一）辦公人員角..

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