供應鏈金融疑難解剖與最新創(chuàng )新模式

【培訓對象】
銀行中高級管理人員、總行高管、分行長(cháng)、支行長(cháng)、部門(mén)總經(jīng)理、企金總監、網(wǎng)點(diǎn)負責人、銀行中高級對公客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險管理人員。

【培訓收益】

第一部分 供應鏈金融概述
1.概念
2.供應鏈全景圖
3.供應鏈流向圖
4.鏈條的法律根源
5.物質(zhì)利己主義
6.債權和物權
7.鏈條的生態(tài)原因
8.一個(gè)有待破解的案例
9.全球化和供應鏈
10.供應鏈金融產(chǎn)生過(guò)程
11.傳統金融服務(wù)和供應鏈金融服務(wù)
12.供應鏈中的融資光環(huán)效應
13.幾個(gè)需要澄清的概念
14.供應鏈金融系統構成
第二部分 供應鏈金融疑難解剖：
1.未來(lái)應收帳款質(zhì)押?jiǎn)?wèn)題的突破
2.靜態(tài)抵質(zhì)押、動(dòng)態(tài)抵質(zhì)押的適用
3.浮動(dòng)抵押風(fēng)險的控制方法
4.輸出監管和貸后管理外包
5.反向保理的運用
6.反向擔保問(wèn)題探討
7.存貨的抵押和質(zhì)押沖突
8.企業(yè)場(chǎng)地存貨質(zhì)押的法律風(fēng)險
9.存貨抵押、質(zhì)押和留置的法律效力排序
10.先票后貨與保兌倉的不同適用
11.二級經(jīng)銷(xiāo)商的供應鏈金融服務(wù)解決方案
12.終端客戶(hù)的供應鏈金融服務(wù)解決方案
第三部分 供應鏈金融的最新創(chuàng )新模式
模塊一：供應鏈金融的三節棍
1.信貸合同的最大特點(diǎn)
2.商業(yè)銀行的最大法律權利
3.報表中隱藏的兵器柜
4.“老三樣”和“新五樣”
5.供應鏈金融的三節棍
6.供應鏈金融與電子金融
7.電子商務(wù)和交易銀行
8.自?xún)斝匀谫Y特點(diǎn)
9.信用捆綁技術(shù)
10.經(jīng)典案例破解
模塊二：供應鏈金融最新運用
1.傳統行業(yè)的新運用
2.需求拉動(dòng)型的供應鏈及金融產(chǎn)品
3.品牌推動(dòng)型的供應鏈及金融產(chǎn)品
4.服務(wù)驅動(dòng)型的供應鏈及金融產(chǎn)品
5.供應鏈金融的零售做和批發(fā)做
6.批零業(yè)務(wù)的鏈接
7.預付卡的應用
8.票據產(chǎn)品的活學(xué)活用
9.國內信用證產(chǎn)品的活學(xué)活用
10.供應鏈金融的綜合授信方案舉例
模塊三：現代服務(wù)業(yè)的供應鏈金融解決方案
1.現代物流業(yè)的供應鏈金融服務(wù)方案
2.醫藥了生行業(yè)的供應鏈金融服務(wù)方案
3.新聞出版業(yè)的供應鏈金融服務(wù)方案
4.教育服務(wù)業(yè)的供應鏈金融服務(wù)方案
5.文化創(chuàng )意業(yè)的供應鏈金融服務(wù)方案
6.現代旅游業(yè)的供應鏈金融服務(wù)方案
7.信息軟件業(yè)的供應鏈金融服務(wù)方案
模塊四：供應鏈金融的渠道創(chuàng )新
1.與大買(mǎi)方相結合的渠道創(chuàng )新
2.與大賣(mài)方相結合的渠道創(chuàng )新
3.與供應鏈管理公司相結合的渠道創(chuàng )新
4.與物流電子交易平臺相結合的渠道創(chuàng )新
5.物聯(lián)網(wǎng)與電子金融
第四部分 區塊鏈金融應用的實(shí)戰創(chuàng )新
1.區塊鏈的應用選擇
2.需要區塊鏈應用的場(chǎng)景
3.區塊鏈與供應鏈金融
4.中國金融的最大問(wèn)題
5.商業(yè)模式：Better與Must
6.區塊鏈的創(chuàng )新應用案例
第五部分 典型案例集萃（部分）  

 【資質(zhì)背景】
供應鏈金融與區塊鏈金融專(zhuān)家
中歐特聘導師
香港中文大學(xué)特聘講師
國內極為稀缺的復合型
實(shí)戰型供應鏈金融與區塊鏈金融專(zhuān)家
執業(yè)律師
國際注冊特許財務(wù)策劃師（擔任投融資分會(huì )理事長(cháng)）
中歐國際工商學(xué)院特聘導師
中信銀行總行級培訓師
“財務(wù)搭脈術(shù)”發(fā)明人，擁有大量銀企雙棲的實(shí)戰案例，其跨界混搭的“五朵金花”金融品牌課程，在對中國的經(jīng)濟金融結構有獨到分析的基礎上，開(kāi)創(chuàng )性地提出了“新金融三大定律”，創(chuàng )立了自成一體的金融新理論，在被業(yè)界譽(yù)為國內最好的對公銀行課程的同時(shí)，又被國內百強企業(yè)和廣大總裁學(xué)員視為中國企業(yè)最跨界落地的金融策略，被中歐清華北大上海交大等國內前十強院?？偛冒嗪椭袊谢瘓F美的集團青島海爾蘇寧集團等國內百強企業(yè)爭相采購，并成功入駐香港中文大學(xué)。
【擅長(cháng)課程】
一、“五朵金花”金融品牌課程：（可組合）
第一朵金花：《供應鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng )新》---主打供應鏈金融課程
（前十強院?？偛冒?、國內百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行通用）
第二朵金花：《區塊鏈技術(shù)的金融應用與實(shí)戰創(chuàng )新》—主打區塊鏈金融課程
（前十強院?？偛冒?、國內百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行通用）
第三朵金花：《公司銀行產(chǎn)品創(chuàng )新與發(fā)展趨勢》——主打產(chǎn)品創(chuàng )新課程
（主流商業(yè)銀行用）
第四朵金花：《存貸比變革下銀行營(yíng)銷(xiāo)新策略新手段》——主打營(yíng)銷(xiāo)課程
（主流商業(yè)銀行用）
第五朵金花：  《商業(yè)銀行交易銀行業(yè)務(wù)創(chuàng )新》——創(chuàng )新課程
（主流商業(yè)銀行用）
二、九大特色課程：
《中國經(jīng)濟金融結構發(fā)展趨勢與應對策略》---年會(huì )、論壇、高管首選
《中國金融商業(yè)模式創(chuàng )新與實(shí)戰落地》---總裁班、百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《供應鏈金融與中小企業(yè)融資》---總裁班、百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《供應鏈金融疑難解剖和最新創(chuàng )新模式》---總裁班、百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng )新與發(fā)展趨勢》---總裁班、百強企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《風(fēng)險管理新觀(guān)念新技術(shù)》---主流商業(yè)銀行用
《中小微企業(yè)模式化批量化營(yíng)銷(xiāo)》---主流商業(yè)銀行用
《利率市場(chǎng)化背景下負債業(yè)務(wù)新趨勢新技術(shù)》---主流商業(yè)銀行用版
《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng )新》---主流商業(yè)銀行用

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新模式下的爆品戰略運營(yíng)

   

  【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新模式下爆品戰略的規劃與制定1.互聯(lián)網(wǎng)轉型的精髓2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對渠道的影響3.雷軍創(chuàng )小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰略：產(chǎn)品為王6.迭代思維與產(chǎn)品創(chuàng )新打造第一秘密武器第二部分：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式下粉絲痛點(diǎn)戰術(shù)：打造粉絲經(jīng)濟戰術(shù)一、粉絲痛點(diǎn)挖掘1.小米在創(chuàng )新之路上的坑..

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• 學(xué)華為創(chuàng )新模式

   

  一、創(chuàng )新類(lèi)型與雙輪驅動(dòng)華為發(fā)展與創(chuàng )新的關(guān)系公司運作的三要素觀(guān)念的形成，華為如何從觀(guān)念到行動(dòng)？理解“需求驅動(dòng)”和“供給驅動(dòng)”客戶(hù)需求和技術(shù)創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)進(jìn)一步理解“雙輪驅動(dòng)”創(chuàng )新的類(lèi)似，找到主要矛盾二、學(xué)霸思維從工匠精神到學(xué)霸思維掌握精髓，靈活..

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• 區塊鏈：重構未來(lái)商業(yè)新模式

   

  課程重點(diǎn)：走進(jìn)區塊鏈技術(shù) Ø區塊鏈技術(shù)簡(jiǎn)介 區塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生背景 區塊鏈..

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• 區塊鏈：重構未來(lái)商業(yè)新模式

   

  課程重點(diǎn)：走進(jìn)區塊鏈技術(shù) Ø區塊鏈技術(shù)簡(jiǎn)介 區塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生背景 區塊鏈..

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• 精準運營(yíng) ——大數據技術(shù)應用于供應鏈管理

   

  一、大數據技術(shù)的歷史、現狀和未來(lái)²數據訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產(chǎn)生²大數據和小數據²大數據，機器學(xué)習和人工智能²大數據實(shí)踐–Netflix—精準的客戶(hù)推薦–美國太陽(yáng)企業(yè)的精準營(yíng)銷(xiāo)–美國..

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• 供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化

   

  一、必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力i.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)ii.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新iii.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長(cháng)板哲學(xué)”快速構建良好生態(tài)v.服..

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