楊大筠:開(kāi)店必贏(yíng)

【培訓對象】
連鎖企業(yè)老板、門(mén)店店長(cháng)、大賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理、創(chuàng )業(yè)者、商場(chǎng)經(jīng)理

【培訓收益】
實(shí)戰操作練習指導，幫你學(xué)以致用，把每一個(gè)知識點(diǎn)都變成利潤源！

課程大綱：

1. 開(kāi)店創(chuàng )業(yè)——你必須經(jīng)歷的心路歷程

2. 選擇經(jīng)營(yíng)品牌——4個(gè)前提+ 3個(gè)關(guān)鍵

3. 門(mén)店財務(wù)預算——必做的3個(gè)分析

4. 門(mén)店選址全攻略——找到自己的風(fēng)水寶地

5. 門(mén)店訂貨最佳策略——8成企業(yè)都在犯的4個(gè)誤區

6. 門(mén)店促銷(xiāo)最有效的3種方式——把“滯銷(xiāo)”變成“暢銷(xiāo)”

7. 門(mén)店貨品管理——頂級企業(yè)都在用的4個(gè)角度+ 5個(gè)過(guò)程

8. 門(mén)店業(yè)績(jì)穩定的法寶——輕松盤(pán)活VIP客戶(hù)方法多

9. 門(mén)店服務(wù)“把麻煩變成業(yè)績(jì)”——客戶(hù)服務(wù)5原則，處理投訴5關(guān)鍵

10. 商品陳列讓利潤翻番——把顧客看到的變成店鋪賣(mài)出的

11. 店鋪營(yíng)業(yè)額翻倍的關(guān)鍵密碼——銷(xiāo)售數據分析

12. 店鋪人員的培養與管理——成功企業(yè)如何打造最佳銷(xiāo)售團隊

13. 店長(cháng)從優(yōu)秀到卓越——管理者必須認清的6個(gè)致命誤區

14. 門(mén)店經(jīng)營(yíng)更火爆、更長(cháng)久的秘訣——你想知道嗎？  

中國服飾業(yè)品牌管理專(zhuān)家，最早在中國從事紡織及服裝零售行業(yè)的專(zhuān)家，也是目前中國服飾業(yè)最具影響力的品牌管理專(zhuān)家。美國UTA管理集團大中國區總經(jīng)理，首席企業(yè)管理顧問(wèn)；意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設計集團中國區總經(jīng)理。

美國UTA管理集團大中國區總經(jīng)理，首席企業(yè)管理顧問(wèn)；意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設計集團中國區總經(jīng)理。UTA《環(huán)球時(shí)尚財富》總策劃。

曾在加拿大LA‘ALBOTROS及多家著(zhù)名國際知名服飾企業(yè)擔任高級管理工作，至今已有十四年服裝行業(yè)執業(yè)經(jīng)驗，其中從事管理咨詢(xún)8年。

1999-2001年，是其領(lǐng)導下的聯(lián)合時(shí)代企業(yè)管理顧問(wèn)（中國）有限公司的成長(cháng)期。

進(jìn)入2002年，聯(lián)合時(shí)代在其帶領(lǐng)下成功地與國際最大的零售管理咨詢(xún)公司“WERNER INTERNATIOAL”結成戰略伙伴并展開(kāi)深度合作。這次戰略上的決策成功地完成了聯(lián)合時(shí)代發(fā)展歷程中的第一次轉型。之后，再度聯(lián)手國際時(shí)尚設計巨頭——意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設計集團，全面開(kāi)展在中國的業(yè)務(wù)。

8年咨詢(xún)服務(wù)并結合兩次與國際間的聯(lián)盟，真正將美國強大的國際零售管理實(shí)戰理念及歐洲前沿時(shí)尚生活與設計理念導入中國，成為中國紡織服裝管理咨詢(xún)領(lǐng)域的先行者。十四年的執業(yè)經(jīng)歷，在管理理念和管理方法上形成了自己獨特的風(fēng)格。