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    房地產(chǎn)批量精裝修住宅項目的目標成本控制及采購管理

    房地產(chǎn)批量精裝修住宅項目的目標成本控制及采購管理

    課程編號:30534

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:402

    行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:胡治明

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    本次課程不同于其他地產(chǎn)成本管理課程,將盡量少講或者不講成本管理理論,直接進(jìn)入全裝修住宅項目成本管理實(shí)操內容,提供的管理工具和實(shí)操范本可以讓地產(chǎn)同行直接參考應用,更加直接有效的解決成本管理難題、難點(diǎn),幫助房企盡快走上專(zhuān)業(yè)化成本管控之路。


    上午第1節課
    第一章:精裝修住宅成本管控體系的搭建
    一、精裝修住宅項目目標成本的建立;
    二、精裝修住宅的分級體系的標準化建立;
    三、精裝修住宅項目裝修工程內容及分判模式建議;
    四、室內裝飾工程成本管控體系實(shí)施細節注意事項;
    第二章:精裝修住宅目標成本在項目實(shí)施過(guò)程中管理
    一、精裝修住宅成本控制的五個(gè)關(guān)鍵階段;
    二、項目產(chǎn)品定位階段的目標成本初步確定;
    三、目標成本在設計階段的管理;
    1、目標成本控制六步法;
    2、用戶(hù)敏感點(diǎn)的設計與成本控制;
    上午第2節課
    四、精裝修項目在前期工程發(fā)包實(shí)施階段的成本控制管理;
    1、施工單位預選階段的控制;
    2、全裝修住宅項目招標管理指引;
    3、設計圖紙與清單的管控;
    4、不平衡報價(jià)的處理;
    五、精裝修項目在施工階段的成本控制;
    1、如何做好合理的標段劃分;
    2、物資供應的計劃管理;
    3、設計圖紙深度與設計變更的管理;
    4、成品保護的約定;
    5、精裝監理對成本控制的影響;
    6、土建總包、裝修總包施工階段管控要點(diǎn);
    六、精裝項目在售后維保階段的成本管理
    1、售后維保體系的搭建與責任劃分;
    2、第三方維保的管理;
    3、精裝項目結算的管理指引;
    七、精裝修住宅項目的系統成本控制;
    下午第1節課
    第三章:批量精裝修項目的采購管理
    一、批量精裝修項目成本控制及采購的基本指導思想;
    二、批量采購的工作方法;
    三、成套門(mén)、櫥柜、石材、瓷磚、木地板、潔具等大宗材料采購
    1、成套門(mén)的采購;
    2、廚房、衛生間櫥柜的采購;
    3、室內衣柜、收納柜的采購;
    4、成品木制作的采購;
    5、木地板的采購;
    6、地磚、瓷磚的采購;
    7、石材的采購;
    8、衛生潔具的采購;
    9、電器開(kāi)關(guān)插座的采購;
    10、其他裝飾材料、部品的采購;
    四、精裝修住宅機電設備的采購
    1、空調、新風(fēng)系統的采購;
    2、廚房電氣及其他家用電氣的采購;
    3、智能化系統的采購;
    下午第2節課
    五、批量精裝修項目物資采購的價(jià)格指引;
    六、住宅精裝修采購合同管理要點(diǎn);
    七、精裝修住宅成本管理的四個(gè)管控
    八、采購供應庫管理;
    九、新材料、新技術(shù)、新工藝對裝修成本影響分析;
    第四章:全裝修住宅項目的合約管理
    一、精裝修施工合同必要條文解讀;
    二、與土建總包關(guān)聯(lián)的相關(guān)費用;
    三、與裝修總包關(guān)聯(lián)的相關(guān)費用;
    四、采購合同范本解讀;
    五、精裝修施工合同主要附件解讀;
    1、界面劃分;
    2、樣板引路制度;
    3、現場(chǎng)管理實(shí)施細則;
    4、工藝工法標準;
    5、精裝修成品保護;
    6、工程質(zhì)量保修協(xié)議;
    7、其他相關(guān)約定及附件;
    互動(dòng)交流時(shí)間:約20~30分鐘 

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