新概念第五代時(shí)間管理 ——如何避免時(shí)間管理陷阱

第一部分 時(shí)間管理分析
1.正本清源
1)為什么要進(jìn)行時(shí)間管理
2)時(shí)間的重要性到底在哪里
2.認識時(shí)間
1)什么是時(shí)間
2)時(shí)間的特點(diǎn)
3)時(shí)間的悖論——時(shí)間管理不同于一切管理的獨特性
3.管理者的時(shí)間管理
1)管理者的時(shí)間管理特點(diǎn)
2)我們的現狀如何？
忙？盲？茫？
3)主管人員的時(shí)間效能迷失
效率與效能的關(guān)系
管理者時(shí)間壓力的由來(lái)與“時(shí)間加速性”
管理者時(shí)間壓力的由來(lái)與“執行恐懼癥”
4)大腦記憶對時(shí)間管理的干擾
5)時(shí)間管理的干擾
視野局限對時(shí)間的浪費
角色錯位對時(shí)間的浪費
盲目選擇對時(shí)間的浪費
第二部分 任務(wù)執行管理與時(shí)間浪費
1.時(shí)間管理技巧中的PDCA
1)什么是PDCA
2)PDCA對時(shí)間管理的意義
2.任務(wù)管理的觀(guān)念誤區——自認為任務(wù)是“應該完成的”
1)任務(wù)最大的屬性就是——不會(huì )自動(dòng)完成
2)正是因為有了我們的控制與干預，任務(wù)才能完成
3.如何設立利于執行的任務(wù)計劃
1)學(xué)會(huì )區分計劃與愿景和目標的區別
4.克服任務(wù)計劃傳遞中時(shí)間浪費的三大方法
1)我們的痛點(diǎn)
布置的任務(wù)下屬常常沒(méi)聽(tīng)懂
很多時(shí)候很難掌握下屬對任務(wù)的理解度
布置的任務(wù)“你不罵，他不做”
……
2)任務(wù)計劃高效傳遞的三大絕招
如何最有效率的下達任務(wù)并要求反饋
如何掐斷下屬“不罵不做”的根源
如何杜絕任務(wù)計劃讓下屬“無(wú)所適從”
5.分解與控制——加強任務(wù)中的時(shí)間利用率
1)打提前量——事前控制
事前控制在任務(wù)管理中的作用
如何在執行之前保障執行力
2)制定制度——用律不用刑
執行中對制度的最大誤區——制度必須要公司來(lái)制定？
制度的兩大來(lái)源：遺言！補??！
制度真正的作用——是殺人，還是嚇人？
3)事中控制——里程碑式的管理
誰(shuí)總是讓我們“大吃一驚”
如何將執行過(guò)程拆分成容易掌控的各個(gè)段落
4)事后控制——亡羊補牢
第三部分 跨越時(shí)間陷阱時(shí)間陷阱
1.時(shí)間第一殺手——文山會(huì )海
1)“會(huì )議冗余”的表現
2)“會(huì )議冗余”產(chǎn)生的原因
3)會(huì )議管理關(guān)鍵要素
4)會(huì )議管理中的追蹤原則
5)如何有效緊縮會(huì )議時(shí)間
6)溝通中的時(shí)間浪費
大腦的拼接現象
溝通中的注意偏離
如何避免無(wú)效溝通
2.時(shí)間管理之道——分身千萬(wàn)
1)王石的時(shí)間管理之道
為什么王石能有時(shí)間登山？
王石的用人之道
2)如何將“正確的事委托正確的人去做”
3)如何找到“正確的人”“正確的事”和“正確的位置”
4)識人與時(shí)間管理的依托關(guān)系 

 【資質(zhì)背景】
 原微軟講師團優(yōu)秀講師
 清華大學(xué)總裁班特約講師
 北京大學(xué)總裁班特約講師
 多家知名企業(yè)常年顧問(wèn)
 香港國際培訓認證中心（HKTCC）特約講師
【自我解讀】
王老師結合德魯克、貝爾賓、沃倫·本尼斯等國際知名專(zhuān)家的管理思想和管理理念，在十年的管理工作中，進(jìn)行了大量的管理實(shí)踐；把管理領(lǐng)域的“知”與“行”進(jìn)行了真正意義上的結合，找到了適合中國企業(yè)和中國管理者的思維與行動(dòng)方法，并設計出能夠令管理者在工作中事半功倍的實(shí)操工具。 十年培訓授課超過(guò)3000場(chǎng)次，培訓人數近300000人次。王老師特別針對企業(yè)培訓中“投入多、產(chǎn)出少”、“學(xué)得快、忘得快”的特點(diǎn)，在提升技巧的同時(shí)，更加注重培養學(xué)員的思維方式和對具體問(wèn)題的分析能力。

【主講課程】
《百年黨史看管理》
《領(lǐng)導力系列課程》
《中層管理者技能提升系列》
《企業(yè)培訓師系列》

【管理金句】
 要讓打傘的人感覺(jué)到傘，很簡(jiǎn)單，把傘撤掉。
 慢慢來(lái)，比較快——時(shí)間管理中，不走回頭路，不返工，就是最快。
 不能因為覺(jué)得自己對得起自己的良心，就肆無(wú)忌憚的為所欲為。要知道，好心辦的壞事，其破壞力常常數倍于處心積慮的壞心眼兒。
 低標準，嚴要求！高標準常常被人為的無(wú)限拔高為高大全，超過(guò)凡人接受的極限，容易造成員工破罐子破摔。標準不那么高，但是要求嚴，讓員工養成我的要求并非難以達成，但絕對不容違背的習慣?？赡芨诠芾?。
 每個(gè)人都生活在自己的圈子里，都會(huì )不由自主的認為，全世界的人都跟自己一樣。如果按照這種思路做產(chǎn)品和管理，那就必死無(wú)疑。
 如果您的制度設置總是讓偷懶?；牟拍苷嫉嚼?，那您的企業(yè)必然只會(huì )剩下偷懶?；娜?，這和素質(zhì)無(wú)關(guān)。

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