以結果為導向的會(huì )議管理

【培訓對象】
中基層管理者、骨干員工

【培訓收益】
掌握會(huì )議要議及原則； 提升管理者會(huì )議管理的認知思維； 掌握管理者會(huì )議管理的思路； 掌握有效會(huì )議管理的工具； 掌握不同類(lèi)型會(huì )議的具體方法；

一、會(huì )議的作用與意義（1h）
1.會(huì )議中存在的問(wèn)題
會(huì )議多、無(wú)意義的會(huì )議太多
會(huì )議嚴重超時(shí)
會(huì )議捆綁現象
會(huì )議參與度不高
會(huì )議沒(méi)結果….
2.會(huì )議的目的和作用
商量方法、解決問(wèn)題
信息交流，溝通有無(wú)
匯報業(yè)績(jì)，量化目標
資源共享，協(xié)調矛盾
激勵士氣，優(yōu)化團隊
3.會(huì )議中出現了問(wèn)題，核心原因
團隊管理層面
制度流程層面

二、團隊管理層面（2h）
1. 提問(wèn)：會(huì )議管理出了問(wèn)題，首要問(wèn)責人應該是誰(shuí)？為什么？
2. 會(huì )議管理是組織效能釋放的信號
3. 做好會(huì )議管理的前提，是管理者領(lǐng)導思維升級
- 角色定位
- 結果導向
- 事前管理
- 以人為本
4.優(yōu)秀管理者打造以結果為導向會(huì )議管理的具體方法
團隊共創(chuàng )解決問(wèn)題會(huì )議法
團隊共創(chuàng )的四步法
團隊共創(chuàng )的工具
團隊共創(chuàng )的其他使用方法
演練：團隊共創(chuàng )解決問(wèn)題
世界咖啡腦力激蕩會(huì )議法
世界咖啡的三要求
世界咖啡的流程
世界咖啡的產(chǎn)出
演練：世界咖啡腦力激蕩
團隊復盤(pán)會(huì )
復盤(pán)會(huì )行動(dòng)五階段
復盤(pán)會(huì )的基本原則
復盤(pán)會(huì )對人的要求
討論：如何用會(huì )議激發(fā)員工士氣？

三、制度流程層面（1-1.5h）
1. 從會(huì )議七要素的角度提升會(huì )議效能
-明確議題
-議程清晰
-精選參與人
-指定主持人
-做好會(huì )議記錄
-選擇合適的時(shí)間
-選擇合適的地點(diǎn)
2. 從會(huì )議過(guò)程提升會(huì )議效能
-會(huì )前的準備
現場(chǎng)的布置
座位擺放
資料的準備
物品的準備
主持人溝通
現場(chǎng)設計會(huì )前準備清單
-會(huì )中的控制
主持人會(huì )議時(shí)間節點(diǎn)的控制
用規則控制時(shí)間
用工具控制時(shí)間
-會(huì )后的跟蹤
行動(dòng)計劃清單
設定專(zhuān)項責任人
現場(chǎng)復命的程序
3. 會(huì )議的規格
- 如何設定會(huì )議規格及標準
- 案例分析：某地產(chǎn)公司的會(huì )議接待規格
工具提供：
1. 會(huì )議現場(chǎng)點(diǎn)檢表
2. 其他公司會(huì )議管理手冊
3. 某集團公司的會(huì )議接待規格

可根據企業(yè)需求進(jìn)行定制課程 

歷任外資、民營(yíng)企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專(zhuān)項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規劃師

中國移動(dòng)EAP督導師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 高效會(huì )議管理及有效溝通實(shí)戰訓練

   

  課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國家政府還是企業(yè)團隊，會(huì )議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì )技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì )議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì )議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì )議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..

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• 高效會(huì )議管理技巧實(shí)戰訓練

   

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• 高效會(huì )議管理

   

  提高會(huì )議效率、發(fā)揮會(huì )議功能、避免人力物力財力浪費、降低經(jīng)營(yíng)成本、達成人力資源效率化，是領(lǐng)導者們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會(huì )議管理”。 有效會(huì )議管理，是有用的管理工具：它能達成高效溝通意見(jiàn)，做出好的決議，使執行者認同，共同努力達成企業(yè)戰略目標，它的重要性，呈現在行動(dòng)管理、技術(shù)管理及目標管理之上。 《高效會(huì )議..

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• 高效會(huì )議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來(lái)開(kāi)會(huì )的時(shí)間，保守地估計也有9000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì )議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過(guò)50%；從財務(wù)數字來(lái)講，大多數組織直接花在開(kāi)會(huì )上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會(huì )議是企業(yè)管理中的重要工作內容。 會(huì )議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì )議與領(lǐng)導..

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• 高效會(huì )議管理技巧

   

  【培訓大綱】 一、會(huì )議面面觀(guān) 　 1． 引言 　 2． 會(huì )議的重要性 　 3． 會(huì )議的目的 　 4． 會(huì )議的種類(lèi) 　 5． 會(huì )議的頻率 　 6． 會(huì )議成本的計算 二、 跨越會(huì )議“陷阱” 　 1．[陷阱]會(huì )議太頻繁 　 2．[陷阱]會(huì )議時(shí)間太長(cháng) 　 3．[陷阱]領(lǐng)導太獨裁 4...

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