柔性組織與敏捷管理

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、骨干員工

【培訓收益】
了解柔性管理的產(chǎn)生的目的 掌握敏捷領(lǐng)導力的本質(zhì) 掌握敏捷領(lǐng)導力的核心能力 掌握敏捷地圖的運行方式 掌握基本的敏捷領(lǐng)導工具 提升團隊自我管理意識與能力 提高管理者自身的領(lǐng)導力水平

第一單元：柔性組織與敏捷反應的誕生
來(lái)自VUCA（烏卡）時(shí)代的挑戰
- 工業(yè)1.0到工業(yè)4.0
- 管理1.0到管理3.0
什么是柔性組織？
- 案例研討：柔性組織VS傳統組織
- 從龍舟到皮劃艇
- 案例分享：三家企業(yè)在柔性組織、敏捷反應方面的探索
- 柔性組織的核心特點(diǎn)：共創(chuàng )、共享、共治
- 案例研討：生物學(xué)到組織進(jìn)化
第二單元：什么是敏捷領(lǐng)導力
傳統領(lǐng)導力的兩大痛點(diǎn)
應對市場(chǎng)及需求的反應
內部組織與創(chuàng )新的活力
敏捷領(lǐng)導力的本質(zhì)
小組討論：敏捷領(lǐng)導力VS傳統領(lǐng)導力
敏捷領(lǐng)導力與傳統領(lǐng)導力的七大區別
領(lǐng)導階梯的三層級別
管理自己
管理他人
管理經(jīng)理
第三單元：敏捷管理的運行路徑
案例研討：某企業(yè)的敏捷之路
打造敏捷團隊的七個(gè)步驟
敏捷地圖的核心路徑
以終為始的客戶(hù)需求
倒金字塔式的企業(yè)運營(yíng)
案例研討：變來(lái)變去的客戶(hù)
界定目標與標準
客戶(hù)期望與團隊愿景
案例研討：這個(gè)客戶(hù)想要什么？
衡量客戶(hù)需求的四個(gè)維度
建立敏捷規則
小組討論：自組織日常運行需要什么規則？
團隊敏捷規則的四個(gè)層面
規則制定的三個(gè)原則
牽引共生保過(guò)程
過(guò)程管理三強化
過(guò)程管理三弱化
案例研討：家長(cháng)型領(lǐng)導VS公仆式領(lǐng)導
改進(jìn)與提升
案例研討：一人吃塹，眾人長(cháng)智
敏捷團隊中的效能提升
第四單元：敏捷領(lǐng)導者的三大核心能力
賦能
賦能的核心：賦予意愿與能力
敏捷領(lǐng)導工具：全面激勵模型
現場(chǎng)演練：運用所學(xué)工具對員工績(jì)效進(jìn)行反饋
敏捷領(lǐng)導工具：組織能力提升路徑圖
現場(chǎng)演練：運用所學(xué)萃取組織經(jīng)驗
協(xié)同
協(xié)同的本質(zhì)：處理沖突、直面挑戰
敏捷領(lǐng)導工具：沖突處理三階五步法
現場(chǎng)演練：運用沖突處理法對現實(shí)沖突進(jìn)行演練
支持
會(huì )議的主要作用：解決問(wèn)題
會(huì )議流程打造的三個(gè)一原則
會(huì )議主持的工具：每日站會(huì )、團隊復盤(pán)
現場(chǎng)演練：運用站會(huì )和復盤(pán)進(jìn)行團隊會(huì )議
第五單元：課程回顧與答疑 

歷任外資、民營(yíng)企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專(zhuān)項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規劃師

中國移動(dòng)EAP督導師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)