電力企業(yè)如何開(kāi)展緊急救護-------企業(yè)急救培訓課綱

【培訓對象】
電力企業(yè)

【培訓收益】
教授基本急救技能，包括心肺復蘇、創(chuàng )傷的急救四大技術(shù)（止血、包扎、固定、搬運）

一、現代救護新概念

課程導入 案例：深圳地鐵出口女高管倒地無(wú)人施救

1. 什么是現場(chǎng)急救

2. 現場(chǎng)急救的目的

3. 現場(chǎng)急救的基本原則

4. 現場(chǎng)急救人員應具備的素質(zhì)

5. 意外事件的行動(dòng)方案

6. 施行急救的注意事項

7. 迅速進(jìn)行基本檢查

8. 善用急救志愿者

9. 進(jìn)行詳細檢查

10. 現場(chǎng)急救避免交叉感染

11. 急救的主要技術(shù)

12 判斷病情現場(chǎng)急救步驟

二、現場(chǎng)心肺復蘇技術(shù).

1. 搶救生命的 “五早生命鏈”

2. 心肺復蘇的基本概念

3. 心、肺復蘇的基本原理

4. 口對口人工呼吸的原理

5. 基礎心肺復蘇的步驟和手法

6. 學(xué)會(huì )判斷心臟驟停

7. 正確掌握并運用胸外心臟按壓技術(shù)

8. 熟練開(kāi)放氣道、口對口人工呼吸技術(shù)

9. 熟悉并掌握心肺復蘇（CPR）流程

案例：怎么開(kāi)展心肺復蘇

三、創(chuàng )傷急救
1. 創(chuàng )傷的種類(lèi)

2. 傷口的護理

3. 出血

4. 創(chuàng )傷出血的救護

5. 特殊部位出血

6. 眼部創(chuàng )傷

7. 胸部創(chuàng )傷

8. 腹部創(chuàng )傷

9. 淤傷

10. 斷肢

11. 有異物的傷口

12. 內部出血

13. 創(chuàng )傷急救物品

14. 敷料

15. 三角繃帶

16. 繃帶卷

17. 使用繃帶卷的一般原則

18. 三角繃帶的應用

19. 繃帶的應用

案例：對受傷情況進(jìn)行包扎

四、傷者搬運
1. 搬運的模式

2. 搬運時(shí)的注意事項

3. 徒手搬運

4. 使用器材搬運

5、特殊傷員的正確搬運方法

案例：在濃煙密布的火災現場(chǎng)，或充滿(mǎn)一氧化碳的房間內如何搬運傷員。

 

唐和平老師，20年的外企及大型企業(yè)安全管理和教育培訓工作經(jīng)驗，國家注冊安全工程師，廣東省應急專(zhuān)家，安全培訓綜合教員，國家電力、工貿業(yè)安全標準化考評員，從事安全管理工作20年，先后為多個(gè)安全監督管理部門(mén)、電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務(wù)，多次為安監執法人員、企業(yè)法人、廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類(lèi)企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓500余場(chǎng)次，均得到較好評價(jià)。曾為南方電網(wǎng)、中國電力投資集團公司、華能集團公司做咨詢(xún)顧問(wèn)，對風(fēng)險評估與控制有較深入的了解，熟悉多個(gè)風(fēng)險管理體系要求及建設流程，熟悉各項安全管理要求落地方法，實(shí)行超前的風(fēng)險控制和管理。并開(kāi)展了多場(chǎng)次企業(yè)負責人、安全管理人員、注冊安全工程師考前培訓，輔導學(xué)員通過(guò)取證考試。
多年來(lái)在各行業(yè)、系統生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行輔導和實(shí)操演練，能結合各項管理要求和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行咨詢(xún)式培訓,主攻企業(yè)應急管理培訓和職業(yè)健康培訓管理。 

• 電力企業(yè)數字化轉型實(shí)戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.2.基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新1.3.數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術(shù)賦能的超..

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• 電力企業(yè)之班組長(cháng)管理

   

  課程大綱第一講：班組長(cháng)的“職責定位”一、班組長(cháng)的“自我評估”問(wèn)題提出：我的工作類(lèi)型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長(cháng)參照對象——項目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長(cháng)，向項目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應用于生產(chǎn)環(huán)節。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著(zhù)重介紹現場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊、課題、實(shí)施、總結和發(fā)布?，F場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng )新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設備規定性動(dòng)作。“檢修”工作體現在計劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類(lèi)：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預試、機組500小時(shí)檢等項目。部分特殊項目包括180天專(zhuān)項設備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類(lèi)：“檢修&..

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• 電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升

   

  課程背景：檢修維護人員，作為電力企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)中最為基本的因素，其知識水平、從業(yè)經(jīng)驗、和工作技能，直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個(gè)安全生產(chǎn)水平優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一支“能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良”的檢修維護隊伍。檢修維護人員的整體情況，正在被越來(lái)越多的企業(yè)重視和關(guān)注。“檢修”和&ldq..

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• 電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升

   

  課程背景：“點(diǎn)檢員”，作為“點(diǎn)檢定修制”中最為重要的因素，被譽(yù)為“關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員”。在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，總體把控本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、設備、工程和項目等領(lǐng)域，對個(gè)人素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求。“點(diǎn)檢定修制”依靠管理理論的先進(jìn)性，正在被越來(lái)越多電力企業(yè)..

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