Project 項目計劃與管理

【培訓對象】
項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理辦公室PMO、計劃經(jīng)理、計劃專(zhuān)員、工程部、研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)管理、對項目計劃管控感興趣的個(gè)人。

【培訓收益】

課程模塊 內容
MS Project 概述 1項目管理基本知識
項目與項目管理
項目三重約束
項目生命期
2MS Project 與項目管理
3項目管理知識體系和方法
項目管理過(guò)程
項目知識領(lǐng)域
MS Project 的基本操作 1熟悉Project功能
功能區應用介紹
視圖欄、各種視圖功能介紹
篩選、分組、排序
2Project 其它新特性介紹
全新的界面
兼容性介紹
3瀏覽查看Project 文件
文件類(lèi)型
視圖顯示比例調整
視圖方式的切換
選項和配置
創(chuàng )建項目計劃 1創(chuàng )建項目文件
2輸入項目信息
設置項目屬性
應用模板
工作分解結構WBS的實(shí)現
3設定項目環(huán)境信息
設定項目日歷
設置任務(wù)日歷
設置工作時(shí)間、企業(yè)日歷
設定項目日程排定方式
工期、工時(shí)、單位概念
創(chuàng )建項目的任務(wù) 1建立任務(wù)列表
手動(dòng)安排與自動(dòng)安排應用對比
2大綱結構的建立
3插入任務(wù)、移動(dòng)任務(wù)
4安排任務(wù)的工期
5任務(wù)的鏈接
任務(wù)鏈接關(guān)系比較
任務(wù)鏈接關(guān)系調整
6特殊任務(wù)設置
里程碑任務(wù)
周期任務(wù)
7應用時(shí)間線(xiàn)視圖
8任務(wù)信息設置
9任務(wù)備注
資源與成本 1理解資源
資源對項目的影響
資源種類(lèi)
項目的成本
2創(chuàng )建資源庫
資源的信息
資源的費率與預算
為任務(wù)分配資源
刪除或替換資源配置
資源使用效率分析（資源圖表、使用狀況）
3分配任務(wù)成本
成本類(lèi)資源使用
任務(wù)成本表
分配固定成本
格式化項目圖表 1甘特圖向導-關(guān)鍵路徑
2格式化任務(wù)條
3插入圖形和對象
項目的跟蹤 1比較基準
估計值與實(shí)際值
保存比較基準方法
查看項目信息
2跟蹤項目進(jìn)度
更新完整項目
更新項目任務(wù)
使用跟蹤工具欄
跟蹤甘特圖
3項目執行狀況分析（差異分析）
4跟蹤實(shí)際成本
查看成本表中的各項信息變化
調整實(shí)際成本的計算方法
自定義域
項目的優(yōu)化日程分析 1日程分析
日程沖突
資源分配沖突狀態(tài)分析
識別關(guān)鍵路徑
檢查任務(wù)的相關(guān)性
檢查任務(wù)的限制
2縮短項目工期方法
分解關(guān)鍵任務(wù)
給任務(wù)增加資源
縮減關(guān)鍵任務(wù)
調配資源
任務(wù)拆分
Project中的打印與報表輸出 1常規圖表打印設置
2報表
Project中報表類(lèi)別
定制報表的技巧
3Project 可視報表
Excel報表
4Visio報表定制Project
定制視圖、表
自定義域
管理多重項目 1合并項目文件
插入項目
合并項目
2在項目之間共享資源
創(chuàng )建共享資源庫
使用資源
查看共享資源的分配
Project 與其他應用程序的信息共享 1導入和導出數據
2與Excel共享數據
3其它數據交換 

北京科技大學(xué) MBA
微軟(中國)員工技能提升項目 特聘講師
長(cháng)江商學(xué)院MBA班 特聘講師
微信公眾號“Office職場(chǎng)訓練營(yíng)”創(chuàng )始人
《商務(wù)PPT的說(shuō)服之道》作者
《Excel 數據管理：不加班的秘密》作者
《Excel高效辦公：財務(wù)數據管理》作者
《Power BI 商務(wù)智能數據分析》作者
19年企業(yè)Office實(shí)戰培訓經(jīng)驗
14年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗

編寫(xiě)著(zhù)作


特色課程
《Office 365 提升職場(chǎng)效能》（1-2天）
《Excel 高效數據管理》（1-2天）
《Excel 高效財務(wù)數據管理》（2天）
《Excel 高效HR數據管理》（2天）
《Excel商務(wù)數據可視化呈現》（1天）
《數據分析的利器--從Excel到Power BI》（2天）
《Power BI商務(wù)智能數據分析》(1-2天）
《商務(wù)PPT 演示說(shuō)服力》（1-2天）
《Word商務(wù)文檔優(yōu)化》（2天）
《Project 項目計劃與管理》（2天）
《Visio實(shí)用商務(wù)圖形制作與設計》（1天）

• 品牌建設與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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  人氣：1797  

  

• 設備預防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛生和環(huán)境..

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  人氣：1035  

  

• 項目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(cháng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見(jiàn)，項目型銷(xiāo)售之所以復雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

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  人氣：1351  

  

• 一線(xiàn)班組長(cháng)綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..

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  人氣：1598  

  

• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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  人氣：1033  

  

• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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  人氣：1418